Spausdinimas pagal poreikį- susiduria su daugybe iššūkių. Kaip Liaudies leidyklai pavaldžioms įmonėms išsiveržs ir seksis?
Kaip naujas gilios tradicinės spausdinimo ir skaitmeninės technologijos integracijos modelis, spausdinimas pagal poreikį efektyviai išsprendžia tradicinio spausdinimo problemas, tokias kaip „minimalaus ekonominio spaudinių skaičiaus“ apribojimas, atsargų atsilikimas ir savalaikiškumo delsa, ir turi nepakeičiamų pranašumų mažo{{2} masto leidyboje, vadovėlių spaudinių papildyme ir kt. Pastaraisiais metais spausdinimas pagal poreikį-pamažu tapo pagrindine spausdinimo pramonės plėtros kryptimi su savo lanksčiais ir efektyviais pranašumais. Nors mūsų šalies spausdinimo-pagal pareikalavimą sritis turi didelį potencialą, ji vis dar susiduria su daugybe iššūkių, tokių kaip sudėtingas pakartotinio spausdinimo valdymas, išlaidų svyravimų rizika ir įmonės veiklos kliūtys.
Pekino Dongčango kultūros centras (toliau – Dongčango kultūra), kaip pagrindinis Liaudies leidyklos skaitmeninės spausdinimo verslo partneris, įkūnija tipiškus sunkumus ir proveržio bandymus, kuriuos patiria mūsų šalies mažos ir vidutinės -didelės-paklausos skaitmeninės spausdinimo įmonės. Šiame darbe pagrindinis dėmesys skiriamas „Dongchang Culture“ skaitmeninės spausdinimo verslui, sistemingai rūšiuojama dabartinė praktika ir optimizavimo sprendimai spausdinimo pagal pareikalavimą srityje ir derinami puikūs atvejai bei sėkminga patirtis pramonėje, siekiant nuodugniai išanalizuoti pagrindines šiuo metu neišspręstas problemas ir pasiūlyti tikslingus sprendimus ateityje. Šia studija siekiama suteikti praktinių žinių apie tvarią skaitmeninės spausdinimo įmonių plėtrą mūsų šalyje ir skatinti bendrą spausdinimo pramonės pertvarką ir atnaujinimą.
Kūrimo būsena ir pagrindinės spausdinimo{0}}pagal-pramonės problemos
01
Pramonės plėtros statusas
Pagrindiniai spausdinimo pagal poreikį privalumai atsispindi trimis aspektais: pirma, efektyvumo didinimas, mažų partijų, mažesnių nei 500 tūrių, gamybos ciklas sutrumpėja 40–60 %, palyginti su tradiciniu spausdinimu; antra, išlaidos yra kontroliuojamos, sumažinant sandėliavimo ir išmetimo į metalo laužą nuostolius naudojant „nulinės atsargos“ modelį ir padidinant popieriaus panaudojimo rodiklį daugiau nei 25 %; Trečiasis yra ekologiškas ir mažai{5}}išskiriantis anglies dioksidas, kurio išmetamo anglies dvideginio kiekis vienam produkcijos vienetui sumažintas maždaug 30 %, palyginti su tradiciniu spausdinimu, kuris atitinka pasaulinius „anglies neutralumo“ strateginius poreikius.
Šiuo metu metinis įdiegtos pasaulinės skaitmeninės spausdinimo įrangos pajėgumas išlaiko augimą penkerius metus iš eilės, o kai kurios pažangiausios{0}}leidyklos mūsų šalyje atliko skaitmeninės spausdinimo paklausos tyrimus, tačiau visa pramonė vis dar yra „technologinio atnaujinimo ir didelių problemų“ vystymosi stadijoje.
