Privalomieji įmonių kursai, išvalantys daugiau nei 60% spaustuvės chaoso
Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: info@joyful-printing.net
Gamybos valdymo sistemos, kuri yra tiek mokslinė, tiek tinkama konkrečiai įmonei, kūrimas, darbo atsakomybės standartizavimas ir konkretūs darbo procesai tapo pagrindiniu sprendžiant minėtą chaosą. Taigi, kaip galime padaryti gerą gamybos planą?
Pirma, standartizuokite gamybos valdymo sistemą
Daugelyje gamyklų yra dažni gamybos sutrikimai ir gamybos nestabilumas. Problemos esmė yra tai, kad gamykla nesugebėjo sukurti operatyvinės gamybos valdymo sistemos. Gamybos valdymo centras nėra tinkamai kontroliuojamas ir savavališkai. Didėjant įmonės mastui, jis taps chaotiškesnis. Suformuota net ir nuolatinio ciklo dilema. Todėl būtina stiprinti sistemos kūrimą, nuo pardavimo skyriaus iki gamybos padalinio, sukurti patikimą valdymo sistemą, standartizuoti ir suvaržyti visų elgesį ir pagaliau sukurti gerą gamybos tvarką ir pašalinti chaosą. Tai yra gera produkcija. Valdykite ir standartizuokite gamybos planavimo pagrindą.
Antra, pajėgumų apkrovos analizė
Analizuojant gamybos pajėgumus ir nepakankamą supratimą, „gamybos grafikas“, pagrįstas patirtimi, dažnai neatitinka faktinės įgyvendinimo būklės. „Gamybos tvarkaraštį“ sunku įgyvendinti, o gamybos valdymas negali atlikti tinkamos funkcijos. Tam reikia gamybos valdymo personalo iš produkto kategorijos. Gamybos procesas ir mašinos bei įranga, kuriuos kiekvienas procesas turi naudoti, kad būtų išsamiai atsižvelgta į gamybos pajėgumus.
Lyginant esamas įrangos apkrovas ir gamybos užduotis ir žinant, kad pajėgumas yra per didelis arba nepakankamas, gamybos pajėgumai gali būti koreguojami ilgą laiką arba trumpą laiką.
1. Trumpalaikis pajėgumų koregavimas
Nesant tinkamo išankstinio planavimo ir parengimo, didelių produktų ir kiekio pokyčių ir dėl to atsiradusio darbo jėgos ar mašinos apkrovos ir paklausos disbalanso, galimi tokie metodai:
2. Ilgalaikis pajėgumų koregavimas
Kai mašinos talpa yra nepakankama, gali būti laikoma, kad darbo laikas ar nauja įranga bus pratęsta, kad būtų padidintas našumas. Dėl gamybos veiksnių, atsižvelgiant į tokius veiksnius kaip sąnaudų ir gamybos efektyvumas, pagaliau galima nuspręsti, ar pratęsti darbo laiką, ar pridėti naują įrangą.
Trečia, subalansuotas pardavimo planas ir gamybos planas
1. Gamybos įmonė
Atsižvelgiant į gamybos ir pardavimo santykių skirtumą, jis gali būti suskirstytas į atsargų gamybos tipą ir užsakymo gamybos įmonę. Pirmasis pabrėžia gamybą pagal nustatytą planą, o pardavimų skyrius atlieka pardavimų įvertinimus pagal produktus, rinkos sąlygas ir pardavimo metodus, ir atitinkamai nustato minimalų gatavo produkto sąrašą. , atlikti serijinę gamybą; pastarasis turi organizuoti gamybą, gavęs užsakymus.
2. Plano formulavimas
(1) Pardavimo planas
Iš tikrųjų yra daug gamyklų, kuriose nėra išankstinio metinio pardavimo plano, arba turi metinį planą. Pardavimo skyrius priima užsakymus, kurie yra ne didesni už pradinį planą, arba originalus planas yra per daug skirtingas, todėl visa gamykla, įskaitant gamybą, yra gaminama. Valdymas, kokybės kontrolė, medžiagos, gamybos ir personalo skyriai skubėti, ir jie stengiasi susidoroti. Dėl to pristatymo laikas pailgėja, gamyba negali būti pagerinta, o gamybos efektyvumas ir produktų kokybė labai nukenčia.
Šiuo metu verslo vadovai dažnai kaltina gamybos skyrių. Iš tiesų, esant stabiliems gamybos veiksniams, didžioji dalis chaoso atsiranda dėl patikimo pardavimo plano nebuvimo, dėl kurio nepavyksta sukurti tobulo gamybos plano. Kontrolė natūraliai ginčijama. Todėl, neatsižvelgiant į atsargų gamybos tipą ar užsakymo gamybos tipą, pardavimų skyrius kasmet turėtų atlikti rinkos tyrimus ir atlikti sąmatas, atsižvelgiant į tokius veiksnius kaip klientų kategorija, produktų kategorija, užsakymo kiekis, pristatymo laikas ir kt. metinis pardavimo planas kiekvienam mėnesiui yra įprastos gamybos plėtros pagrindas.
