Tikras smulkių ir vidutinių spausdinimo įrenginių skaitmeninio valdymo skausmo taškas
Mes esame didelė spaustuvė Shenzhen Kinijoje. Mes siūlome visas knygų leidybas, spalvotas reklamines nuotraukas, hardcover albumą, pakavimo dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygas, lipdukus, visų rūšių specialius popieriaus spalvotus spausdinimo gaminius, žaidimų kortelę ir tt.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. ENG tik
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: 860681365@qq.com
2008 m. Kovo 29 d. "Grand Skylight International Hotel" Pekine įvyko 2018 m. Kinijos spaustuvių interneto inovacijų festivalis ir 6-asis Kinijos spausdinimo e. Prekybos metinis susitikimas. Susitikime CTO Daiyin Chong technologijos "Digitalization of Small and Medium Printing Plants" Kelias padarė nuostabią kalbą šia tema. Šio bendravimo turinys dabar yra išvardytas žemiau jūsų nuoroda.
Koks yra mažųjų ir vidutinio dydžio spaustuvių skaitmeninio valdymo skausmas?
Praėjusiais metais sparčiai besikeičiančiose vartojimo prekių pramone mes gavome beveik tris šimtus milijonų su pakuote susijusių įmonių iš mūsų klientų ir pristatė juos mūsų tiekėjams. Šiuo metu atradau, kad skaitmeninės spaudos valdymas yra Indijos problema. Iš tikrųjų Indijoje trūksta ERP, taigi koks tikrasis skausmo taškas?
Spausdinimo gamyklose yra kontroliuojamas pirminis pardavimo procesas ir atvirkštinio palaikymo procesai, tačiau šis gamybos ir gamybos procesų etapas yra tai, ko klientai nori žinoti labiausiai, tačiau tai yra sunkiausia vieta spausdinti įmones informatizuoti. Tačiau tai nėra sprendimas. Mes suskirstėme ERP į tris modulius. Jei norime padaryti vieną dalyką, turime eiti ir suprasti kiekvieno elemento įgyvendinimo eigą.
ERP trys moduliai
Pirmasis pardavimo procesas: pardavimas ir rinkodara, klientų aptarnavimas ir pardavimas po pardavimo, vertinimas ir citavimas, gamybos planavimas, sandėlių inventorizacija;
Grįžtamojo palaikymo procesas: kokybės valdymas, personalas ir našumas, finansai ir mokesčiai, verslo procesų stebėjimas;
Gamybos procesas: išankstinė spauda, skaitmeninė spauda, tradicinė spauda, po spaudos, pakavimas ir logistika.
ERP valdymo sistema, kurią mes teikiame spausdinimo įrenginiams, yra naudoti mobiliojo ryšio nuskaitymo kodą, todėl kompiuterio nereikia įrengti kompiuteriu. Kadangi kompiuteryje esantis kompiuteris paprastai yra gana trumpas, aš daugelį spausdintuvų mačiau kompiuteriu ar monitoriumi nuo 1 iki 2 metų.
Tikimės, kad visos gamybos darbuotojų operacinės sistemos nenaudos kompiuterių, o visi jie bus užpildyti mobiliajame telefone, pvz., Mobiliajai programai ar "WeChat" programėlę. Iš pradžių mašina tiesiogiai pranešė apie gamybos procesą ERP. Dabar tai priklauso nuo operatoriaus štampavimo formos prieš operaciją, operacijos metu ir po jos, o po to sinchronizuojama su ERP fono serveriu.
Tai, ką mes darome visą laiką. Skenavimo kodais žmonės su skirtingais leidimais gali matyti skirtingą turinį. Dar svarbiau yra tas, kad kiekvieną nuorodą ir kiekvieną procesą galime apibendrinti kaip bendrą įgyvendinimo pažangą.
Yra tik keturi dalykai, dėl kurių mums labiausiai rūpi: laukiamas pradžios laikas, laukiamas galutinis laikas, faktinis pradžios laikas ir faktinis pabaigos laikas. Jei turite mažai pasitikėjimo klientą, jums reikės fotografuoti ar įrašyti mažą vaizdo įrašą nuo 10 iki 15 sekundžių. Tai suteiks mums daugiau pasitikėjimo.
Iki šiol, ar tai iš užsakymo ar įrangos perspektyvos, sistema buvo realizuota protingai. Pavyzdžiui, buvo įgyvendinta pažangos stebėsena ir duomenų ataskaitų sudarymas.
Kadangi įmonė palaipsniui plečiasi, mes darome naujus kartotinius produktus, ty trečiųjų šalių funkcijas įvedame į integruotą APP ir išleidome visas įmones, kurioms mes nesame geri, bandydami juos pakeisti kitų pramonės įmonių produktais. .