02
Dažnos problemos pramonėje
(1) Nepakankamas politikos ir valdymo mechanizmų pritaikymas
Tradicinė leidybos valdymo politika prieštarauja{0}}skaitmeninio spausdinimo pagal poreikį modeliui, kuris pasireiškia sudėtingu pakartotinio spausdinimo leidimų valdymu. Remiantis Nacionalinės spaudos ir leidinių administracijos reikalavimais, kiekviename knygos pakartotiniame leidime reikia nurodyti spaudinių skaičių, spaustuvės ir kitą informaciją bei pakeisti autorių teisių puslapį, o skaitmeninio spausdinimo pagal pareikalavimą „momentinis užsakymas, kelių partijų mažų partijų pakartotinis spausdinimas“ ypatybės gali lemti dešimtis pakartotinių spaudinių ir ataskaitų per vieną dieną, todėl įmonėms gali būti labai sunku administruoti.
(2) Pramonės pažinime egzistuoja stereotipai
Kai kurie specialistai, ypač leidyklų redaktoriai, yra nusiteikę prieš skaitmeninės spaudos pagal pareikalavimą kokybę. Viena vertus, vienas juodas rašalinio rotacinio spausdinimo mašinos tekstas turi nelygumo jausmą, o atotrūkis tarp spalvos ir skaitmeninio korektūros yra didesnis nei tradicinio keturių spalvų spausdinimo, kai spausdinama spalvotai; Kita vertus, norint spausdinti skaitmeniniu būdu nereikia saulės spindulių, nėra lizdų ir trūksta vietos rankiniam tiksliam-spalvų derinimui, todėl redaktoriai paprastai mano, kad jo kokybė yra prastesnė už tradicinį spausdinimą, o tai riboja technologijų reklamavimą.
(3) Sąnaudų svyravimų riziką sunku kontroliuoti
Pagal pareikalavimą skaitmeninės spausdinimo įmonės dažniausiai taiko „sutartinio darbo ir medžiagų“ modelį, o popierius turi atitikti tinkintus reikalavimus, pvz., statinę elektros energiją ir ritinio plotį, o pirkimo kaina yra didesnė nei tradicinio spausdinimo popieriaus. Pastaraisiais metais tokie veiksniai kaip prastas tarptautinis srutų tiekimas, didėjančios cheminių pagalbinių medžiagų kainos, anglies ir elektros ribojimai lėmė nuolatinį popieriaus kainų augimą, o įmonių darbo kainų sistemos koregavimas atsiliko, tiesiogiai mažindamas pelno maržas ir net pridarydamas nuostolių.
Dongchang kultūroje yra problemų ir optimizavimo planų
01
Dongchang kultūros problemos
Kaip maža ir vidutinė{0}}spausdinimo įmonė, pasikliaujanti Liaudies leidyklos užsakymais, Dongčango kultūros dilema yra ne tik dažna pramonės problema, bet ir savų veiklos kliūčių.
(1) Ribota verslo apimtis: verslas visiškai priklauso nuo vieno kliento, o gamybos pajėgumai nenaudojami, kai nėra didelio projekto paramos, o pelnas 2024 m. yra -369 000 juanių;
(2) Yra gamybos pajėgumų trūkumai: trūksta skaitmeninės knygos kietais viršeliais gamybos pajėgumų, dėl kurių reikia apdoroti iš išorės, o tai negali užtikrinti pristatymo savalaikiškumo ir informacijos nutekėjimo rizikos;
(3) Išlaidų struktūros disbalansas: metinė įrangos nuoma yra 280 000 juanių, personalo atlyginimas ir gerovė yra 711 000 juanių, išlaidų dalis yra per didelė, o pajamos priklauso tik nuo spausdinimo apimties 12 000 kopijų per metus, o pajamos ir išlaidos yra labai apverstos.
02
Dabartinė veiklos praktika
(1) Paslaugų modelis orientuotas į pagrindinius klientus
„Dongchang Culture“ laiko Liaudies leidyklą vieninteliu pagrindiniu klientu, vykdo „darbą dviem pamainomis“, 8:30–17:00 ryte, 13:00–20:30 po pietų, remdamasi geografiniu pranašumu, nes yra arti leidyklos, kad būtų pasiektas efektyvumas „ryte atsiėmimas, pristatymas kitą rytą“, pristatymas po pietų, pristatymas{{9}; viršija pramonės vidurkį.
