„International Paper“, kurio metinės pajamos siekia 164,1 milijardo eurų, suskyla į dvi dalis, o scenoje atsiranda du nauji gigantai!
Atsižvelgiant į pasaulinius gamybos svyravimus ir tiekimo grandinės restruktūrizavimą, pasaulinė popieriaus pramonės lyderė-International Paper-per pastarąjį pokalbį dėl pajamų sulaukė didžiulio smūgio. Generalinis direktorius Andy Silvernail oficialiai paskelbė, kad bendrovė, vadovaudamasi geografine logika, padalins savo esamą verslo pėdsaką į dvi nepriklausomas viešai parduodamas bendroves.
Šis sprendimas ne tik reiškia, kad šio šimtmečio{0}}pramonės milžinas išgyvena esminį savęs-transformaciją, bet taip pat žymi naują strateginio susitraukimo ir tikslaus susitelkimo etapą po to, kai JK pakavimo milžinas DS Smith įsigijo.
Strateginis supaprastinimas: nuo „jėgų sujungimo“ iki „teritorijų padalijimo“
Maždaug prieš metus „International Paper“ užbaigė drąsų tarpvalstybinį-Londono-įsigijimo „DS Smith“ įsigijimą, kuris buvo laikomas pagrindiniu žingsniu kuriant pasaulinę pakuočių imperiją. Tačiau praėjus vos metams, įmonės strateginis dėmesys smarkiai pasikeitė. Pagal naujausią atskyrimo-planą „International Paper“ išsaugos savo pagrindinę veiklą Šiaurės Amerikoje, o atsiskirs Europoje, Vidurio Rytuose ir Afrikoje (EMEA).
Per konferencinį pokalbį Silvernale'as atvirai prisipažino, kad šis žingsnis iš tiesų buvo netikėtas daugeliui investuotojų, tačiau jis pabrėžė, kad atskyrimas{0}}siekiamas geriau atskleisti kiekvieno verslo potencialą. Po atskyrimo esamos EMEA operacijos veiks kaip nepriklausoma įmonė, kuri planuoja būti įtraukta į du kartus Londono ir Niujorko vertybinių popierių biržose. Nepaisant artėjančio atsiskyrimo-, „International Paper“ vis dar ketina išlaikyti nemažą naujos įmonės akcijų paketą, kad išlaikytų tam tikrą strateginės sinergijos lygį.
Siekdama užtikrinti, kad po atskyrimo „naujas subjektas“ galėtų įgyti tvirtą pagrindą{0}}, „International Paper“ parodė didelį įsipareigojimą: bendrovė šiais metais EMEA regione planuoja investuoti apie 400 mln. USD technologijų atnaujinimui ir veiklos optimizavimui. Tikimasi, kad šis kompleksinis „atsiskyrimas“ bus visiškai baigtas per artimiausius 12–15 mėnesių.
Silvernale teigė, kad nors tai yra labai sudėtinga užduotis apskaitos standartų ir turto likvidavimo požiūriu, bendrovė negailės pastangų savo pažangai paspartinti.
Veikimo spaudimas ir augantys skausmai: šaltas atspindys už 2,8 mlrd. USD nuostolių
Už šio atskyrimo{0}}plano slypi didelis veiklos spaudimas, su kuriuo susiduria „International Paper“. Ketvirtadienį paskelbtoje finansinėje ataskaitoje teigiama, kad 2025 metų įmonės metiniai rezultatai nėra optimistiški. Metiniai grynieji pardavimai siekė 23,63 mlrd. RMB (maždaug 164,1 mlrd. RMB), tačiau grynasis nuostolis siekė 2,84 mlrd. USD (apie 19,7 mlrd. RMB).
Iš jų Šiaurės Amerikos operacijų pardavimai buvo 15,2 mlrd. USD, o EMEA operacijos – 8,5 mlrd. USD. Nepaisant pasaulinės ekonomikos priešpriešinio vėjo, bendrovei pavyko pasiekti apie 510 mln.
Šiuo metu rinkos paklausa EMEA ir toliau yra silpna, o atsigavimo ženklai gerokai atsilieka nuo Šiaurės Amerikos rinkos. Dėl skirtingų sunkumų, su kuriais susiduria kiekvienas verslo segmentas, „International Paper“ turėjo imtis agresyvesnių „lieknėjimo“ priemonių.
Nuo 2024 m. spalio mėn. įmonė sukėlė gamyklų uždarymo ir atleidimų bangą visame pasaulyje. Pasak finansų direktoriaus Lance'o Loefflerio, bendrovė uždarė 20 gamyklų EMEA ir 2025 m. atleido 1 400 darbo vietų, o daugelis gamyklų Šiaurės Amerikoje nebuvo pasigailėti.
Tačiau tai dar ne pabaiga. Šiais metais bendrovė planuoja toliau racionalizuoti savo organizaciją, uždarydama dar septynias gamyklas EMEA ir panaikindama mažiausiai 700 darbo vietų.
