Kaip sukurti skaitmeninę gamyklą? Itin išsami analizė yra čia

Spausdinimo pramonė turi dvejopą ideologijos ir kultūros tarnybos atributą, prisiimdama svarbias pareigas įtvirtinant pozicijas, paveldint kultūrą ir tarnaujant žmonėms. Nacionalinė spaudos ir leidinių administracija pasiūlė „ekologiškumo, skaitmeninimo, intelektualizavimo ir integracijos“ plėtros kryptis „Specialiajame spausdinimo pramonės plėtros 14-ojo penkerių{2} metų plano laikotarpiu“, kuriame pateikiamos gairės, kaip optimizuoti ir atnaujinti tradicinės spausdinimo pramonės pramonės struktūrą.

Hebėjaus provincija, kaip pagrindinė koordinuoto Pekino-Tianjin-Hebėjaus plėtros sritis, atlieka svarbų vaidmenį kaip „eksperimentinė pramonės transformacijos ir modernizavimo zona“. Kaip Hebei spausdinimo pramonės specialistas, remdamasis savo supratimu ir poreikiais, pastebėtais vykstant leidinių spausdinimo įmonių skaitmeninei transformacijai, siūlau pagrindinius svarbiausius dabartinio skaitmeninės statybos etapo punktus ir tyrinėju, kaip tradicinės leidinių spausdinimo įmonės gali pagauti skaitmeninimo „paspartintą kelią“, siekdamos tvarios įmonių plėtros.

Skaitmeninės technologijos ir pažangi įranga suteikia daugiau galimybių leidinių spausdinimo įmonėms

Skaitmeninimas spausdinimo įmonėse reiškia skaitmeninių technologijų ir įrangos, kartu su informacinių sistemų programine įranga, taikymą, naudojant skaitmeninius metodus tradiciniams spausdinimo gamybos procesams ir valdymo režimams paversti duomenimis{0}}pagrįstu, realiuoju laiku{1}}interaktyviu skaitmeninės gamybos ir valdymo modeliu.

Skaitmeninė statyba spausdinimo įmonėse apima visą spausdinimo gamybos procesą, įskaitant paruošiamąjį spaudą, spausdinimą, po-spaudos apdorojimą, kokybės tikrinimą,{1}}įmonių logistiką ir sandėliavimo sandėlius. Tai taip pat sudaro uždaro-ciklo duomenų srautą tarp gamybos ir valdymo, užtikrina automatinį darbų ataskaitų teikimą, automatinį planavimą ir kiekybinį personalo įvertinimą, sumažina išlaidas ir užtikrina kokybę bei efektyvumą.

Išoriškai spausdinimo įmonėms tai apima informacijos sąveiką su ankstesniais ir tolesniais klientais, rinkomis ir tiekimo grandine, siekiant visiško ekologiško verslo bendradarbiavimo, gerinant įmonės valdymo lygį ir paslaugų kokybę bei didinant konkurencingumą.

Remiantis esama įmonių padėtimi, jų įgalinimas yra susijęs su technologijų moksliniais tyrimais ir plėtra bei automatizavimo, skaitmeninimo, intelektualizavimo, integracijos ir žalinimo srityse.

01 Gamybos procesų skaitmeninimas įgalina įmonių mokslo valdymo sistemą

Automatiškai įsigydamos gamybinę informaciją, teikdamos skaitmenines darbų ataskaitas gamybos procesuose ir realiuoju laiku{0}}sąveikiuodamos gamybinius duomenis su įmonės informacinėmis sistemomis, įmonės gali pasiekti suderintą gamybos ir valdymo veiklą, įgalindamos mokslinį įmonės valdymą.

02 Skaitmeninis patikrinimas leidžia pagerinti kokybės valdymą

Integruojant ir taikant neprisijungus (internete) spausdintų gaminių vaizdo tikrinimo sistemas, automatizuota įranga ir išmanioji vizualinio vaizdo technologija pakeičia rankinį patikrinimą, pagerina tikrinimo kokybę ir darbo efektyvumą. Diegiant visą-proceso vizualinę apžiūrą po spausdinimo, surištų produktų svėrimą ir kitą skaitmeninę įrangą užtikrinama gaminių kokybė, o kokybės valdymas skaitmeniniu būdu.

03 Automatizuotos gamybos linijos leidžia sumažinti išlaidas ir padidinti efektyvumą

Remdamiesi pačios įmonės gamybos aplinka, kurkite ir diegkite automatizuotas gamybos linijas, tokias kaip „spausdinimo ir krovimo jungties linija“, „puikaus sujungimo linija“ ir „pakavimo (arba sujungimo) ir krovimo sujungimo linija“, integruodami atskirus gamybos procesus per sujungimo linijas, mažindami darbo sąnaudas, mažindami gamybos sąnaudas ir gerindami gamybos efektyvumą.