(2) Sukurti uždarą aplinkos apsaugos ir konfidencialumo sistemą
Atsižvelgdami į leidyklų poreikius dėl konfidencialių rankraščių, sukurti uždarą ir aplinką tausojantį mechanizmą visam rinkimo, korektūros ir korektūros procesui ir užtikrinti, kad rankraščiai nenutekėtų, taikant dvigubas fizinės izoliacijos ir tinklo šifravimo priemones, taip suformuojant diferencijuotą konkurencinį pranašumą.
(3) Pasyvus atsakas į išlaidų kontrolę
Kalbant apie kaštų valdymą, taikomas modelis „įrangos nuoma + stacionarus personalas“, o popierius, rašalas ir kitos eksploatacinės medžiagos perkamos pagal poreikį, tačiau kylant popieriaus kainoms trūksta aktyvių reagavimo strategijų, o tik išlaikant esamą darbo kainų sistemą vos galima bendradarbiauti, todėl patiriami dar didesni nuostoliai.
03
Optimizuokite sprendimus
Siekdama išspręsti veiklos dilemą, Dongchang Culture pasiūlė dvimatį „personalo ir įrangos“ optimizavimo planą, kuris yra toks:
(1) Personalo optimizavimas
Rekomenduojama nutraukti 3 darbuotojų darbo sutartis ir sumažinti darbo užmokesčio ir socialinio aprūpinimo išlaidas, efektyvinant atleidžiamas pareigas; Tuo pačiu sustiprinti likusių 3 darbuotojų įgūdžių mokymą, kad po sumažinimo vis tiek būtų galima išlaikyti efektyvų pristatymą ir paslaugų kokybę bei subalansuoti „kaštų mažinimą“ ir „efektyvumą“.
(2) Pasirinkite vieną iš keturių įrangos konfigūravimo parinkčių
(1) Įsigykite naują įrangą, biudžetą 3,4 mln. juanių, mokėkite 8- metų dalimis (425 000 juanių kasmetinis mokėjimas), atitinka aukštus{{6}kokybės spausdinimo standartus ir ilgainiui pakeiskite nuomos išlaidas, tačiau trumpalaikis finansinis spaudimas yra didelis ir sunku greitai uždirbti.
(2) Išnuomokite naudotas mašinas, kurių metinė nuoma yra 200 000–250 000 juanių. Sumažinus personalą, kad būtų patenkinti pagrindiniai spausdinimo poreikiai, galima pasiekti pelningumo, tačiau įrangos stabilumas gali būti nepakankamas, o pritaikymas ribotas.
(3) Įsigykite-naudotų mašinų, biudžetas 800 000 juanių, mokėkite dalimis 3 metus (metinis mokėjimas 270 000 juanių), atidėkite 100 000 juanių priežiūros mokesčiams per metus, kaina yra kontroliuojama, o mobiliojo telefono nuomos kaina yra tokia pati kaip{9} naudoto{10}}mobiliojo telefono per 5 metus, tačiau jis negali būti pelningas per trumpą laiką, didėja priežiūros išlaidos ir veikimo neapibrėžtumas.
(4) Panaikinkite sektorių ir bendradarbiaukite, panaikinkite esamą verslą, nuodugniai bendradarbiaukite su 1–2 standartus atitinkančiomis skaitmeninės spausdinimo įmonėmis, atsisakykite nuostolingo -verslo, išlaikysite pagrįstą pelną ir užtikrinkite pristatymo paklausą, bet praraskite pagrindinę verslo autonomiją ir pasikliaukite partnerių paslaugų kokybe.
