Patikrinkite 11 savikontrolės problemų dėl kartono gamyklos.
Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: info@joyful-printing.net
Rinkos nepastovumo rinkoje tai yra kartono gamyklos vidinio stiprumo bandymas. Vidinis gamyklos valdymas rodo, kad įmonė gali išgyventi šį maišymo etapą.
1. Nuo komandos vadovo, gamyklos vadovo vadovo, gamybos proceso reikalavimai niekada neskaityti ir analizuoti. Jis visada atrodo suprasti ir suprasti. Gamybos tvarkaraštis visada yra žodžiu, ir nėra konkrečių detalių plano. "Pabandykite skubėti", "beveik", "neįmanoma", "Aš neturiu" dažnai pakabinti ant mano lūpų.
2. Komandos vadovas turi prastos kokybės sąmoningumą ir tirpumą siekdamas produkcijos. Iki gamybos pradžios atliekama analizė sustiprins kontrolę ir visada išspręs problemą. Darbas yra neveiksmingas, nėra problemų sprendžiant problemas, ir nėra jokio gero įpročio aktyviai pranešti apie darbą.
3. Vadybininkas ir gamyklos vadovas išduos tik užduotis. Jie neatliks analizės ir tyrimų, kaip teisingai vadovautis faktine darbuotojų veikla. Problemų sprendimas vietoje yra visiškas ir neaiškus. Kur galvoti, kur eiti, nėra teisingo būdo daryti teisingą dalyką.
4. Kritiniu momentu gamyklos valdytojui ir dirbtuvės vadovui trūksta iniciatyvos ir koordinavimo vietoje bei organizavimo ir vadovavimo pajėgumų. Kiekvienas vežimas visada yra užimtas, chaotiškas, blogas ir neteisingas.
5. Jei kyla kokybė problema, ji nėra išspręsta pirmiausia, bet biure reikia ištirti įrodymus, prisiekti, kaltinti, prisiekti, vengti ir kaltinti.
6. Padalinių vienybės ir bendradarbiavimo vienybė visada yra savarankiška, nepriklausomai nuo bendros padėties, niekada aktyviai bendrauti su kitais, o siaurą požiūrį turintys asmenys netgi pasipriešina darbui.
7. Dauguma seminarų vadovų ir komandos vadovų paprastai mėgsta pasakyti: „Aš jam pasakiau“, „aš tikrai varginantis“, „aš esu beveik linijoje“ ir kiti neatsakingi žodžiai. Pirmasis kokybės suvokimas yra labai silpnas.
8. Gamyklos vadovui, vadovui ir komandos vadovui trūksta išlaidų apskaitos, skaitmeninės ir formos specifikacijų valdymo koncepcijos. Jie niekada nesudaro standartizuotų įrašų vietoje ir nežino, kaip kontroliuoti srautą. Daugelio pusgaminių nebuvimas negali gaminti galutinių produktų. remontas.
9. Darbas tarp departamentų nėra suderintas, darbo užduotys yra neaiškios, nėra darbo planų, jokių veiksmų, operatorių atsakomybės jausmo. Komunikacijos ir diskusijų tarp pardavėjų, pirkėjų, technikų ir departamentų stoka.
10. Gamybos proceso vietoje valdymas nėra standartizuotas, procedūra yra chaotiška ir nėra tvarkos. Komandos vadovas nerašys proceso ir neišbandys laiko. Gabalo norma yra nepagrįsta, todėl darbuotojai tampa emociniai. Darbo užmokestis kiekvieno mėnesio pabaigoje bus išsiųstas biurui arba bosui. Skundas.
11. Gamybos proceso duomenų formatas nėra nei standartizuotas, nei standartizuotas. Kas turėtų siųsti informaciją? Kas peržiūri? Kam jis perkeliamas? Kaip archyvuoti skaičių įpareigojimą ir tt, jis visada atrodo nepatogus, sunkiau rasti informacijos. Net kliento patikrinus prekes net nebuvo atrinktų drabužių.