04 AGV programos įgalina-įmonių logistikos automatizavimą

Remiantis pagrįstu įmonės proceso išdėstymu, pvz., nuo popieriaus sandėlio iki pjaustymo mašinos, pjovimo mašinos iki spausdinimo mašinos, spausdinimo mašinos iki pusgaminio{0}}sukrovimo vietos iki tobulos rišimo linijos, gatavų produktų padėklų iki galutinio produkto sandėliavimo ir žaliavų bei pagalbinių medžiagų tvarkymo, AGV transporto robotai yra išplėsti, o valdymo sistema yra išmanioji gamybos valdymo sistema, TMS. gamyklos logistikos automatizavimo srityje.

05 WMS sandėlio valdymo sistema suteikia galimybę išmaniai valdyti sandėlius

Per intelektualią sandėlio transformaciją, naudojant automatizuotus stereoskopinius sandėlius ir WMS valdymo sistemą, yra realizuojamas skaitmeninis popieriaus ir medžiagų saugojimo, išvežimo, perdavimo ir atsargų tikrinimo valdymas, suteikiantis galimybę įmonės sandėlio valdymui būti išmaniam.

Dabartinis gamybos skaitmeninių sistemų integravimo įmonėse tyrimas

Šiuo metu skaitmeninės technologijos yra įsiskverbusios į visus pramonės sektorius, o tai suteikia pažangių, efektyvių ir tikslių spausdinimo gamybos metodų, taip pat atsiranda naujų verslo formų ir modelių. Taigi leidinių spausdinimo įmonės turi aktyviai prisitaikyti prie skaitmeninės eros, skatinti skaitmeninius atnaujinimus pagal bendradarbiavimo integracijos koncepciją ir keisti tradicines gamybos operacijas bei verslo modelius.

Gamybos skaitmeninimas neatsiejamas nuo ŠMM sistemos. Spausdinimo pramonė yra atskira gamybos pramonė; MES yra gamybos vykdymo sistema, kuri realiu laiku-pateikia grįžtamąjį ryšį ir atsaką į ERP ir gamybos vietos valdymą, taip pat žmonių, mašinų, medžiagų, metodų ir aplinkos koordinavimą gamybos procese. Pagrindinė jo vertė yra sumažinti išlaidas, užtikrinti kokybę ir pagerinti efektyvumą. MES yra didelė kelių-komponentinių programinės įrangos sistema. Įmonės turėtų pasirinktinai diegti funkcinius modulius pagal poreikius, kad gautų didžiausią naudą su pagrįstomis investicijomis.

Atsižvelgiant į leidinių spausdinimo įmonių ypatybes, šiuo metu daugiausia dėmesio skiriama skaitmeniniam atnaujinimui ir spausdinimo bei po{0}}spaudos apdorojimo gamybos procesų transformacijai.

01 Duomenų gavimas

Duomenų rinkimas yra skaitmeninimo pagrindas, naudojant įvairius būdus gauti gamybos įrangos būsenos informaciją ir gamybos duomenis, pateikti didelį kiekį neapdorotų gamybos duomenų gamybos duomenų apdorojimo sistemai, saugoti ir įkelti duomenis, kad būtų galima rinkti duomenis ir integruoti spausdinimo įrangą.

Duomenų gavimo technologijos pasirinkimas turėtų būti pagrįstas poreikiais ir faktinėmis gamyklos sąlygomis, įskaitant gamybos linijos dydį, įrangos tipą ir kiekį bei gamybos proceso sudėtingumą. Visų pirma, duomenų rinkimo sistema nėra paprastas duomenų rinkimas, bet turėtų turėti galimybę rinkti, perduoti ir laikinai saugoti duomenis, taip pat turi būti labai patikimas, lengvai keičiamas ir lengvai prižiūrimas.

Leidinių spausdinimo įmonėms, vykdant skaitmeninę ir išmaniąją konstravimą, duomenys, kuriuos reikia rinkti, daugiausia apima šiuos dalykus:

1. Informacija apie įrenginio darbo būseną

Informacija, pvz., maitinimas{0}} apie veikimą, įprastą budėjimo režimą, gedimo signalą ir techninę priežiūrą.

2. Įrangos gamybos produkcijos informacija

Sukaupta produkcija,{0}}realiojo laiko produkcija, gamybos greitis, pamaininė gamyba ir kita informacija.

