Nuostoliai ir atliekos po apdorojimo spaudoje
Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spaudos spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakavimo dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: info@joyful-printing.net
Mes negyvename tobulame pasaulyje, nors dažnai dirbame už tai. Todėl sakome, kad atliekos ir nuostoliai gali atsirasti bet kurioje spaudos perdirbimo įmonėje ar skyriuje.
Pirmiausia pažiūrėkime į nuostolių ir atliekų apibrėžimą. Nuostolių sąnaudos įtraukiamos į gamybos biudžetą. Todėl jis neturi įtakos darbo ciklui, proceso tvarkaraščiui ir pelnui, jei jis atitinka bendrovės leistinus standartus. Atliekos arba nuostoliai, kurių galima išvengti, yra dar vienas dalykas. Jo nenuspėjamumas mums kainuos daug. Todėl atliekos rimtai veikia darbo ciklą, procesų išdėstymą ir pelną, kuris yra mūsų priešas.
Priešingai, efektyvumas yra mūsų tikslas, tačiau jis yra prielaida. Kaip padidinti efektyvumą, reikia nustatyti atliekų ir nuostolių priežastis ir pasiūlyti sprendimus.
Dabar analizuokite priežastį. Perdirbant spaudoje, atliekų ir nuostolių priežastys gali būti materialinės, planavimo, mašinos ir žmogaus priežastys.
Didelio greičio rotaciniame spausdinime ir pasiekiant pjaustymo mašiną dažnai atsiranda popieriaus garbanojimas: pjaustymo mašina labiausiai tinka pjauti popieriaus lapą. Ši problema iškilo. Tokiu atveju popierius gali nusidėvėti, kai jis pasiekia apdorojimo po spaudos etapą. Jei sukuriamas neplanuotas dviračių planas, kuris sutampa su kitais užsakymais (ty keli užsakymai turi būti užbaigti per tam tikrą laikotarpį), tada produktas, kuriam reikalingas balninio susiuvimo procesas, neatitiks mūsų lūkesčių (plano priežastis): senėjimo reguliavimo įtaisas paveiks sulankstymą (mašinos priežastį); netinkamas krovimas privalomo tikrinimo metu taip pat sukels nuostolį (žmogaus priežastis).
Manau, kad visi galime suskaičiuoti daugybę ankstesnės patirties pavyzdžių. Todėl manau, kad nuostolių mažinimo metodas turėtų būti paprastas apibūdinti ir klasifikuoti. Pažvelkime į kai kuriuos nuostolių mažinimo būdus.
Nuostoliai dėl materialinių priežasčių ir planavimo priežasčių dažnai rodo, kad trūksta bendravimo. Tai buvo aptarta praeityje, todėl pabrėžiame, kad „ankstyvojo koordinavimo ir ankstyvojo planavimo“ atveju nėra jokios žalos. Paprastai spausdinimo skyrius ir dizaineris nemano, kad perdirbimo dalis, pasibaigus spaudai, studijuojama darbe. Kai šis vienintelis įvykis susitiks su privalomojo piko viršūnėmis, tai įvyksta nenuspėjamu būdu. Tai greičiausiai sukelia pirmiau minėtų ciklų persidengimas, arba ankstesnis rekordas perdaro norimo įpareigojimo metodo ir kai kurių kitų rezultatų našumą. Todėl, jei įmanoma, kuo greičiau susisiekite su visais gamybos dalyviais.
Be to, spausdinimo skyrius ir spaudos apdorojimo skyrius taip pat turėtų bendrauti tarpusavyje dėl klausimų, kurie šiuo metu nėra susiję su jų atitinkamomis gamybos užduotimis. Pavyzdžiui, kai jie kalba vienas su kitu dėl medžiagų sukeltų nuostolių ir gali rasti tam tikrų taisyklių, tai sustiprina jų tarpusavio ryšį. Kitaip tariant, tai leis efektyviau bendradarbiauti komandoms.
Kaip jau minėjome anksčiau, senėjimo ar sugedusios mašinos taip pat padidina nuostolius. Sietlo knygų įrišimo gamykloje pastebėjome, kad jei sąlygos leidžia, jos pakeis naują įrangą, o ne seną. Kadangi jie mano, kad remontas netrukus taps neveiksminga. Mes nustatėme, kad kai kurie nauji prietaisai, kurie paprastai pasižymi geresniu našumu, gali gaminti aukščiausios kokybės produktus su trumpais ciklais ir trumpais pristatymo laikais. Šie privalumai mažina atliekų kiekį ir nuostolius. Be to, sumažinus gedimų skaičių, sumažėja patyrusių operatorių tikimybė ir trikčių šalinimas (taupant žmogiškuosius išteklius).
Tačiau, jei prieš užsakant naują įrangą neturime išsamaus ir išsamaus išlaidų palyginimo su senąja įranga, mes suklaidiname save, nes matysime tą patį rezultatą. Yra labai subtilus balansas.
Įrangos remonto ir eksploatavimo mastas taip pat turės įtakos darbuotojų darbui. Sietlo knygų įrišimo gamykla yra labai stipri kompanija, ir kiekvienas jų operatorius, kiek įmanoma, gali sužinoti apie mašinos savybes automobilyje ir yra atsakingas už vieną gamybos užduotį dirbtuvėje. Be laikinų darbuotojų, kiekvienas gali tapti techniniu ekspertu.
Mokymas yra dar vienas svarbus veiksnys kuriant veiksmingą komandą. Žinoma, po kiekvieno papildomo mokymo gamybos užduotis turėtų būti kontroliuojama, nes tik tuomet mokymo efektyvumas gali būti didesnis už sąnaudų vertę, o būsimos klaidos (jei tokios yra), žinoma, gali būti apskaičiuotos. . Tada likusios atliekos ar nuostoliai yra tikroji apatinės linijos sąlyga.
Iš tikrųjų dauguma klausimų, apie kuriuos kalbame, yra akivaizdūs. Tačiau visada bus tam tikrų trūkumų. Kai telefonas skamba ir kiekvienas susiduria su problema, bandykite atskirti atliekas ir nuostolius arba klasifikuoti atitinkamas priežastis. Svarbiausia pirmiausia išsiaiškinti, kur yra problema.