Šiaurės Amerikos popieriaus pramonės milžinė toliau parduoda savo pakavimo verslą
Pasaulinės pakuočių pramonės transformacijos ir modernizavimo bangos metu Šiaurės Amerikos pakavimo milžinės Cascades strateginių pakeitimų serija neabejotinai nukrito į pasaulinę popieriaus gaminių ir pakuočių rinką. Neseniai Monrealio -įmonė, kurios vertybiniai popieriai yra įtraukti į biržos prekybos sąrašus, iš eilės įvykdė kelis aukšto lygio{2}} turto pardavimus, apimančius ne tik dešimtis milijonų Kanados dolerių grynųjų pinigų įplaukų, bet ir atspindintį gilų didelių tarptautinių korporacijų mąstymą apie sąnaudų mažinimą ir efektyvumo didinimą bei kapitalo paskirstymo optimizavimą per ekonominį atimties ciklą.
Judėjimas Britų Kolumbijoje: naujas peizažas Ričmondo gamyklai pakeitus rankas
Neseniai „Cascades“ oficialiai paskelbė, kad pasiekė esminį susitarimą su „Crown Paper Group“ parduoti savo gofruoto kartono pakavimo gamyklą Ričmonde, Britų Kolumbijoje, Kanadoje, iš viso už 65,5 mln. Kanados dolerių (apie 340 mln. RMB).
Į šią sumą įeina ne tik gamyklos ūkinė veikla, bet ir labai vertingas nekilnojamasis turtas. Nors galutinę sandorio sumą vis dar reikia šiek tiek pakoreguoti, atsižvelgiant į apyvartinį kapitalą ir tam tikrus įsipareigojimus, sandoris buvo baigtas.
Komercinio išdėstymo požiūriu Ričmondo gamyklos pardavimas yra tipiškas efektyvus netinkamo išteklių paskirstymo taisymas. „Cascades“ vadovybė puikiai supranta, kad dėl unikalios geografinės padėties Ričmondo įrenginiui sunku sukurti idealią integracijos sinergiją visame įmonės tiekimo grandinės tinkle. Žodžiu, tai tarsi „anklavas“, kuris iš pradžių buvo puikus, bet toli nuo pagrindinės pozicijos ir negalėjo sudaryti sinergijos su pagrindine „Cascades“ sritimi logistikos sąnaudų ir gamybos planavimo požiūriu.
Tačiau „Cascades“ „likučiai“ yra „pagrindinis galvosūkis“, kurį „Crown Paper“ siekia laimėti. „Crown Paper“ jau daugelį metų veikia Britų Kolumbijoje, o Port Taunsende, Vašingtone, taip pat veikia šimtmečio{1}}integruota kartono gamykla.
Šiuo įsigijimu „Crown Paper“ sėkmingai kompensavo savo verslo trūkumus regione, giliai integruodama popieriaus gamyklų ir kartono verslą, sudarant integruotą uždarą kilpą nuo pagrindinio popieriaus tiekimo iki galutinio produkto gamybos. Kaip sakė „Crown Paper“ generalinis direktorius Robas Kretzenbeckas, tai ne tik išplėtimas, bet ir kokybiškas klientų aptarnavimo galimybių atnaujinimas.
Lieknėjimas ir fokusavimas, „Cascades“ „pagrindinės rinkos“ apsauga
„Kapitalo paskirstymas turi būti nukreiptas į pagrindinę rinką“, – tokią pagrindinę logiką kalbėdamas apie sandorį ne kartą pabrėžė „Cascades“ prezidentas ir generalinis direktorius Hughesas Simonas. Pakuočių lyderiui, turinčiam plačią veiklos sritį Šiaurės Amerikoje, pelningumas buvo teikiamas pirmenybė prieš aklai plėtrą.
Pardavusi Ričmondo gamyklą „Cascades“ ne tik realizavo vertingus žemės išteklius, grąžino nemažus pinigų srautus, bet dar svarbiau – sėkmingai sumažino grupės skolų naštą, nepaveikdama bendro pakavimo verslo pinigų srauto. Šis požiūris, kuriuo siekiama apsaugoti pagrindinio verslo augimo erdvę „pašalinant ne-pagrindinį turtą“, yra ypač pragmatiškas ir racionalus dabartinėje pasaulinėje finansinėje aplinkoje.
Simonas teigė, kad sandoris yra ne tik finansinė sėkmė, bet ir atsakomybės darbuotojams bei klientams demonstravimas. Kaip operatorius, turintis gilių šaknų regione ir įsipareigojęs toliau investuoti, „Crown Paper“ yra idealus ilgalaikis Ričmondo gamyklos{1}}partneris. Ši „imk tai, ko reikia“ operacijų logika užtikrina gamyklos ir jos puikios komandos stabilumą po pereinamojo laikotarpio ir sukuria laimi-situaciją visoms šalims.
Likvidavimas skaudžiai, žiauri tiesa už šimtmečio{0}}senumo gamyklos gamybos nutraukimą
Jei Ričmondo gamyklos pardavimas buvo „aktyvus koregavimas“, tai gofruotojo popieriaus gamyklos Packard Road gatvėje Niagaros krioklyje uždarymas buvo „pasyvus pašalinimas“ dėl istorinių problemų ir techninių kliūčių. Praėjusių metų pabaigoje „Cascades“ paskelbė apie beveik 100 -metų senumo gamyklos uždarymą visam laikui, o 123 darbuotojai buvo atleisti, o tai sukėlė didžiulį šoką pramonėje.