3. Žaliavų ir pagalbinių medžiagų bei pusgaminių{1}}tiekimo informacija

Popierius, specialūs rašalai, laminavimo medžiagos, pakavimo popierius, pusgaminių{0}}dėklai ir kita informacija.

4. Įrangos gamybos aplinkos informacija

Informacija, pvz., spausdinimo aplinkos temperatūra ir drėgmė, spausdinimo mašinos drėgminimo skysčio pH ir vandens bei rašalo balansas.

5. Informacija apie gamyklos išteklių energijos suvartojimą

Informacija, pvz., spausdinimo aplinkos temperatūra ir drėgmė, spausdinimo mašinos drėgminimo skysčio pH ir vandens bei rašalo balansas.

02 Duomenų apdorojimas

Gamybos duomenų apdorojimo sistema atlieka antrinį surinktų gamybinių duomenų apdorojimą ir duomenų valdymą, pvz., skirtingų kategorijų, skirtingų vienetų ir skirtingų kiekybinių koncepcijų valymą, klasifikavimą, ženklinimą, skaičiavimą, saugojimą, užklausą ir kitus duomenų tvarkymą su ERP sąveika, formuojant turimus duomenis apie personalą, įrangą, gaminius, darbo užsakymus, PMC ir kitas daugialypės{0}} platumos sistemas.

1. Personalas

produkcijos kiekis, gamybos skaitikliai, darbo valandos, efektyvus gamybos laikas, perdavimo efektyvumas, suminė produkcija pamainoje ir kt.

2. Įranga

Faktinis išvesties laikas, prastovos, gamybos trukmė, veikimo laikas ir kt.

3. Produktai

Vidutinis įvesties{0}}išvesties rodiklis, vidutinis laužo rodiklis, vienkartinis{1}}integravimo rodiklis, gatavo produkto trūkumo rodiklis ir kt.

4. Darbo tvarka

Baigtų procesų skaičius, gamybos laikas, išeiga per valandą, kvalifikuotų gaminių skaičius, laužo norma, užbaigimo rodiklis ir kt.

5.PMC

bendra gamybos apimtis,{0}}pusgaminių atsargos, prastovos laukimo laikas, plano pasiekimų rodiklis ir kt.

Atsižvelgiant į tai, kad apdorojant daug resursų sunaudojama daug, gamybos duomenų apdorojimo sistema pateikia po{0}}apdorojimo indekso duomenis vertinimo indekso užklausai ir rodymo sistemai kaip nepriklausomą dalį.

03 Skaitmeninės ataskaitos

Norėdami spausdinti atskiru gamybos režimu, mašinų darbuotojai paprastai turi eiti į dirbtuvių ataskaitų stalą, kad prisijungtų prie ataskaitų sistemos, apskaičiuotų produkciją ir užpildytų sistemos programinę įrangą. Planuojant tvarkaraštį, personalo vertinimą, OEE gamybos vadovus dažnai kyla problemų, pvz., neaiški užsakymo gamybos eiga, prastas gamybos proceso ryšys, daug laiko reikalaujantis ir daug pastangų reikalaujantis veiklos įvertinimas, sunkumai teikiant ataskaitas ir ataskaitas, o tai labai paveikia gamybos efektyvumą ir darbuotojų gamybos entuziazmą bei padidina įmonės valdymo išlaidas.

Skaitmeninis gamybos proceso ataskaitų teikimas – apdoroti ir analizuoti visų rūšių duomenų rinkimo sistemos surinktus gamybos duomenis ir įkelti juos į įmonės ERP sistemą realiu laiku, kad gamybos planavimo ir valdymo vertinimo skyriai galėtų laiku suvokti gamybos informaciją, kontroliuoti gamybos ritmą, skaičiuoti produkcijos kiekį, analizuoti gamybos efektyvumą ir kokybę, generuoti gamybos ataskaitas. Skaitmeninė ataskaitų teikimo sistema taip pat turėtų turėti tokias funkcijas kaip vizualinis ataskaitų rodymas ir aliarmo priminimas, kad vadovai galėtų laiku suprasti gamybos situaciją.

Norint sukurti skaitmeninę ataskaitų teikimo sistemą, būtina kuo labiau sumažinti nepriklausomų priekinių{0}} darbuotojų įvesties duomenų kiekį, sutelkti dėmesį į paprastą valdymą, patvirtinimą ir patvirtinimą, sumažinti operacijos sudėtingumą ir maksimaliai užtikrinti darbo ataskaitų duomenų autentiškumą, savalaikiškumą ir efektyvumą.

