10 žingsnių spausdinimo kokybės valdymo veiksme, ar tai padaryta?
Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: info@joyful-printing.net
1. Pirmą kartą darykite viską. Jei turite problemų, jas reikia išspręsti pirmą kartą. Negalima laukti, kol darbininkai baigs arba baigs patikrinimą. Per vėlu.
Jei problema neišspręsta pirmiausia, tai galiausiai sukels blogus gaminius, perdirbtų ir grąžins klientus. Gamyklos praradimas bus gana didelis. Įgyvendinti ir užtikrinti griežtą pašarų tikrinimą ir kokybės kontrolę kiekviename etape ar žingsnyje, įskaitant kiekvieno komponento ir medžiagos apdorojimą gamybos linijoje.
Atkreipkite dėmesį, kad trečiųjų šalių tikrinimo įmonės neras daug klaidų, net jei jos sužino, kad per vėlu.
2, neperžiūrėkite rezultatų nepastebėdami rezultatų.
Ne tik pasakykite savo darbuotojams tai padaryti, kai kurie žmonės jus klausys, bet dauguma jų nebus; Jūs turite nuolat naudoti akis, kad pamatytumėte, patikrintumėte, pataisytumėte ir vadovaukitės.
Ne tik pasakykite savo darbuotojams, ką daryti. Turėtumėte eiti giliai į lauką norėdami pamatyti, stebėti ir patikrinti, ar darbuotojai laikosi jūsų reikalavimų. Jūs turite nuolat vadovauti ir koreguoti savo darbuotojus, kol teisingas darbas tampa jų kondicionavimas atspindi jų darbo įpročius.
Tai nėra kažkas, ką galima padaryti per naktį.
3. Nemanykite, kad su formomis ir armatūra nebus klaidų.
Jei jūsų pelėsiai ar armatūra yra neteisingi, visi pagaminti produktai yra neteisingi. Raskite būdus, kaip sukurti savo formą ir armatūrą, kad darbuotojai galėtų tik paruošti apdorotą ruošinį pagal unikalų ir teisingą dizainą.
Leiskite pelėsiui ar laikikliui valdyti darbuotojo darbą. Negalima tikėtis, kad darbuotojas valdys pelėsį ar armatūrą. Kadangi tai vis dar tas pats sakinys, nesvarbu, kiek kartų pasakysite darbuotojams, kaip tai padaryti, kai kurie žmonės klausysis, bet dauguma žmonių jų neklausys.
Padaryti kasdienio kalibravimo įtaiso tikrinimo įrangą kaip būtiną darbą, skiriamą atsakingam asmeniui; departamento vadovas turi asmeniškai patikrinti ir įrašyti.
4. Kaip žinote?
Kasdieniame valdymo darbe, nesvarbu, kada klausiate, kokie klausimai, jūs beveik visada gausite teisingą atsakymą. Tačiau iš tikrųjų niekas tikrai nežino problemos tiesos.
Neužimkite atsakymų, kuriuos gausite kaip teisingą atsakymą. Jūs turite toliau mokyti savo darbuotojus ir pažiūrėti, kad jie daro teisingą dalyką. Vidaus auditas turi būti atliekamas siekiant sukurti patikimą vidaus audito sistemą, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai laikytųsi standartinių gamyklos veiklos procedūrų. Laboratoriniai bandymai gamykloje turi būti moksliniai ir patikimi, o bandymų įrašai turi turėti galimybę atsekti gamybos linijos dalis ir produktus pagal bandymo datą ir partijos numerį. Priešingu atveju laboratorijos bandymų rezultatai yra tokie pat, kaip ir mėginio bandymas. Jei jie neatspindi didelio masto gamybos kokybės lygio, jie praranda bandymo prasmę, o didelio masto gamybos kokybė praranda savo garantiją.
5. Niekada nepriimkite.
Negalima laikyti tai savaime suprantamu dalyku: "Mes niekada neturėjome jokių problemų, kodėl turėtume nerimauti ...". Negalima laukti, kol kažkas negerai, arba manau, kad problema negali atsitikti su jumis. Būtina rasti būdą, kaip išvengti problemų.
Negalima pasikliauti „santykiais“ (kuriuos žinote ar esate susipažinę), kad būtų galima kontroliuoti tiekėjų dalių ir medžiagų kokybę bei kokybės stabilumą. Būtina kruopščiai tikrinti, ar būtina, ar reikia, kokybės kontrolę (pvz., IQC) ir kai kurias medžiagas ar dalis. Kai kurios medžiagos ar atsarginės dalys turi būti imamos pagal nurodytą santykį, o kai kuriems - laboratoriniai tyrimai. Laboratorinis tyrimas turėtų būti atsekamas pagal konkrečią pirkimo partiją, partijos numerį ir sutarties numerį. Jei rezultatas nepraeina, būtina pakeisti arba išjungti konkrečią atsarginių dalių arba žaliavų partiją.