Žvelgdami į šios senos gamyklos knygą, aiškiai matome bendrą dilemą, su kuria susiduria tradicinės pramonės šakos. Nors teoriniai metiniai gamyklos gamybos pajėgumai siekia 200 000 tonų, faktinė produkcija ilgą laiką svyravo apie 150 000 tonų. 2023 m. pagrindinė jos įranga – popieriaus aparatas Nr
„Cascades“ atstovas spaudai Hugo Damoursas pripažino, kad senoji gamykla buvo turtas, kurį bendrovė įsigijo iš nutrauktos įmonės, o dėl techninės įrangos trūkumo ji tapo bejėgė šiuolaikinių konkurentų akivaizdoje. Šiais laikais vis griežtesniems rinkos reikalavimams pakavimo tikslumo ir aplinkos apsaugos technologijoms, senos gamyklos, kurios negali dirbti visu pajėgumu, tapo didele finansine našta.
Pranešama, kad uždarymas tiesiogiai sukels 5 mln. Tačiau pakuočių verslo vykdomasis viceprezidentas Jeanas Davidas Tardifas mano, kad tai sunkus, bet teisingas sprendimas ir nepašalinus nekrozinio audinio, optimizuoti viso pakavimo skyriaus veiklos nebus įmanoma.
Bandymų diversifikuoti pabaiga ir grįžimas prie pagrindinio verslo „atimties“ estetikos
„Cascades“ perleidžiamų prekių sąraše taip pat yra vienintelis jos turtas lanksčių pakuočių sektoriuje. Tų pačių metų spalį bendrovė pardavė savo lanksčių pakuočių gamyklą Misisaugoje, Ontarijo valstijoje, Teksase įsikūrusiai -Five Star Holdings už 31 mln. JAV dolerių (apie 220 mln. juanių).
Ši gamykla kadaise buvo „Cascades“ bandymo diversifikuoti savo veiklą simbolis, daugiausia atsakingas už spausdintų lanksčių plastikinių pakuočių ir plėvelių gamybą. Tačiau po to, kai įmonės strategija buvo nukreipta į „dėmesį į pelningumą ir pagrindines pakuotes“, viena plastikinių pakuočių gamybos linija atrodė kiek netinkama.
Perdavusi šią turto dalį „Five Star Holdings“, kuri turi daugiau patirties ir platesnį turto tinklą, „Cascades“ ne tik pasiekė kapitalo grąžą, bet ir užsitikrino audinių ir pakavimo padaliniams reikalingų plėvelių tiekimą pasirašydama ilgalaikes{0}}tiekimo sutartis.
Šio „turto pardavimo + tiekimo sutarties“ modelio verta pasimokyti iš daugelio Kinijos įmonių, kurios susiduria su painiava dėl transformacijos. Tai ne tik pašalina ne-pagrindinės veiklos veiklos spaudimą, bet ir išlaiko tiekimo grandinės stabilumą, užtikrindama „ne-suvokiamą perėjimą“ tarp darbuotojų, klientų ir tiekėjų nuosavybės pasikeitimo procese.
Kinijos pakavimo įmonių apšvietimas - ieško tikrumo pokyčių
Žvelgiant į „Cascades“ operacijų seriją, nesunku pastebėti, kad Šiaurės Amerikos milžinas išgyvena didžiulę savi{0}}revoliuciją: pirma, ryžtingai parduoda neefektyvų ir ribinį turtą. Nesvarbu, ar tai būtų Ričmondo gamyklos realizavimas, ar senosios Niagaros gamyklos sustabdymas, tai atspindi nulinę toleranciją „neefektyviems gamybos pajėgumams“.
Antra, maksimaliai išnaudokite turto vertę. Parduodant verslą visiškai išnaudokite nekilnojamojo turto priemoką, kad sukauptumėte pakankamai „kulkų“ įmonės pertvarkai.
Galiausiai pagilinkite pagrindinį konkurencingumą. Investuokite ribotą kapitalą ir energiją į rinkas, kurios gali sukurti didžiausią sinergiją, o ne bereikalingą vidinę trintį Raudonojoje jūroje.
Kinijos pakavimo pramonėje dabartinė pramonės koncentracija didėja, o rinkos dividendai perėjo nuo masto augimo prie akcijų konkurencijos. „Cascades“ atvejis primena, kad didelis dar nereiškia stiprus, o įmonės gyvybingumą iš tikrųjų lemia turto apyvartumas, pagrindinės veiklos griovys ir galimybė greitai prisitaikyti ištikus nelaimei.
Šiandien, kai pasaulinis popieriaus kraštovaizdis ir toliau vystosi, kiekvienas „Cascades“ veiksmas yra tiksliai „atimties“ skalėje. Tai ne tik sandoris apie fondus ir gamyklas, bet ir gili praktika, kaip apibrėžti ateitį ir optimizuoti verslo modelį. Ateityje pamatysime, ar „Cascades“ gali pasiekti stipresnį strateginį augimą atlikdama šiuos lieknėjimo veiksmus.