Žvelgiant į būdą, kaip spausdinimo įmonės galėtų išeiti iš aklavietės iš „Chang'an ličių“, iššifruojančios valdymo išmintį per tūkstantį metų

Li Shande personažas, pavaizduotas "Chang'an ličiai", demonstruoja atkaklų atkaklumą ir drąsos bei tyrinėjimo dvasią, kai susiduriama su beveik neįmanoma užduotimi nugabenti šviežius ličius iš Lingnano į Čanganą. Autorius mano, kad „Chang'an ličiai“ taip pat suteikia tam tikrų įžvalgų apie spausdinimo įmonių valdymo praktiką.

Gerai -žinoma spausdinimo įmonė Hunane (toliau – įmonė T) jau seniai užsiima knygų ir periodinių leidinių spausdinimo verslu, dažnai susidūrusi su tokiais iššūkiais kaip įtempti gamybos grafikai, aukšti-kokybės standartai ir griežta išlaidų kontrolė. Tai labai panašu į aplinkybes, su kuriomis susidūrė Li Shande veždamas ličius. Li Shande patirtis knygoje suteikia labai vertingų praktinių įžvalgų įmonei T tokiose pagrindinėse srityse kaip technologiniai tyrimai ir plėtra, žmogiškųjų išteklių valdymas ir viduriniosios bei aukštesnės grandies vadovų komandų kūrimas.

Įkvėpimas technikai

Filme „Chang'an ličiai“ Li Shande sėkmingai gabeno ličius iš tolimų pietų į Čanganą, kruopščiai planuodamas ir pakartotinai išbandydamas kiekvieną transportavimo proceso detalę. „T Company“ gamybos procese tokie pagrindiniai rodikliai kaip spausdintų medžiagų spalvų atkūrimas, popieriaus plokštumas, įrišimo tvirtumas ir įrangos eksploatacinis vientisumas taip pat turi kritinių taškų. Šis nuolatinis technologijų siekis ir drąsa diegti naujoves yra būtent tai, iš ko techninių tyrimų ir plėtros personalas turi mokytis ir semtis įkvėpimo.

1. Tobulumas lemia ūgį

"Li Shande pasiūlė reikalavimą "Negailėkite arklio galių, važiuokite, kol ličiai bus visiškai sugadinti" ir nustatė hierarchinius apdovanojimus, kad motyvuotų raitelius. Šis tobulumo siekimas buvo labai svarbus siekiant užtikrinti, kad ličiai būtų pristatyti laiku."

Techniniuose ar tyrimų procesuose dėmesys kritiniams taškams yra itin svarbus. Kiekvienas dėmesys detalėms gali turėti įtakos galutiniam rezultatui. T Company siekia tobulumo visose techninėse detalėse ir įgyvendina skatinamąsias priemones, siekdama paskatinti projekto proveržį. Šis tobulumo siekimas yra ne tik pagarba technologijoms, bet ir atsidavimo bei atsakomybės demonstravimas.

2. Inovacijos ir technologijų taikymas

„Perveždamas ličius, Li Shande nuolat išbandė naujus metodus ir technologijas, naudodamas „šakos{0}}in-metodą“ ir „druskos-plovimo atskyrimo metodą“, kuris ne tik pailgino ličių gyvenimo trukmę, bet ir išlaikė jo viltį. Ši dvasia yra būtina techninių tyrimų ir plėtros personalui.

Sparčiai besikeičiančioje technologijų srityje „T Company“ nuolat mokosi ir įgyja naujų techninių žinių, drąsiai išbando naujus metodus ir metodus, kad atitiktų poreikius ir pokyčius. Kartu ji įgudusi apibendrinti praktikos patirtį, nuolat optimizuoti ir tobulinti technologijas bei didinti projektų sėkmės rodiklius.

3. Komandos bendradarbiavimo svarba

"Li Shande suprato, kad sunku atlikti užduotį vienam. Transportavimo eksperimento metu jis subūrė keturias komandas, kurios išvyko iš keturių maršrutų, optimizavo ličių išsaugojimo metodus, naudodamas vietinius išteklius, ir paprašė finansinės pagalbos eksperimentams iš Hu prekybininkų, tokių kaip Su Liang, bendradarbiaujant sprendžiant problemas."