Silvernell atkreipė dėmesį, kad šie veiksmai skiriasi nuo ankstesnių didelio masto{0}} atleidimų iš darbo ir yra labiau pagrįsti „mikroskopiniu“ tiekimo grandinės ir pirkimo detalių žvilgsniu. Dabartinėje konkurencinėje aplinkoje sąnaudų kontrolė turi būti tiksli iki kiekvieno cento, kad būtų galima išgyventi su maža pelno marža.
Kodeksas „80/20“: pertvarkos varomosios jėgos tęsinys ir įgyvendinimas
Nors struktūra keičiasi, pagrindinė „International Paper“ verslo logika nesusvyravo. Nuo tada, kai pradėjo eiti pareigas 2024 m. gegužę, Silverell aktyviai reklamavo savo didžiulį „80/20 efektyvumo planą“. Šio plano esmė – 80 % energijos skirti 20 % pagrindinių aukštos kokybės įmonių ir klientų ir optimizuoti bendrą verslo išdėstymą sumažinant atleidimo išlaidas.
Šiuo metu „International Paper“ 85 % savo kartoninių dėžių sistemų įdiegė vadinamąjį{0}}švyturio modelį (regioninio centro strategiją). Šis modelis pagerina išteklių paskirstymo tarp gamyklų efektyvumą, steigiant regioninius pagrindinius centrus. Loeffleris teigė, kad „švyturio modelio“ patirtis išplečiama visose pasaulio gamyklose, todėl bendrovės veiklos patikimumas pradėjo labai gerėti.
Atsakydamas į analitikų klausimus, ar Europos rinkos silpnumas privertė bendrovę skaidytis, Silverell atsakė tvirtai neigiamai. Jis mano, kad atskyrimas- pagrįstas giliu dviejų regioninių rinkų vertės kūrimo perspektyvų supratimu.
„Desma“ ir „International Paper“ susijungimas parodė dviejų įmonių sinergiją mažinant sąnaudas, tačiau taip pat atskleidžia didžiulius verslo strategijų ir konkurencinės aplinkos skirtumus tarp dviejų regionų. Kurdama nepriklausomas bendroves, vadovybė gali panaudoti pritaikytas verslo strategijas, atskirus balansus ir lankstesnį kapitalo paskirstymą, kad gautų unikalias ir patrauklias galimybes atitinkamose rinkose.
Verslui atsiskyrus{0}}International Paper vadovybė taip pat pristatė naują išdėstymą. Andy Silverell ir toliau vadovaus International Paper kaip generalinis direktorius, o finansų direktorius Lance'as Loeffleris ir Šiaurės Amerikos pakuočių sprendimų vadovas Tomas Hammickas liks savo pareigas, kad sustiprintų savo dominavimą Šiaurės Amerikos rinkoje.
Naujai suformuotai EMEA pakuočių įmonei vadovaus veteranas Timas Nicholsas. Anksčiau „Desmos“ verslo vadovu paskirtas Nicholsas pasitiki šiuo pereinamuoju laikotarpiu. Jis teigė, kad nors dar tik pradedama optimizuoti verslo išdėstymą ir mažinti struktūrines išlaidas, naujoji įmonė parodys stiprų organinį augimą ir epitaksinius susijungimų ir susijungimų pajėgumus, kai įvairios iniciatyvos bus įgyvendintos 2026 m.
Žvilgsnis į priekį: atrasti tikrumą audroje
Stovėdami 2026 m. pradžios taške, tarptautinės popieriaus pramonės perspektyvos rodo „iš pradžių slopinimo, o paskui kilimo“ tendenciją. Nepaisant stiprios rinkos paklausos pradžios sausio mėn., vadovai išlieka atsargūs dėl visų -metų tendencijų ir tikisi, kad paklausa laikui bėgant palaipsniui mažės. Bendrovė prognozuoja, kad 2026 m. bendras verslo pardavimas sumažės nuo 24,1 iki 24,9 milijardo dolerių, o laisvi pinigų srautai turėtų siekti nuo 300 iki 500 milijonų dolerių.
Be makroekonominio spaudimo, įmonei taip pat tenka patirti nenumatytų netikėtų išlaidų. Pavyzdžiui, pastarosios žiemos audros pirmąjį ketvirtį padarė apie 25 mln. Be to, įmonei taip pat reikia investuoti 80 mln. USD, kad atnaujintų gamybos liniją Riverdeilyje, Alabamoje, nuo ofsetinio popieriaus gamybos iki kartono, kurio paklausa rinkoje didesnė.
Tačiau M. Loeffleris labai tikisi veiklos rezultatų antroje metų pusėje ir tikisi, kad antroje metų pusėje rezultatai gerokai paspartės, nes atsiras restruktūrizavimo efektas ir koreguojamos rinkos strategijos. Daugybė pokyčių tarptautinėje popieriaus pramonėje - nuo tarpvalstybinių-įsigijimų iki strateginių atskyrimų-, nuo drastiškų gamyklų uždarymo iki patobulintos sąnaudų kontrolės - – visa tai rodo nusistovėjusio pramonės milžino išlikimą ir verslumą epochos perversmo akivaizdoje. Pasaulinė pakuočių pramonė laukia, ar šis lošimas „suskaldymas į du“ leis dviem naujoms įmonėms pakeisti savo šlovę atitinkamuose mūšio laukuose.