E-komercijos platforma ir tiekimo grandinės valdymas spausdinimo pramonėje
Mes esame didelė spaustuvė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą iš tvirto viršutinio popieriaus, popierinių knygų spausdinimą, knygų spausdinimą iš kietojo viršelio, spausdinimo ant popieriaus lapų, spausdinimo ant balnelio lapų knygos, brošiūrų spausdinimo, pakavimo dėžutės, kalendorių, visų rūšių PVC, gaminių brošiūrų, pastabų, vaikų knygų, lipdukų, visų rūšių specialios popieriaus spalvotos spausdinimo gaminiai, žaidimo kortelė ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. ENG tik
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
elektroninis paštas: info@joyful-printing.net
Tiekimo grandinės valdymas jau egzistavo daugiau nei 20 metų nuo pat jo įkūrimo, ir tai padėjo daugybei įmonių pagerinti bendrą veiklos efektyvumą. Šis valdymo metodas analizuoja ir gerina kiekvieną žingsnį nuo žaliavų gavybos ir gamybos iki durų iki durų arba nuo durų iki durų. Apskritai, jo tikslas yra pagerinti tiekimo grandinės efektyvumą ir užbaigti tobulą tvarką (pvz., Kai klientas pageidauja, laiku suteikti jiems tai, ko jie nori už tinkamą kainą, tik tinkamą sumą), klientai padidina "vertę" ir didinti efektyvumą su tiekėjais. Tuo pačiu metu jie taip pat gauna maksimalią realią veiklos naudą ir galimą veiklos naudą ekonomiškiausiomis sąnaudomis. Plačiajuosčio ryšio tinklų populiarinimas ir palaipsnis elektroninės komercijos platformų tobulinimas. Didžioji, išsami ir susijusi teisinė aplinka, laipsniškai brandins visapusiško tiekimo grandinės valdymo sąlygas spausdinimo pramonėje.
Pirma, tiekimo grandinės valdymas ir tradicinė gamybos valdymo sistema
Visapusiškas tiekimo grandinės valdymas apima užsakymų įvedimą ir valdymą, galutinio produkto paklausą ir tiekimo valdymą, žaliavų pirkimą, transportavimą ir sandėliavimą, produktų gamybą, procesų perdavimą, atsargų valdymą, klientų aptarnavimą ir pristatymą iš vienos pusės. Visais aspektais, remdamiesi tinklo sistema, būtina stebėti kiekvieną iš šių nuorodų kiekvieną veiklą. Tiekimo grandinės valdyme dažnai naudojama frazė "nuo miško iki durų", kad būtų galima apibūdinti jos valdymo sritį. Arba tokiu būdu tiekimo grandinės valdymas yra visiškas kiekvieno proceso, kurį gatavas produktas pristatomas galutiniam klientui, integravimas efektyviausiu būdu.
Visa tiekimo grandinės valdymo sistema pagrįsta tikslią ir savalaikę informaciją, kurios esmė - greitai reaguoti į klientų poreikius ir rinkos pokyčius bei integruoti informacijos grįžtamąjį ryšį → žaliavos laiku → produkto apdorojimas → pristatymo ciklas per trumpiausią laiką. apie.
Konkrečiai spausdinimo pramonei tiekimo grandinės valdymas turi stebėti ir analizuoti bei tobulinti kiekvieną žingsnį nuo žaliavų tiekimo, spausdinimo ir perdirbimo bei galutinio produkto pristatymo. Tai visiškai skiriasi nuo mūsų tradicinės gamybos valdymo sistemos. Tradiciniame valdyme kiekvienas spaustuvės departamentas laiko pirkimus, gamybą ir pristatymą kaip individualų darbą, jokio bendravimo ir jokio bendro koordinuojamo veiksmo mechanizmo. Toks valdymo metodas dažnai lemia reiškinį, kurį departamentai tarpusavyje nesujunba, o problemos kyla viena kitai, o tai turės didesnę įtaką visos tiekimo grandinės veiklos efektyvumui. Tiekimo grandinės valdymas - operacija, pagrįsta realiuoju laiku keičiantis informacija ir bendravimu. Būtina užtikrinti žaliavų ir pagalbinių medžiagų pristatymą laiku, laiku apdoroti ir laiku pristatyti produktus, nes jis gali greitai reaguoti į klientų poreikius ir rinkos pokyčius. , todėl galite kuo labiau sumažinti gamybos ciklo trukmę.
Spausdinimo įmonių tiekimo grandinės valdymas grindžiamas aukšto lygio visos pramonės ir susijusių pramonės šakų informacionalizavimu. Nesant tokios prielaidos, pirma, ką turi padaryti spaustuvė, yra valdyti vidinę tiekimo grandinę.
