Spausdinimo įmonių informacijos valdymas: ERP
Mes esame didelė spaustuvė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą iš tvirto viršutinio popieriaus, popierinių knygų spausdinimą, knygų spausdinimą iš kietojo viršelio, spausdinimo ant popieriaus lapų, spausdinimo ant balnelio lapų knygos, brošiūrų spausdinimo, pakavimo dėžutės, kalendorių, visų rūšių PVC, gaminių brošiūrų, pastabų, vaikų knygų, lipdukų, visų rūšių specialios popieriaus spalvotos spausdinimo gaminiai, žaidimo kortelė ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. ENG tik
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
elektroninis paštas: info@joyful-printing.net
Didėjant pasaulio ekonominei integracijai ir tarptautinei konkurencijai, spausdinimo pramonė taip pat susiduria su aštriomis konkurencijomis. Skaitmeniniai didelio masto taikymai, sutrumpinti gamybos ciklai, padidintos spausdinimo rūšys ir sumažėjęs spausdinimo skaičius daro spaudos firmų valdymą didžiulį spaudimą. Žinių ekonomika, tinklo technologija ir informatizacija sukūrė didelį poveikį ir iššūkius tradicinėms valdymo koncepcijoms ir modeliams. Nėra jokių abejonių, kad jei dabartinės spausdinimo įmonės norės išgyventi, bus galima rasti tik inovacinį valdymą. Todėl būtina sukurti mokslo spausdinimo įmonės valdymo sistemą.
Pirma, dabartinė Kinijos poligrafijos pramonės valdymo būklė
Šiuo metu Kinijos poligrafijos pramonės valdymo sistema yra pereinamojo laikotarpio. Nors spausdinimo pramonės valdymo sistema įvairiais lygmenimis pasiekė informacijos, tradicinė valdymo sistema vis dar užima svarbią dalį poligrafijos pramonėje. Tradicinė valdymo sistema turi mažą informatizacijos laipsnį, daugiausia remdamasi savo pačių ištekliais, siekdama nustatyti konkurencinį pranašumą, kuris riboja įmonės viziją ir apriboja naujovišką mąstymą, todėl daro įtaką įmonės gebėjimui prisitaikyti prie rinkos ir veiklos efektyvumo. Pažvelkime į HC pagrindinę ataskaitą apie internetinę spausdinimo programinės įrangos apklausą. Tyrimo objektas: Ar jūsų gamykloje naudojama spausdinimo valdymo programinė įranga (ERP)?
Kaip matyti iš pirmiau pateikto skaičiaus, dauguma spausdinimo įmonių suprato informacijos valdymo svarbą ir įdiegė spausdinimo valdymo programinę įrangą, siekdami pagerinti savo konkurencinį pranašumą. Tačiau dėl kelių priežasčių kelios bendrovės nepasiekė pareigybių. Ateiti. ERP srityje yra labai populiarus teiginys pramonėje: "Nė vienas ERP laukia mirties, o ERP ieško mirties". Dėl šios priežasties daugelis kompanijų laikosi "palaukti ir pažiūrėk" požiūrį. Tai iš tikrųjų priklauso nuo to, kad ERP dar neturėjo teisingo supratimo.
Antra, kas yra ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) - tai įmonės išteklių planavimas, kuris yra įmonės valdymo programinė įranga perdirbimo ir gamybos pramonei, siekiant moksliškai valdyti įmonės materialinius išteklius, kapitalo išteklius, laiko resursus ir informacijos šaltinius. ERP įgyvendinimas yra verslo valdymo priemonė revoliucija ERP yra populiari valdymo informacinė sistema. Nuo 40-ųjų dešimtojo dešimtmečio pradžioje jos kūrimo procesas vyko šiais trimis tipiškais etapais: 1.MRP - gamybos etapo suvokimas, garantijos tiekimas; 2.MRPII - sąnaudų etapo suvokimas, vykdant aukštos kokybės ir mažos kainos, 3. ERP - suvokti rinkos etapą, siekti naujovių ir efektyvumo. Įmonių valdymo informacinė sistema leis įmonėms visapusiškai pagerinti valdymo idėjas, valdymo modelius, valdymo metodus, valdymo mechanizmus, valdymo fondus, organizacines struktūras, verslo procesus, taisykles ir taisykles bei visų darbuotojų kokybę per valdymo inovacijas ir verslo procesų reinžineriją. Ir tobulinti, taip pagerinant bendrą įmonių valdymo lygį ir konkurencingumą bei paspartinant įmonių valdymo modernizavimo procesą.
Iš tiesų, ERP suteikia didžiulę ekonominę naudą spausdinimo įmonėms. Pasak Amerikos gamybos ir investavimo kontrolės draugijos (APICS), naudojant ERP sistemą vidutiniškai gali būti teikiama tokia ekonominė nauda: 1) atsargos sumažėjo 30% ~ 50%; 2 Numatomas pristatymas sumažėjo 80%; 3Pirkimo laikas buvo sutrumpintas 50%; 4 darbo sustabdymas sumažėjo 60%; 5Produkcijos sąnaudos sumažėjo 12%; 6Pastovėjus valdymo lygiui, valdymo personalas sumažėjo 10%. Gamybos pajėgumai padidėjo 10-15%.
