6 vyriausiojo techninio pareigūno rekomendacijos kontroliuoti produkto kokybę

6 vyriausiojo techninio pareigūno rekomendacijos kontroliuoti produkto kokybę

Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.

Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite

http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

el. paštas: info@joyful-printing.net

Vienas iš techninių direktorių, kurie dirbo dešimtmečius, apibendrino šiuos 6 punktų supaprastintus komentarus apie kokybės kontrolę ir tikisi padėti visiems.

„Produkto kokybė, visi yra atsakingi“. Kokybiški produktai gaminami, valdomi ir kontroliuojami, o ne išbandomi.

„Produktų kokybės kontrolė yra galvos skausmas kiekvienai įmonei.“ Kokybės kontrolė yra sistemingas projektas su savo įstatymais ir unikaliais kontrolės metodais. Jei nesuprantate teisingų kokybės kontrolės metodų, sunku kontroliuoti produktų kokybę, netgi bus keletas netikėtų kokybės problemų, dėl kurių kompanija patirs didelių ekonominių nuostolių. Tačiau kokybės kontrolė nėra lengva užduotis. Tai yra įmonės konkurencingumas.

1. Negalima lengvai nustatyti proceso, įsitikinkite, kad procesas nėra lengvas

1) produkto kokybė, pagrindinė problemos priežastis, pagrindiniai veiksniai arba pagrindiniai veiksniai;

2) Prieš išsiaiškinant problemą, proceso keitimas lengvai užmaskuoja tikrąją priežastį ir problemą.

2. Proceso kontrolė turėtų turėti didelį kiekybinio įvertinimo ir atsekamumo jausmą

1) Kokybė priklauso nuo daugelio veiksnių, nepaisykite jokių detalių;

2) Turi būti kiek įmanoma išsamesnė informacija apie visus duomenis;

3) Proceso detalės be kontrolės ir atsekamumo suklaidins korekcinių ir prevencinių priemonių kūrimą.

3. Išspręskite problemas ir būkite kantrūs

1) Negalima būti varginantis, tikiuosi valgyti riebų žmogų viename kvėpavime;

2) Raskite nenormalias situacijas ir nepaisykite jų, nes neatrodo, kad tai svarbu.

3) Kai nerandate priežasties ir įstatymo, nedarykite veiksmų, galite kontroliuoti įtakojančius veiksmo veiksnius;

4) peržiūrėkite keletą ankstesnių eksperimentų ir santraukų patirties ir taisyklių;

5) Kai radote tam tikrą patirtį ir įstatymus, eikite giliau ir pakelkite ją į teoriją, net jei daugiau kainuoja atliekų;

6) Turite žinoti, kad „tūkstančio mylių krantinė sunaikinama ant ant lizdo“, taip pat turite žinoti „Yugong Yishan“.

4. Sukurti prevencinį mąstymą

1) aukščiausias kokybės valdymo lygis yra prevencija, o ne taupymas po problemos atsiradimo;

2) Prieš atsirandant kokybės problemoms, turi būti požymių, priklausomai nuo to, ar turite metodų, priemonių ir patirties juos stebėti ir identifikuoti;

3) tą pačią kokybės problemą reikėtų vertinti antrą kartą pakartojant;

4) Kasdieniniai proceso ir rezultatų duomenys turėtų būti suskirstyti į tam tikras priemones, o taisyklės ir tendencijos turėtų būti ieškomos pagal palyginimo rezultatus. Šios taisyklės ir tendencijos nuolat peržiūrimos;

5) Prieš apdorojant gaminį, valdymo elementai turėtų būti kuo nuoseklesni.

5. Kokybės kontrolė turi turėti valdymo protą

1) nenorite tiesiogiai pasikliauti amatininku, kad pasiektumėte produkto kokybės stabilumą;

2) gaminama gaminio kokybė, ji nėra valdoma tiesioginio gamintojo, o kokybė niekada negali būti stabilizuota;

3) Todėl būtina stebėti, atkreipti dėmesį ir tirti tiesioginių gaminių gamintojų veiklą ir statusą, valdyti ir mobilizuoti juos pagal šiuos spektaklius ir valstybes;

4) Jei tiesioginio gamintojo našumas ir būklė nėra kontroliuojami, kai tik atsiranda kokybės problema, visada analizuosite netikslumo priežastį;

5) Nemanau, kad yra įvykdyti mūsų dabartinėje proceso disciplinoje nurodyti proceso valdymo reikalavimai, o produkto kokybė yra visiškai problema;

6) Todėl mūsų procesų kontrolės reikalavimai turi būti nuolat tobulinami, taip pat turime valdyti žmones.

6. Klausykite komentarų ir pasiūlymų

1) Nemanykite, kad kiti nežino esamos padėties, negali išspręsti visos problemos vienu metu ir nuomonės neturi jokios reikšmės;

2) Tačiau jie, ypač tiesioginiai produktų gamintojai, gali suteikti mums daug patarimų ir priminimų;

3) Jei galite išspręsti šią problemą, jūsų nuomonės ir pasiūlymai negali būti išgirsti; bet kai jūs nesate tikri, rekomenduojama išgirsti bet kurios nuomonės ir pasiūlymus, kurie turėtų būti išbandyti ir išbandyti, nesvarbu, ar sutinkate, ar nesutinkate;

4) Mąstymas apie kokybės vadybą dažnai liečia technologijų priešakį, net jei tai yra atsitiktinis sakinys ar skundas, jis gali būti svarbus arba lemti didelę technologinių naujovių kryptį, todėl profesionalus ir techninis personalas turėtų atkreipti dėmesį į detales ir būti geras. išsami informacija.