04 Duomenų analizė

Vadovaujantis įmonės valdymo reikalavimais, ji išgryninama ir surūšiuojama su gamybos, kokybės, eksploatacijos ir kitais padaliniais, suformuluojamos įmonės ypatybes atitinkančios duomenų analizės ir vertinimo taisyklės, skatinančios įmonės valdymo skaitmeninio lygio tobulinimą.

Kartu su faktine įmonės situacija atliekama duomenų analizė ir pritaikymas pagal įrangos matmenis, darbo užsakymus, gamybos eigą, personalą, gaminius, kokybę, užsakymus ir kt.

1. Įranga

Įrangos vertinimo rodikliai nurodo statistinę analizę atsižvelgiant į faktinį išėjimo laiką, prastovą, mašinos veikimo greitį, bendrą našumą per laikotarpį, išėjimą MAX, išėjimo AVG, įvesties-išvesties spartą, laiko panaudojimo rodiklį, įrangos našumo rodiklį, kokybės kvalifikacijos rodiklį, įrangos OEE ir kt.

2. Darbo tvarka

Darbo užsakymo įvertinimo indeksas nurodo statistinę analizę atsižvelgiant į darbo užsakymo konversijos laiką, gamybos laiką, vienos -valandos išeigą, įvesties- išvesties greitį, laužo rodiklį, vienkartinio-integravimo rodiklį ir gatavo produkto trūkumą.

3. Gamybos grafikas

Gamybos pažangos (PMC) vertinimo rodikliai nurodo statistinę analizę atsižvelgiant į gamybos pažangos prastovos ir laukimo laiką, plano pasiekimų rodiklį, bendrą pagamintą kiekį ir pusgaminių{0}} atsargas.

4. Personalas

Personalo vertinimo rodikliai yra susiję su statistine analize, atsižvelgiant į personalo perkėlimo efektyvumą, darbo ir poilsio laiką, faktinį darbo laiką, vienos{0}}valandos našumą ir bendrą našumą per laikotarpį.

5. Įvairovė

Veislės vertinimo indeksas nurodo statistinę analizę, atsižvelgiant į vidutinį konversijos laiką, vidutinį gamybos laiką, vienos valandos išeigą, MAX produkciją, išėjimo AVG, vidutinį įvesties{1}}išvesties greitį ir vidutinį atliekų kiekį.

6. Kokybė

Kokybės vertinimo rodikliai daugiausia statistiškai analizuojami darbo užsakymo proceso gamybos laužo normos požiūriu. Be to, jei įmonė turi kokybės tikrinimo įrangą, ji gali tiesiogiai susisiekti su įrangos sistema, atlikti kokybės duomenų analizę, pritaikymą ir vaizdinį atvaizdavimą pagal kokybės tikrinimo įrangos kokybės duomenis. Šiai daliai reikia bendrauti su kokybės tikrinimo įrangos gamintojais ir kurti sąsajos komunikacijos blokus.

7. Užsakymai

Užsakymų įvertinimo rodikliai daugiausia statistiškai analizuojami atsižvelgiant į užsakymų pristatymo rodiklį, pristatymo laiku-laiką,-nebuvo-sandėlią ir įvykdymo rodiklį.

05 Duomenų rodymas

Duomenų analizės rezultatai turi būti ne tik interaktyviai taikomi informacinėje sistemoje, bet ir atvaizduojami bei intuityviai stebimi. Atsižvelgiant į skirtingas įmonės pareigas ir vadovaujamas pareigas, ji paprastai skirstoma į keturis ekrano programų scenarijų lygius.

1. Vadovavimas įmonei

Bendra įmonių vadovų gamybos valdymo kontrolė iš esmės parodo tris aspektus: pirma, iš produkcijos perspektyvos, įskaitant bendrą spaudinių skaičių, gaminių kiekius ir pan.; antra, užsakymo pristatymo ir gamybos kokybės požiūriu, įskaitant verslo užsakymų pristatymo laiku -laiką, produkto kvalifikacijos rodiklį, įvesties-produkcijos greitį ir kt.; Trečiasis – iš gamybos valdymo perspektyvos, įskaitant įrangos OEE, darbo gamybos efektyvumą ir kt.