Trečia, ERP rengimo įgyvendinimas
1. Koncepcijos pakeitimas
Dauguma žmonių, kurie mano, kad "ERP ieško mirties" nepavyko įdiegti ERP. Jie iš esmės nerado priežasties ir kaltino ERP dėl visų nesėkmių. Kai kurios įmonės sėkmingai taikė ERP. Han Shaning, generalinis Nanjing Aide kompanijos vadovas, pristatė keletą ERP patirties:
1.1 Įmonių valdymo informacizavimo procesas yra laipsniškas procesas, dėl kurio reikia daug kaupti, įskaitant duomenų kaupimą, personalo mokymą ir visų aspektų valdymo standartizavimą. Labai naudinga įgyvendinti IS09000. ERP įgyvendinimas yra aukšto lygio informacijos valdymo įmonės valdymas.
1.2 Pagrindinė Finansų ir apskaitos ministerijos pozicija įmonių valdymo informacizavimo procese: Įmonė bus suskirstyta į tris skirtingų departamentų skirtingų departamentų funkcijas: duomenų statistiką, finansinę apskaitą ir kompiuterių valdymą valdo Finansų ministerija. ir apskaita. Tai užtikrina vidaus ir išorės duomenų nuoseklumą ir tikslumą.
1.3 Įmonių valdymo informacinė veikla yra visiško dalyvavimo procesas, ypač ERP įgyvendinimas, o dauguma jo duomenų gaunami iš darbuotojų užpildytų pareiškimų ir dokumentų. Ypač svarbi yra kasmetinė gamybos ataskaita, kurią užpildo gamybos darbuotojai. Labai svarbu užpildyti gamybinės dienos ataskaitos specifikacijas ir teisingumą. Jis gali dinamiškai atspindėti kiekvieno gaminio proceso gamybos būklę; padėti gamybos valdymo personalui atlikti gerą gamybos planavimą; ir darbuotojo lankomumo duomenis kaip nuorodą vieni kitiems, siekiant palengvinti duomenų patikrą. Jis taip pat gali padėti verslo personalui patenkinti klientų poreikius; užfiksuoti darbuotojų darbo rezultatus ir vadovauti vienkartinės darbo užmokesčio išleidimui; pateikti patikimą informaciją apie "finansines sąnaudas" apskaitą subproduktams.
1.4 Įdiegus įmonės informacijos valdymo sistemą, turi būti parengta išsami ir standartizuota valdymo sistema. Būtina išlaikyti 1S09000 sertifikatą. IS09000 pagrindinė ideologija, logika ir valdymo metodai sukūrė gerą verslo valdymo informacizavimo ir sėkmingo ERP įgyvendinimo aplinką bei suteikė reikiamas garantijas.
1.5. "Į viršų rankų projektas". Įmonių valdymo informacizavimas yra sudėtinga sistemos inžinerija. Tai nėra gryna kompiuterių technologija, bet svarbiausia valdymas. Pagrindinis įgyvendinimo sėkmės veiksnys yra bendrovės vadovo vadovavimas. "Aukščiausiasis lyderis" turi asmeniškai treniruoti ir prižiūrėti, ypač ankstyvuoju įmonės valdymo informacizavimo etapu.
Sėkmingas "Aide" ERP įgyvendinimas parodė mažai svarbių ERP įmonių žvilgsnį ir įrodo, kad ERP yra naudinga spausdinimo pramonei. Žinoma, ERP įgyvendinimas yra sudėtingas procesas. Tik turėdami aiškų šios idėjos supratimą galime geriau įgyvendinti ERP.
2. Ar įmonė turi ERP sąlygas?
Ar įmonė tinka ERP projektų įgyvendinimui, ar reikia valdyti ERP? Tai pirmas dalykas, kurį įmonės turi suprasti. Ling Changming, "Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd." generalinis direktorius pažymėjo, kad prieš įgyvendindami ERP projektus įmonės pirmiausia turi suprasti šiuos klausimus: ar mes tikrai suprantame ERP? Kokie yra mūsų ERP motyvai ir tikslai? Koks yra mūsų vadovavimo pagrindas? Ar mūsų darbuotojai yra patenkinti pakeitimų priėmimu? Ar turime reikalingus išteklius? Tik paaiškindami šiuos klausimus įmonė negali aklai įgyvendinti ERP. ERP tikrai gali duoti didžiulę ekonominę naudą įmonėms, bet prieš faktinį įgyvendinimą, tai priklauso nuo to, ar esame pasirengę įgyvendinti ERP. Geras valdymo fondas yra ERP įgyvendinimo pagrindas ir tai yra būtina sąlyga, kad EPR galėtų atlikti savo vaidmenį. Dauguma Kinijos įmonių turi prastų valdymo fondų, daugelis vietų nėra standartizuotos, o daugelis BPR (verslo procesų reorganizavimo) darbo turi prisitaikyti prie ERP poreikių.