(2) Mėnesio planas
Apie kiekvieno mėnesio dvidešimtą prekybos skyrius siūlo kito mėnesio pardavimo (siuntimo) planą. Šiame pristatymo plane turėtų būti atsižvelgiama į užsakymo būseną ir faktinę gamybos padalinio apkrovos būseną. Iki mėnesio pabaigos pardavimo skyrius, techninis skyrius, tiekimo skyrius ir gamyba. Departamentas peržiūri pardavimų skyriaus siūlomą kito mėnesio pardavimo (siuntimo) planą. Pardavimų skyrius galutinai nustato santykinai išsamų planą. Technikos departamentas nustato technologinių tyrimų ir plėtros (koregavimo) planą, tiekimo departamentas nustato pirkimo planą, o gamybos valdymo departamentas siūlo kito mėnesio gamybos planą. Panašiai, atsižvelgiant į gamybos padalinio, pardavimų skyriaus, gamybos valdymo skyriaus ir techninio skyriaus užsakymo būseną ir gamybos pajėgumus, atlieka „gamybos ir pardavimo koordinavimą“, kad nustatytų gamybos užduotis. Be to, gamybos padaliniui turėtų būti leista atidėti tam tikrą laikotarpį (paprastai apie 5%). Galimi papildomi skubios pagalbos užsakymai.
Be metinių ir mėnesinių planų, pardavimo ir gamybos padaliniai turėtų kas savaitę planuoti ir kasdieninius planus, kad užtikrintų, jog planuojamas vykdymo ciklas būtų kuo trumpesnis, kad būtų galima geriau kontroliuoti bendrą padėtį, o problemos gali būti pašalintos laiku.
3, darbo paskyrimas
Nustačius gamybos planą, gamybos padalinys turėtų naudoti komandą kaip vienetas, kad suplanuotų komandos gamybos planą. Tas pats produktas ir gamybos procesas turėtų būti prijungti laiku. Pusgaminių srautas bus sklandus. Bus išvengta buferio tarp komandos ir komandos, kad būtų išvengta ryšio. Ne per daug.
4. Paruošimas prieš gamybos plano parengimą
(1) ar medžiagos yra išsamios;
(2) susipažinęs su bendrovės produktais ir supranta produkto apdorojimo procedūras;
(3) medžiagų naudojimo būdai;
(4) suprasti rinkos paklausą;
(5) Suprasti darbuotojų dinamiką ir medžiagų lygį įprastoje mašinos veikloje;
(6) efektyvus gamybos grafiko stebėjimas ir kontrolė;
(7) Gamybos instrukcijos turi būti kruopščiai ir tiksliai užsakomos ir neturėtų būti nepakankamai įvertintos ar nutekintos;
(8) Informacijai reikia laiku pateikti atsiliepimus ir imtis tolesnių veiksmų;
(9) Tinkamas neįprastų sąlygų įvertinimas;
(10) Suprasti dirbtuvių gamybos pajėgumus;
(11) valdyti nepriklausomus poreikius;
(12) Kokybė ir kokybės kontrolė;
(13) Esant normalioms aplinkybėms, tvarkaraštis negali būti pernelyg griežtas, kad būtų galima apsvarstyti situaciją, susijusią su skubios tvarkos įvedimu;
(14) Suprasti produktus, su jais susijusį procesų srautą ir kliūtis: pirmasis procesas pirmą kartą perkamas;
(15) Suprasti medžiagų veikimą;
(16) Stebima medžiagų pirkimo ciklas ir medžiagų atvykimas;
(17) pagrįstai naudoti personalą;
(18) Susisiekite su tiekimo ir sandėliavimo skyriumi ir darbuotojais, kad būtų užtikrintas medžiagų tiekimas;
(19) kreiptis į techninę pagalbą su inžinerijos ir technikos departamentais;
(20) Parengti ir peržiūrėti atitinkamą planų seriją: pvz., Produktų kūrimo planą, gamybos operacijų sekos planą, personalo planą, pajėgumų planą ir apkrovos planą, atsargų planą, vežimo planą, medžiagų planą, užsakomųjų paslaugų planą ir kt.
Ketvirta, tvarkaraštis (užsakymo rūšies tipas)
1. Tvarkaraštis, nuo pardavimo skyriaus iki užsakymo gamybos skyriui, kad užbaigtumėte gamybos ir pristatymo procesą planuojant tvarkaraštį, iš kurio galite gauti:
(1) Kaip prijungtas visas procesas.