Konkrečiai, tiekimo grandinės valdymo įtaka spausdinimo įmonėms yra:
· Nepriklausomai nuo įmonės dydžio, jei galima naudoti tiekimo grandinės valdymą, tai gali pagerinti tiekimo valdymo efektyvumą, mažinti tiekimo grandinės išlaidas, sumažinti pakartotines operacijas ir susidariusias atliekas;
· Pagreitinti gamybos ciklų ciklą;
· Sumažinti žaliavos ir pagalbinių medžiagų bei gatavų produktų atsargas;
· Sumažinti bendrąsias gamybos sąnaudas;
· Sumažinti produktų atliekų kiekį;
· Gerinti gamybos efektyvumą ir įrangos panaudojimą;
· Gerinti žaliavų valdymą ir visą darbo eigą;
· Pagerinti tiekimo grandinės transportavimo efektyvumą;
· Didinti klientų vertę (paprastai klientams suteikti mažesnes kainas);
· Tobulinti produkto kvalifikacijos lygį;
· Padidinti klientų pasitenkinimą.
Antra, e-komercijos platformos pranašumai tiekimo grandinės valdyme
Dauguma žmonių mano, kad internetu parduodant produktus ar paslaugas vadinama elektronine prekyba, bet geriausiu atveju jis gali būti laikomas vienu iš elektroninės prekybos ar elektroninių sandorių etapų. Elektroninės komercijos apimtis apima infrastruktūrą, tinklo įrangą, programinę įrangą ir paslaugas. Vietoj to, komerciniai sandoriai tarp bendrovių, tarp individų ir įmonių arba tarp vyriausybių ir privačių asmenų, naudojant informacijos ir ryšių technologijas, padeda efektyviau valdyti produktų kūrimą, gamybą, pardavimą, įsigijimą ir garantinį aptarnavimą. Elgesys yra viskas apie elektroninę komerciją.
Išsamioje tiekimo grandinės valdymo srityje elektroninė prekyba yra būtina ir itin svarbi dalis. Ji teikia įmones pasiūlos ir paklausos ryšių kanalus su klientais, tiekėjais ir kitomis susijusiomis šalimis ir greitai reaguoja į klientų poreikius per tinklą ir kompiuterius. Siekti, kad klientai gautų jiems reikalingus produktus ar paslaugas laiku, tinkamai, tinkamai ir už prieinamą kainą, kad sukurtų vertę įmonėms, klientams, tiekėjams ir susijusioms šalims.
Sukūrus išsamią elektroninės prekybos platformą, gali būti teikiamos vis daugiau patogių paslaugų.
1. Internetas gali supaprastinti daugelį tiekimo grandinės etapų. Spausdinimo įmonė gali tiesiogiai prisijungti prie tiekėjo inventoriaus sistemos, kad pamatytumėte, kas vyksta ir kaip tvarkoma užsakymo forma. Tai pašalina pernelyg daug užsakymų apdorojimo skyrių poreikį, todėl tiekėjai gali būti lankstesni, spausdintuvai ir tiekėjai yra prijungti per tinklą, o užsakymai gali būti tvarkomi automatiškai, taip supaprastinant darbo etapus ir mažinant užsakymų apdorojimo išlaidas.
2. Gebėjimas kurti interaktyvią sistemą tarp verslo ir kliento. Anksčiau įmonės ir klientai dažniausiai atėjo į duris arba išsiųstų užsakymus arba spausdinimo įmonės vertinimus telefonu arba faksu, o tai sulėtino tiekimo grandinę. Sukūrus išsamią elektroninės komercijos platformą, spausdinimo įmonė ir klientas gali naudoti tinklą, kad apdorotų ir perduotų vertinimus, užsakytų verslą ir susijusią informaciją, kad verslo procesų efektyvumas būtų tobulinamas, kaip niekada anksčiau. Tuo pačiu metu klientai dažnai nori greičiau žinoti verslo pažangą, o spaustuvė gali teikti klientams paslaugas, kad galėtų peržiūrėti įmonės veiklos eigą per tinklą. Tiekėjas sumažina užsakymų apdorojimo išlaidas dėl tinklo užsakymo sistemos, taip pat atitinkamai sumažinami reikalingi bendradarbiavimo objektai. Net maža įmonė gali sukurti stabilų bendradarbiavimo ryšį su tiekėju per tinklą.