2. Gamybos valdymas

Gamybos valdymo ir įrangos valdymo padalinių aptarnavimui daugiausia rodomas šių trijų tipų turinys: Pirma, išsami kiekvienos gamybos cecho duomenų ataskaita, apimanti išvesties duomenis (metinė produkcija, mėnesio produkcija, dienos produkcija), trukmės duomenys (metinis gamybos laikas, mėnesio gamybos laikas, dienos gamybos laikas, metinis budėjimo laikas, mėnesio budėjimo laikas, dienos budėjimo laikas) ir darbo užsakymų duomenys (metiniai darbo užsakymai, mėnesio darbo užsakymai, dienos darbo užsakymai ir kt.). antra, kiekvieno gamybos cecho efektyvumo duomenis, įskaitant-pristatymo laiką, produkto kvalifikacijos rodiklį, įrangos OEE ir kt.; Trečiasis – kiekvieno gamybos cecho užduočių planavimo tą pačią dieną atlikimo eiga.

3. Dirbtuvių valdymas

Laiku teikiamas cecho vadovo koordinavimo ir kontrolės paslaugas daugiausia sudaro: pirma, išsami cecho duomenų statistikos lentelė, įskaitant išvesties duomenis, laiko duomenis ir darbo užsakymų duomenis; antra, cecho efektyvumo duomenys ir pan.; trečiasis – išsamūs seminaro užduočių planavimo tą pačią dieną eigos duomenys.

4. Mašinos vadovas ir komandos vadovas

Kad už gamybos mašiną atsakingas asmuo galėtų laiku suprasti esamą įrangos veikimą ir užsakymo vykdymą, ekrano turinį daugiausia sudaro: pirma, pagrindinė mašinos veikimo informacija, įskaitant mašinos pavadinimą, kapitono vardą, komandos pavadinimą ir kt.; antra, esamos komandos išvesties ir gamybos laiko informacija, įskaitant pamainos išvestį, gamybos laiką, budėjimo laiką ir kt.; trečia, dabartinės užduočių planavimo mašinos įgyvendinimas ir kt.; ketvirta, išsami informacija apie dabartinį mašinos darbo užsakymo vykdymą ir pan.; penkta, dabartinio darbo užsakymo atlikto pažangos procentas ir numatomas atlikimo laikas ir kt.

06 Sistemos integravimas ir taikymas

Vykdant išmanųjį spausdinimo įmonių atnaujinimą ir pertvarką, automatizuota gamybos linijos integracija skaitmeninėmis priemonėmis yra pagrindinė užduotis ir atlieka svarbų vaidmenį plėtojant įmonę. Naudojant automatizuotą gamybos įrangą, išmaniuosius įrenginius ir skaitmeninius metodus bei taikant sistemų integravimo technologiją, galima pasiekti šiuos tikslus:

Pirma, realizuoti gamybos linijos automatizavimą ir skaitmeninimą, todėl gamybos procesas tampa efektyvesnis, tikslesnis ir greitesnis.

Antra, žymiai sumažinti darbo poreikius, pagerinti gamybos linijos saugumą ir patikimumą bei sumažinti gamybos sąnaudas.

Trečia, siekiant padidinti spaudos kokybės stabilumą ir nuoseklumą, mažinant produktų kokybės svyravimus, kuriuos sukelia žmogiškieji veiksniai.

Ketvirta, padėti sumažinti išteklių švaistymą ir aplinkos taršą, mažinti energijos suvartojimą ir atitikti ekologiškos ir tvarios plėtros reikalavimus.

Penkta, skatinti technologines naujoves leidybos ir spausdinimo pramonėje, skatinti skaitmeninę ir pažangią įmonių transformaciją, didinti jų konkurencingumą ir teikti paramą įmonėms ieškoti naujų verslo sričių ir rinkų.

Skaitmeninė transformacija tapo pagrindine spausdinimo įmonių strategija, siekiant susidoroti su dabartiniais rinkos iššūkiais. Kalbant apie tai, kaip tradicinės spaudos leidybos įmonės gali pagauti skaitmeninį „paspartintą kelią“, autorius mano, kad pirmiausia leidybos ir spausdinimo įmonių vadovai turi išsivaduoti iš tradicinio mąstymo-neturėtų siekti automatizavimo, pagrįsto pasenusiais procesais, diegti atgalinio valdymo metodais pagrįstą informatizaciją ir siekti intelekto be skaitmeninio pagrindo. Įmonės turi pašalinti savo skaitmeninius trūkumus ir pasiekti skaitmeninės gamybos bei veiklos valdymo.

Antra, jie turi paspartinti skaitmeninę plėtrą, sudaryti sąlygas verslo ir informacijos duomenų sąveikai tarp gamybos įrangos, programinės įrangos sistemų ir tarp įrangos ir programinės įrangos, skatinti informatizaciją, skaitmeninimą ir procesų standartizavimą visuose verslo procesuose, suformuojant uždaro{0}ciklo duomenų valdymo ir verslo bendradarbiavimo sistemą.

III