(2) Kaip supaprastinti visą procesą, kaip sutrumpinti laiką ir siekti užsakymų.
(3) Parengti standartinį laiką kiekvienam proceso etapui, kuris gali būti:
Standartinis pristatymo pristatymo laikas, kurį gauna A pardavimo skyrius.
B gamybos valdymas yra gamybos planavimo pagrindas.
C rodikliai kiekvienos komandos pažangos kontrolei.
Užsakymų sudarymo tvarkaraštyje paprastai naudojamas atvirkštinis tvarkaraščių sudarymo metodas, ty nustatant pristatymo datą, kruopščiai išdėstomi gamybos planai, medžiagų planas ir pirkimo plano grafikas.
2, žmonės linkę sutelkti dėmesį į pristatymo skyrių, iš tiesų, gamybos laikas yra tik dalis laiko, gamybos laikas yra sunkiausia suspausti, mes turėtume būti nuo gaminio projektavimo laiko, pirkimo laiko, pristatymo laiko atžvilgiu ir tt, pabandykite sutrumpinti laiką, suprojektuoti produktus, įsigyti medžiagų ir gaminti produktus su abipusiu papildomumu. Kuris produktas turi didelę rinkos paklausą ir ilgą gyvavimo ciklą, galite naudoti atsargų gamybą. Tiems produktams, kurių paklausa yra nedidelė ir trumpas gyvavimo ciklas, galima naudoti užsakymų gamybą.
Penkta, gamybos grafiko valdymas
1. Gamybos grafiko valdymo turinys
Pagal tvarkaraščio palyginimo procesą matome, kad produkto produkcija turi eiti per daugelį skyrių ir darbuotojų. Kiekvienas departamentas ir personalas turėtų turėti savo pažangą ir kontrolę bei kontrolę, skirtingai nuo kai kurių bendrovių, kurios vertina gamybos pažangą kaip gamybą. Departamento atsakomybė, nepaisydama pažangos valdymo, pažangos valdymas gali būti apibendrintas į šiuos aspektus:
(1) Sandorių pažanga
Gavę užsakymo užsakymą, eikite į medžiagos analizės, užsakymo ir kt. Laiką.
(2) Viešųjų pirkimų pažanga
Pirktos medžiagos ir dalys turi būti aprūpintos standartiniu pirkimo laiku ir griežtai kontroliuojamos.
(3) Inspektavimo eiga
Turi būti kontroliuojamas priėmimo laikas po medžiagos patekimo į gamyklą.
(4) Informavimo pažanga
Patikėkite išorinio įrenginio apdorojimo ir gamybos laiko grafiko valdymą.
(5) Gamybos pažanga
Ją kontroliuoja tiek gamybos skyrius, tiek gamybos valdymas.
2. Pažangos valdymo metodas
Dažnesnis tvarkaraščio kontrolės metodas
(1) Partijos kontrolės metodas
Gamybos planai sudaromi partijomis ir naudojami kaip grafiko valdymo pagrindas. Šis metodas tinka atsargų gamybos produktams.
(2) Pavedimų kontrolės įstatymas
Šis metodas tinka užsakymų gamybai. Kiekvienas užsakymas yra sunumeruotas (kartais užsakymai yra dideli, partijos, įmokos arba užsakymas gali būti atidarytas gamybos užsakymui išduoti), kuris yra dažniausiai pasitaikantis bendrose įmonėse.
3. Pagrindinis gamybos grafiko valdymo procesas
(1) Pardavimo skyrius pasirašo pardavimo užsakymą kartu su pajėgumų apkrovos atsiliepimais iš gamybos vadovų.
(2) Pardavimų skyrius pasirūpins pardavimo planu (bendras skaičius ir užsakymo numeris, produktas, kiekis, pristatymo data) pasikonsultavus su gamybos valdymo skyriumi.
(3) Gamybos valdymo departamentas organizuoja sezono, mėnesio ir savaitės gamybos planą pagal gamyklos gamybos pajėgumus ir pardavimo planą.
(4) Pirkimo skyrius nustato pirkimo planą pagal gamybos planą ir medžiagų inventorių ir laiku derasi su tiekėju, kad nustatytų maitinimo planą.
(5) Pirkėjas patikrina ir stebi pašarų pažangą.
(6) Sandėliavimo personalas iš anksto parengia reikiamą medžiagą ir iš anksto praneša pirkėjui apie tai.
(7) Gamybos skyrius kontroliuoja gamybos pajėgumus ir kontroliuoja gamybos grafiką pagal gamybos planą. Problemos nedelsiant grąžinamos gamybos vadybininkui ir laiku kontroliuojamos bei koreguojamos.