3. Jis gali moksliškai analizuoti įvairių rūšių žaliavų ir pagalbinių medžiagų įtaką gamybos sąnaudoms dėl tokių veiksnių kaip modelis ir kaina, skatinti kasybos ir tiekimo sąvokos atnaujinimą ir transformaciją bei sumažinti visuotines sąnaudas. Pavyzdžiui, popierius paprastai yra didžiausia spaudos pramonės žaliavų ir pagalbinių medžiagų dalis. Todėl viešųjų pirkimų veikloje popierius, kurio kaina yra mažiausias, paprastai įsigyjamas laikantis kliento reikalaujamos kokybės užtikrinimo prielaidos. Tačiau spaustuvė perka popierių pagal svorį. Jei perkate pigiausią popierių, galutinė produkto kaina nebūtinai yra mažiausia, nes jei popierius sunaudoja daugiau rašalo ar sumažina spausdinimo paspaudimo produktyvumą, faktinė spausdintame produkte esanti popieriaus kaina bus daug didesnė už kitą dokumentai. Jei naudosite tinklą, galite gauti duomenų iš popieriaus įmonės ir kliento tiekimo grandinės, kad suprastumėte popieriaus panaudojimo situaciją, našumą spaudoje ir vartojimo padėtį įmonėje, naudodami įvairius modelius, skirtingą kilmę, popieriaus kainą , rašalas ir tt Testai, analizė ir moksliniai matavimo metodai gali būti naudojami norint nustatyti faktines popieriaus išlaidas, kurios gali būti patikimesnis popieriaus pasirinkimo pagrindas.
4. Galima sukurti naują kalnakasybos ir tiekimo būdą tarp spausdinimo įmonių ir tiekėjų bei sumažinti kasybos kaštus. Kai šis modelis tam tikru mastu vystysis, tradicinis spausdinimo įmonių būdas per tiekėjų pirkimus palaipsniui bus pakeistas tiesioginio pirkimo modeliu tarp spausdinimo įmonių ir platesnio popieriaus gamintojų asortimento. Netgi kai kurios mažesnės spausdinimo įmonės gali paprašyti popieriaus iš prekiautojų popieriaus gamintojais už geresnę kainą. Užsienio šalyse yra keletas didelių spausdinimo įmonių, kurios sukūrė naują popieriaus tiekimo sistemą su popieriaus gamyklomis. Ši kasybos sistema pirmiausia nustato kliento poreikius spaudos gamykloje, o tada popieriaus gamykla gamina ir tiekia ją pagal spaustuvės poreikius. Jie taip pat reorganizavo pirkimų procesą, o pavaldžių filialų užsakymai buvo centralizuoti, o ne nepriklausomi ir individualūs pirkimai, taip dar labiau sumažinant viešųjų pirkimų išlaidas.
Žinoma, sudėtinga ir itin sudėtinga įgyvendinti visapusišką tiekimo grandinės valdymą, ir turi būti daug vidaus ir išorės sąlygų. Todėl nė viena bendrovė pati negali valdyti visos tiekimo grandinės. Viskas, ką galima padaryti, yra išanalizuoti dalis, kurios yra atsakingos tiekimo grandinėje, ir sužinoti. Šiuo atžvilgiu tikslinga įgyvendinti išsamią tiekimo grandinės valdymą ta prasme, kad ji gali padidinti savo darbo vertę, klientus, tiekėjus ir visa pramonė.
Trečia, ką dabar galime padaryti?
Šiuo metu daugumai spausdinimo įmonių sąlygos įgyvendinti visapusišką tiekimo grandinės valdymą nėra subrendę, tačiau tai nereiškia, kad mes negalime pakeisti. Atsižvelgiant į konkrečią kiekvienos įmonės situaciją, kai kuri vietinė integracija, pvz., Vidaus ar išorės sąlygos, gali atlikti tam tikrą smulkia integraciją ir įgyti tam tikrą patirtį, kad būtų galima atlikti keletą pagrindinių darbų ateities visapusiškai integracijai.
Įgyvendinant visapusišką tiekimo grandinės valdymą, reikia atkreipti dėmesį į šiuos aspektus:
1. Turi palaikyti aukščiausią įmonės valdymą. Tiekimo grandinės valdymas negali būti įgyvendintas be aukščiausio lygio įmonės valdymo. Viso valdymo sistemos sukūrimą ir veikimą taip pat turi atlikti profesionaliai apmokyti vadovai.
2. Tiekimo grandinė prasideda kliento, o ne gamybos ar pirkimo pusėje. Visuose veiksmuose, skirtuose pridėtinę vertę, pirmiausia reikia atsižvelgti į klientą ir jo realius poreikius.