Remiantis dabartine padėtimi ir pagrindiniais „Dongchang Culture“ nuostolių poreikiais, planas „naudotų{0}} mašinų nuoma“ turi didžiausią trumpalaikį-įmanomumą ir gali greitai pasiekti pelningumo sumažinus darbuotojų skaičių ir nuomos mokestį; Ilgainiui, jei kvalifikacijos apribojimus pavyks pažeisti, „naujos įrangos įsigijimas“ gali pagerinti paslaugų kokybę ir išplėsti rinkos erdvę.
Puikūs atvejai ir sėkminga patirtis pramonėje
01
Brandūs atvejai užsienyje
Pavyzdžiui, „Ingram“ sėkminga patirtis atsispindi trimis aspektais: pirma, techninė sistema yra subrendusi, naudojama didelės spartos{0}}rašalinių spausdintuvų įranga, išvesties greitis iki 150 m/min, raiška 1200 dpi, pritaikyta įvairiems popieriaus tipams; antra, paslaugų modelis yra įvairus ir remiasi debesijos platforma, kad būtų galima integruoti „užsakymų priėmimo-gamybos-pristatymą“, o pasauliniai klientai gali pateikti užsakymus ir stebėti pažangą internetu; Trečia, politikos koordinavimas ir efektyvumas, vyriausybė sumažina įmonės veiklos sąnaudas ir supaprastina pakartotinio spausdinimo ir padavimo procesą, sumažindama mokesčius ir remdama pramonės parką. Paslaugų tinklas apima 195 šalis, jungia 38,000+ mažmenininkus ir bibliotekas, vienoje gamykloje spausdina 1,2 mln. knygų per savaitę, per vieną dieną apdoroja tūkstančius užsakymų, atlieka „nulio atsargų“ arba „labai mažų atsargų“ operacijas ir tampa pasauliniu etalonu spausdinant{10}}spausdinant pagal poreikį.
02
Buitinė pažangiausia{0}}praktika
Kaip pirmaujanti leidykla Kinijoje, „People's Publishing House“ sukaupė vertingos patirties tyrinėdama spausdinimą pagal pareikalavimą: pirma, sukurti „leidyklos ir spausdinimo įmonės“ sinergijos mechanizmą,{2}}glaudžiai bendradarbiauti su „Dongchang Culture“ ir kitomis įmonėmis ir panaikinti atsargų sąnaudas taikant integruotą spausdinimo{-}spausdinimo{-priėmimo modelį. Antrasis – atlikti redakcinius pažinimo mokymus, organizuoti techninius ekspertus, kurie paaiškintų skaitmeninės spausdinimo technologijos raidą, pvz., kintamų duomenų rinkimo ir spalvų kalibravimo technologijas, ir apžiūrėti gamybos vietą, kad palaipsniui sulaužytų stereotipus. Trečia – optimizuoti spaudinių skaičių, derinti istorinius pardavimų duomenis ir rinkos prognozes, apskaičiuoti optimalų spaudinių skaičių ir subalansuoti „mažų partijų greitą spausdinimą“ ir „išlaidų kontrolę“. Taikant šias priemones, Liaudies leidyklos pagal užsakymą spausdinamų knygų dalis išaugo nuo 5 proc. 2019 m. iki 11 proc. 2024 m., o atsargų nuostoliai sumažėjo 12 proc.
Dongchang kultūros neišspręstos problemos ir sprendimai
01
Pagrindinė problema, kurios Dongchang kultūra dar neišspręsta
(1) Sunku įveikti kvalifikacijos kliūtį: teikiant paraišką spausdinimo verslo licencijai gauti, reikia atitikti kelias sąlygas, pvz., vietą, įrangą ir personalą, kurių neįmanoma pasiekti per trumpą laiką, o verslo apimtis vis dar apsiriboja vienu klientu.
(2) Nepakankamas pagrindinis konkurencingumas: net jei pirmiau minėtas „naudotų mašinų nuomos“ planas yra priimtas siekiant trumpalaikio-pelningumo, jam vis tiek trūksta kieto viršelio gamybos pajėgumų ir išorės rinkos plėtros galimybių, be to, jis ilgą laiką priklauso nuo vieno kliento, kuris negali gerai išplėsti verslo.