Ketvirta, vidaus ERP programinės įrangos įdiegimas
Tarptautinėje spausdinimo valdymo programinės įrangos rinkoje Vokietija jau ėmėsi iniciatyvos. Dėl atvirkštinio valdymo mechanizmo Kinijos spausdinimo įmonės vis dar negali prisijungti prie tarptautinės rinkos. Todėl tokia programinė įranga dar nėra didelę įtaką Kinijos rinkai. Vietos spausdinimo valdymo programinės įrangos rinkoje Pekino universiteto įkūrėjo, "Shenzhen Kelian Computer Technology Co, Ltd." ir "Beijing Hejia Software Technology Co Ltd" plėtra ir tyrimai yra gana subrendę.
Pekino universiteto įkūrėjas nuo 1992 m. Įsitraukė į skaitmeninio spausdinimo įmonių valdymą ir jau beveik 10 metų. 2001 m. Oficialiai įkurta Indo produktų skyrius, specializuojasi spausdinimo įmonių valdymo tyrimų, valdymo programinės įrangos kūrimo ir valdymo konsultacijų bei skaitmeninio valdymo projektų įgyvendinimo paslaugų. Kuriant knygų spausdinimą įmonės valdymo programinė įranga buvo gana tobula, užimanti didelę dalį vidaus leidinių rinkoje, tačiau palyginti silpna pakuočių ir spausdinimo įmonių valdymo programinės įrangos kūrimo ir tyrimo srityje. "Fang Zhengquan" įmonės valdymo sistema buvo sėkmingai taikoma daugiau nei 20 šalies spausdinimo įmonių. Iki šiol jis iš esmės išlaikė 100% sėkmės rodiklį.
"Shenzhen Kewang" kompanija specializuojasi pakuočių spausdinimo įmonės valdymo programinės įrangos kūrime. Remiantis JIT, CRM, nuliniu inventoriumi, išlaidų kontrole, IS09000 ir kitomis pažangiomis įmonės valdymo koncepcijomis, įmonės ERP sistema suteikia išsamią informaciją apie Kinijos spausdinimo įmonių informacijos valdymą, atsižvelgiant į jo savybes. Visa sistema yra suskirstyta į tris pagrindines linijas: "gamybinis srautas", kurio pagrindinė produkcijos valdymo sistema, "logistika" su atsargų valdymo sistema yra pagrindinė, o "finansinis srautas" su pagrindine sąnaudų valdymo sistema. Kiekvienas posistemis gali veikti nepriklausomai ir gali sudaryti didelę sistemą, kuri veiktų koordinuojant, o duomenys tarp posistemių yra labai dalijami. Jo ERP turi dešimt privalumų:
1 Puikus derinys išplėstinio valdymo režimo Guangdong ir Honkongo ir faktinės gamybos įmonių.
2 ERP ir IS09000 ekologinė integracija, kokybės užtikrinimo koncepcija visoje.
3 Pasiekti išsamų planavimo mechanizmą, kuriame daugiausia dėmesio skiriama gamybos planavimui.
4 "Sąnaudų apskaita" apima bendrą situaciją ir sėkmingai įgyvendina "valandinių sąnaudų" vertinimo planą.
5 padeda įmonėms sukurti patikimus valdymo standartus.
6 Didinti įmonės verslo konkurencingumą.
7 Tikrai atlieka finansų departamento valdymo funkciją.
8 sistemos projektavimo pagrindai.
9 vystymosi technologijų lyderystė.
10 produktų yra lengva prižiūrėti.
"Beijing Hejia" "Hejia ERP" spaustuvių leidimas priima pažangias užsienio šiuolaikines įmonių valdymo teorijas ir valdymo metodus, ir visiškai atsižvelgia į faktinę spausdinimo įmonės situaciją ir specifines sąlygas, kurios yra pažengusios ir taikomos. Tai gali padėti įmonių vadovams laiku ir tiksliai išanalizuoti ir apdoroti daugybę dinamiškų ir sudėtingų duomenų bei informacijos įmonėje ir atlikti išankstinį planavimą, proceso kontrolę ir atsiliepimus po įvykio įvairiose gamybos ir eksploatavimo veiklos srityse. įmonė siekia pagrįsto Naudojant įmonės išteklius, mažinant atsargas, mažinant kapitalo užimtumą, didinant įmonių atsparumą ir gerinant rinkos konkurencingumą bei ekonominę naudą įmonėms, įmonių valdymas iš tikrųjų pateko į mokslinį valdymą iš patirties valdymo.
ERP yra iššūkis tradiciniam Kinijos tradiciniam poligrafijos valdymo mąstymui, švirkščiamas šviežias kraujas į spaudos pramonę, kuri susiduria su rinkos ekonomikos banga. Nors vis dar yra daug žmonių, kurie turi skirtingą nuomonę apie ERP, informacijos valdymo tendencija spausdinimo įmonėse yra negrįžtama. ERP bus atidaryta ryškioje ateityje.