Būtina laikytis „pirmojo, pirmojo išėjimo“ (FIFO) materialinės kontrolės principo.
6. Naudokite pagrindinį protą.
Daugeliui problemų sprendimo būdų nereikia gilių žinių ar technologijų, o daug problemų galima ištaisyti be pinigų. Jums tereikia praleisti laiką vietoje kiekvieną dieną, o jūs galite rasti būdų, kaip išspręsti problemą nuolat stebėdami. Jei kažkas yra nepagrįstas arba atrodo kvailas, tai tikriausiai yra neteisinga.
7. Sukurti stabilią ir pagrįstą darbo aplinką, kad galėtumėte valdyti savo darbuotojus ir sumažinti žmogaus klaidas.
Negalima tikėtis, kad darbuotojai valdys aplinką. Atsižvelgiant į tinkamus metodus, padedančius lengviau ir lengviau dirbti darbuotojams, galima pagerinti produktų kokybę, padidinti produktų proceso stabilumą ir sumažinti klaidas.
Padėklai dedami ant visų darbų paviršių, vežimėlių, lentynų ir tt, kad būtų sumažintas dalių ir gaminių pažeidimas surinkimo ir pakavimo metu. Jei padas yra nusidėvėjęs, jis turi būti pakeistas laiku. Apsauga nuo kamšalų turėtų būti padaryta reikiamoje vietoje, tačiau turėtų būti tam tikrų vietų ir vietų. Negalima daryti viską, kas reikalinga, ir patikrinkite ją.
Suteikti darbuotojams tinkamus, gerai panaudotus įrankius, kad jie galėtų atlikti darbą ir įsitikinti, kad darbuotojai gerai apšviesti, kad galėtų pamatyti, ką jie daro.
8. Griežtai įgyvendinkite „5S“, kad visos darbo vietos būtų švarios ir tvarkingos.
Atskirkite darbo vietas, kuriose yra dulkių, ir tuos, kurie turi būti švarūs. Visi darbuotojai turi plauti rankas prieš grįždami į darbą po valgio ir po to, kai jie patenka į tualetą. Prieš išvykdami į darbą, užkirsti kelią plaukams ant gaminio, dėvėkite plaukus ar darbo dangtelį. Kai kuriose konkrečiose procedūrose visi darbuotojai privalo dėvėti pirštines (įskaitant vadovus), kad būtų užtikrinta, jog darbo zonoje nebūtų pelių ar vabzdžių. Prieš pasibaigiant kasdieniam darbui, duokite darbuotojams 10-15 minučių valyti savo darbo vietą (valymo laikas įtraukiamas į darbo valandas, yra atlyginimas). Tokiu būdu jie gali dirbti švarioje aplinkoje, kai ateina dirbti kitą dieną, ir jie gali sukurti gerus valymo vietoje būdus.
9. Įgalioti ir paskatinti savo darbuotojus visais lygmenimis atrasti įvairias problemas savo darbe ir pranešti apie juos laiku.
Tai reiškia, kad turėtumėte leisti ir paskatinti savo darbuotojus kalbėti, teikti patarimus, atkreipti dėmesį į problemas ir neleisti darbuotojams manyti, kad „tik bosas gali kalbėti“ arba „bosas visada teisus“. Skatinkite ir apdovanokite savo darbuotojus patarimais ir patarimais, kad būtų išvengta problemų, o ne užmaskuoti ir nuslėpti problemas, kai jos atrandamos. Jei darbuotojai padeda gamyklai sumažinti darbo ir atliekų perdirbimo nuostolius, suteikite jiems materialų atlygį, kad juos atpažintų ir skatintų.
Nenaudokite bauginimo, lygių valdymo, baudų, piktnaudžiavimo, piktnaudžiavimo ir pan. Kadangi nėra nė vieno, kuris nori kalbėti ir nori pareikšti savo nuomonę, klaida tęsis ir problema išliks.
Šis atviro ir atviro lygio valdymo stilius gali būti pradėtas tik iš viršaus, o kiti valdymo lygiai taip pat turi išmokti.
10. Sukurti aukštus standartus.
Nepriklausomai nuo to, ar jūsų klientai turi reikalavimus, ar ne, turėtumėte imtis aukštų standartų, kad paklaustumėte savęs ir nepadarykite pasiteisinimų dėl produktų, kurių negalite „tobulinti“. Net jei kai kurie produktai nesiekia 100% tobulumo dėl rankų darbo, jei naudojate šią priežastį norėdami sumažinti standartą, tuomet jūsų pavaldiniai sumažins savo standartus. Jei jūsų tikslas yra 100% tobula ir jūs dirbate su juo iš visų pusių, tada galutinio produkto kokybė bus arčiau 100%. Norint siekti aukštų standartų ir atsisakyti žemų standartų, turime keisti protą nuo visų lygių valdymo į paprastus darbuotojus.