3. Suprasti faktines išlaidas. Tikroji bendra kaina yra ne tik paprastoji individualių išlaidų suma. Jei išleidžiate 1 juanį už 1 kg, tačiau jei yra problemų dėl specifikacijų, tinkamumo, kokybės ir tt, kaina yra ne tik l juanis. Jei perkate per daug pigus popierių, tai gali pakenkti gamybos padaliniui. Tik pirkimo skyrius gali nusipirkti spausdinimui tinkamą popierių, o gamybos skyrius gali kontroliuoti gamybos procesą ir sumažinti spausdinimo gedimų atsiradimą. Taip pat yra iliuzija apie santaupas, kuriam reikia skirti ypatingą dėmesį. Pvz., Norint sumažinti vieneto sąnaudas, neatsižvelgiant į faktinį didelių pirkimų poreikį, atrodo, kad knygos yra pigesnės, tačiau reikalauja daugiau atsargų ir saugojimo išlaidų, netgi dėl sandėliavimo, atliekų, atliekų išmetimo į metalo laužą ir tt dėl tokių priežasčių kaip galiojimo laikas, galų gale, faktinės išlaidos bus didesnės už pirkimo išlaidas, nesugebės pasiekti taupymo tikslo ir netgi taptų išlaidų didėjimo veiksniu, sumažins gamybos efektyvumą ir įtakos planuojamam pristatymui. Todėl bendrovės pagrindiniai finansiniai darbuotojai taip pat turėtų prisijungti prie tiekimo grandinės valdymo grupės, kad sustiprintų visos tiekimo grandinės bendrų sąnaudų priežiūrą.
4. Būtina aiškiai apibrėžti tiekimo grandinės apimtį. Siekiant tobulinti procesą, būtina suprasti kiekvieną dalį ir tiksliai apibūdinti visą tiekimo grandinę nuo žaliavos iki galutinio produkto pristatymo; kad klientų pusė būtų įtraukta į tiekimo grandinės dizainą ir analizę, nes klientas yra tiekimo grandinės pradžia. Svarbu žinoti, ko reikia jūsų klientams ir kaip jie gali tobulėti, kad atitiktų jų poreikius. Nustačius tiekimo grandinę, reikia atidžiai stebėti ir analizuoti pačios įmonės pranašumus ir silpnybes. Jei kai kurios dalys negali būti tokios geros arba geresnės nei konkurentai, tuomet reikia surasti partnerį. Padėkite įmonėms pagerinti šią dalį. Nors yra ir kitų būdų, kurie padėtų mums apibrėžti ir įvertinti tiekimo grandinę, mums nereikia per daug nuveikti. Tai trunka mažai laiko analizuoti duomenis. Atliekame analizę, turime aiškiai žinoti, kad tai vyksta. Verslo operacijų vertė ir vertė, kurią galima pridėti prie klientų.
5. Būtina atlikti gerą darbą darbuotojų ir tiekėjų švietime bei mokymuose. Kai įmonės darbuotojai ir tiekėjai mano, kad mūsų bendrovės naujasis pasiūlymas turės neigiamos įtakos, tai neišvengiamai vėluoja viso plano. Todėl būtina laiku padėti jiems suprasti, kas yra tiekimo grandinės valdymas ir kokią naudą ji gali suteikti visoms šalims. Pagrindiniai tiekėjai taip pat turi dalyvauti mokymo programoje, kad tiekimo grandinės pratęsimas būtų pakankamas, kad būtų užtikrintas įprastas visos tiekimo grandinės veikimas.
6. Tiksliai identifikuoti pagrindinius tiekėjus. Daugybei vienkartinių išlaidų dažnai randama pagrindiniuose tiekėjose. Šiuo požiūriu poligrafijos pramonė gali būti kontroliuojama: 1) tiekėjų klasifikavimu; (2) pasirenkant pagal klasifikaciją ir atitinkamai sumažinant tiekėjų skaičių; (3) sustiprinti atrinktų tiekėjų santykius, užmegzti glaudesnius strateginių santykių partnerius ir suteikti jiems palankesnes, kokybiškas paslaugas ir daugiau paslaugų nei bet kada anksčiau. Tačiau jei mes tikrai norime tai padaryti, derybos ir bendradarbiavimo metodai su tiekėjais pasikeis. Spausdinimo įmonės ir tiekėjai turi teikti viena kitai įvairias preferencinio režimo formas. Priešingu atveju niekas negali pasinaudoti abiejų šalių bendradarbiavimu. Pavyzdžiui, spausdinimo įmonės gali pagerinti tiekėjų pateiktą informaciją apie paklausą, kad tiekėjai galėtų anksčiau ir išsamiau suprasti spausdinimo įmonių poreikius ir parengti juos galimų materialių poreikių skaičiui ir tipams ateityje. Todėl tiekėjas dalyvauja spausdinimo įmonės gamybos paklausoje, o spaustuvė dalyvauja materialinio tiekėjo gamybos plane. Abiejų abipusių pridėtinės vertės bendradarbiavimo santykiai tarp dviejų padės spausdinimo įmonę greičiau atsakyti iš tiekėjo.
7. Tiekimo grandinės valdymas turėtų būti nuolatinio tobulėjimo darbas. Tiekimo grandinės valdymo skatinimas turi būti tęstinis. Jei norite, kad pavyktų, turėtumėte tai laikyti įmonės kasdienybe. Nemanykite, kad ji bus efektyvi per naktį. Žinoma, nuolatinis tobulinimas bus naudingas ir tausiau.