(3) Nepakankama motyvacija tobulinti technologiją. Nuostolio sąlygomis įmonėms sunku investuoti į įrangos atnaujinimą ir technologijų mokslinius tyrimus bei plėtrą, o atotrūkis nuo pirmaujančių pramonės įmonių gali dar labiau didėti.
02
Dongchang kultūros tikslinė strategija
(1) Žingsnis po žingsnio peržengti kvalifikacijos apribojimus: per trumpą laiką bendradarbiauti su reikalavimus atitinkančiomis spaudos įmonėmis, siekiant išplėsti išorės užsakymus, pasitelkus kitos šalies kvalifikaciją; Ilgainiui integruoti esamus išteklius (vietas, įrangą, personalą), kad palaipsniui atitiktų verslo liudijimų spausdinimo paraiškos sąlygas ir būtų pasiektas verslo savarankiškumas.
(2) Optimizuokite gamybos pajėgumus ir paslaugų struktūrą: pirmenybę teikite sprendimui „nuomoti naudotas mašinas“, kad pasiektumėte pelningumo, ir palaipsniui investuokite į kieto viršelio įrangos tyrimus ir plėtrą arba bendradarbiavimą ir atnaujinimą (pvz., konfidencialių gamybos linijų kūrimą su spausdinimo įmonėmis, turinčiomis kieto viršelio gamybos pajėgumus), kad pašalintumėte gamybos pajėgumų trūkumus. ...
(3) Bendradarbiavimo su leidėjais stiprinimas: derėtis su „People's Publishing House“ bendrai sukurti gamybos bazę, leidėjui finansuojant aukščiausios klasės- įrangos pirkimą, o „Dongchang Culture“ valdant operacijas. Pirmenybė bus teikiama leidėjo poreikiams, o neveikimo laikotarpiai gali būti naudojami išoriniams užsakymams tvarkyti ir pelnui dalytis.
(4) Technologijų atnaujinimas ir talentų ugdymas: bendradarbiauti su pirmaujančiais pramonės įrangos tiekėjais, kad būtų įdiegtos spausdinimo technologijos, pvz., spalvų kalibravimas ir automatinis įrišimas, siekiant pagerinti spausdinimo kokybę; sukurti vidinę mokymo sistemą, skirtą ugdyti įvairių įgūdžių turinčius talentus tiek „techninių operacijų, tiek klientų aptarnavimo“ srityse, ir taip sustiprinti pagrindinį konkurencingumą.
Spausdinimas pagal poreikį, kaip pagrindinė skaitmeninės spausdinimo pramonės transformacijos kryptis, susiduria su galimybėmis, susijusiomis su technologiniais atnaujinimais, taip pat su politikos pritaikymo, pažinimo šališkumo ir išlaidų svyravimų keliamais iššūkiais. „Dongchang Culture“ verslo praktika labai atspindi tipiškus iššūkius, su kuriais susiduria Kinijos mažos ir vidutinės{2}}didelės-paklausos skaitmeninės spausdinimo įmonės. Siūlomas „supaprastinto personalo ir optimizuotos įrangos“ planas suteikia trumpalaikį proveržio kelią panašioms įmonėms, o geriausia pramonės praktika rodo, kad „technologinės naujovės, politikos koordinavimas ir laimi{6}} bendradarbiavimas“ yra pagrindinė ilgalaikės plėtros{7}}logika.
Ateityje tobulinant politikos standartus, nustatant sąnaudų mechanizmus ir gilinant bendradarbiavimą technologijų srityje, Kinijos skaitmeninės spausdinimo{0}}paklausa gali būti skatinama siekti aukštos-kokybės. Dongčango kultūrai taip pat reikės pereiti nuo „nuostolingų- operacijų“ prie „tvaraus pelningumo“, kartu didinant pagrindinį konkurencingumą, sudarant praktinį spausdinimo pramonės plėtros modelį.