Kitaip tariant, jums reikia atlikti tik ERP, kuris įgyvendina nuskaitymo kodą ir gamybos tvarkaraščio kontrolę, ir pridėti keletą pagrindinių trečiųjų šalių funkcijų, kad galėtume integruoti į visą norimą skaitmeninio valdymo priemonę.
Kai mes atliekame mėginius klientams, galime įdėti dvimatį kodą produktams. Klientai nori žinoti produkto pažangą. Jiems nebereikia paskambinti įmonei, ir visi jie žino, kai jie nuskaito su WeChat. Tuo pačiu metu mes linkę naudoti klientus, kad išplėtotų visą spausdinimo gamybos procesą.
Kaip sukurti visą intelektą?
Dėl to aš turiu daug patirties pasidalinti su jumis.
Tiesą sakant, mažos ir vidutinės spaudos gamyklos pasyviai pritaria skaitmeninimo procesui. 1997 m. Vis dar buvo daug rašymo centrų. Tuo metu procesas buvo filmas, spausdinimo gamyklos spausdinimas ir spausdinimas.
Vėliau pradėjo veikti CTP. Filmas pakeistas PS versija. Spausdinimo įmonėje problema buvo ne filmas ar PS versija, bet daugybė skaitmeninių failų, kurie nebuvo žinomi. Dėl to priešpriešinis departamentas buvo priskirtas žmonių grupei, tvarkančiai duomenų bylas, ir netgi specializuotos studijos ją tvarkė.
Kadangi yra skausmo taškų, mes naudojame internetą. Galutinio mąstymo požiūriu turėtų būti loginė svetainė, kurią teikia spaustuvė, o tinklalapis galės perkelti gerai atliktus dokumentus. Mes esame atsakingi tik už leidybą. Ši idėja nėra nieko blogo, o techniniu požiūriu dabar visiškai suderinta.
Čia aš dalintis kiekvienu atveju. 2007 m. "Kodak" pilotavo projektą, pavadintą Spausdinimo bendruomene Pietryčių Azijoje. Man pasisekė dalyvauti šiame projekte.
Tuo metu "Kodak" turėjo du ar tris IT darbuotojus Singapūre. Visi išankstinio spaudos automatizavimo procesai vyko internete. Kodak įrangos tiekėjai buvo atsakingi už išlaidas ir paskatino išankstinio spaudos automatizavimo procesą. Rezultatas buvo visiškas nesėkmes.
Priežastis ta, kad mūsų vaizduotėje yra pats geriausias dalykas ir galiausiai kliento nuomonės pakeitimas yra sunkiai įgyvendinamas sklandžiai. "Kodak" pradėjo tik su keliais IT darbuotojais ir vėliau turėjo rasti kai kuriuos žmones, atsakingus už ryšius su klientais apie pakeitimus.
Naujoje 2018 m. Vis tiek manome, kad ši bendra kryptis yra teisinga.
Visų pirma, programinės įrangos tiekėjai, įskaitant kai kuriuos iš tradicinių tiekėjų, įskaitant "Kodak", "Agfa" ir tt, visi žengia į žvalgybą. Šios kompanijos taip pat pradėjo lėtai keisti savo mąstymą, lėtai atsisako programinės įrangos pardavimo, nebeteikia programinės įrangos pardavimo, šie prekių ženklai pradėjo dalyvauti naujoje prepress automatizavimo paslaugų srityje.
Mes pastebėjome daugelio didelių kompanijų mąstymo pokyčius. Visi jie daro pilną prepopieriaus gamybą. Matome, kad dabar visi procesai gali būti automatizuoti.
Vienintelis sunkumas yra tai, kad kai siunčiame mėginius savo klientams, ką turime padaryti, kad juos keistųsi? Tai grįžta prie "Kodak" 2007 m. Nesėkmės priežasties. Specialistai privalo susidoroti su klientais. Bet manau, kad situacija vyksta teisinga kryptimi, nes taip pat keičiasi ir kliento įpročiai, pavyzdžiui, kliento failai palaipsniui normalizuojasi.
Kaip mes visi žinome, daugelis žmonių pradėjo padėti kitiems spaustuvėms atlikti priešpaskutinę automatizaciją. Šiuo metu nauja kryptis yra labai aiški ir jau egzistavo tokios technologijos kaip automatinis failų apdorojimas, kalbos semantinė analizė, automatinio kompiuterio atpažinimo ir dirbtinio intelekto mokymasis. Plėtojant visą sistemą, bus vis mažiau ir mažiau žmonių. Galutinė automatizavimo sistema visiškai pakeis dirbtinį.
Mano nuomone, būtina sugebėti išspręsti prieš automatizuotą apdorojimą ir palyginti pigių ERP sprendimą, taip padedant mažosioms ir vidutinėms įmonėms užbaigti visos spausdinimo įmonės skaitmeninę transformaciją mažos ir vidutinės įmonės, išlaidų pagrindu.