Techninių tyrimų ir plėtros srityje puiki komanda gali sutelkti kolektyvinę išmintį ir jėgas, kad kartu spręstų sunkumus ir iššūkius. T kompanija vertina komandos formavimą ir bendradarbiavimą, visapusiškai išnaudodama kiekvieno nario stipriąsias puses ir patirtį, kartu prisidedant prie sėkmingo projektų įgyvendinimo. Tuo pačiu metu ji atidžiai išklauso ir gerbia kiekvieno komandos nario nuomonę, sukuria tvirtus komunikacijos mechanizmus, užtikrinančius sklandų informacijos srautą ir dalijimąsi.

4. Nuolatinis mokymasis ir savęs{1}}tobulėjimas

„Vykdydamas ličių transportavimo užduotį, Li Shande nuolat mokėsi naujų žinių, tokių kaip ličių savybės ir kurjerių maršrutų perdavimo taisyklės, kad galėtų prisitaikyti prie užduočių pokyčių. „T Company“ supranta, kad sparčiai besivystančioje technologijų srityje nuolatinis mokymasis ir savęs{1}}tobulinimas yra esminės kiekvieno techninio MTEP personalo savybės. Techniniuose tyrimuose reikalaujama, kad visi darbuotojai išliktų jautrūs ir smalsūs naujoms technologijoms ir žinioms, taip pat skatinami darbuotojai nuolat apmąstyti darbo praktiką, apibendrinti išmoktas pamokas, optimizuoti darbo eigą ir gerinti darbo efektyvumą bei įgūdžių lygį.

5. Drąsa susidurti su iššūkiais ir rizika

„Vykdydamas ličių perkėlimo užduotį, Li Shande ne tik susidūrė su iššūkiais dėl gamtinių sąlygų, pavyzdžiui, išsaugoti ličius ir klastingus kelius, bet ir ištvėrė didžiulį pareigūnų spaudimą.

Atliekant techninius tyrimus ir plėtrą, neišvengiamai susiduriama su įvairiais iššūkiais ir rizika, kurios gali kilti dėl pačių technologijų, rinkos poreikių, konkurentų ir kitų veiksnių. „T Company“ komanda drąsiai susiduria su šiais iššūkiais ir rizika, išlaiko ramybę ir aiškų nuovoką,{1}}ieškodama problemų sprendimo būdų. Tuo pačiu metu jie mokosi rasti galimybių iššūkiuose ir proveržių rizikos srityje, paversdami iššūkius galimybėmis, o riziką – privalumais.

Iš arti

Žmogiškųjų išteklių valdymo įžvalgos

1. Tikslus talento nustatymas ir atranka

"Li Shande atrinko Hu prekybininkus, klerkus ir nedidelius pareigūnus, kurių kiekvienas atliko savo konkrečias pareigas ir bendradarbiavo tarpusavyje. Kai kurie gerai valdė verslą, kai kurie suprato įstatymus, o kai kurie išmanė geografiją, kiekvienas turėjo savo stipriąsias puses." Taip pat įmonė T sukūrė talentų atrankos sistemą „Darbo kompetencijų modelis ir praktinis vertinimas“, kad būtų užtikrintas aukštas žmonių ir pareigų atitikimas. Vidiniam talentų paskirstymui jis įgyvendina „pajėgumų inventoriaus ir dinaminio diegimo“ mechanizmą. Atsižvelgdami į išmaniųjų dirbtuvių transformacijos poreikius, darbuotojai veteranai, susipažinę su tradiciniais spausdinimo procesais, perkeliami į „naują-senojo procesų koordinavimo vadovo pareigas“, panaudodami savo patirtį ir padedant greitai įdiegti išmaniąją įrangą.

2. Pritaikytas mokymo ir tobulėjimo planas

„Pervežant ličius, Li Shande kiekvienam asistentui skyrė skirtingas užduotis, atsižvelgdamas į jų stipriąsias puses ir asmenybę, ir teikė tikslines rekomendacijas bei mokymus. Įmonė T rengia mokymo ir tobulėjimo planus pagal faktines darbuotojų situacijas ir karjeros planus. Įvertindama darbuotojų įgūdžių lygį, karjeros interesus ir tobulėjimo tikslus, įmonė suteikia tikslinių mokymų ir mokymosi galimybes, padedančias siekti asmeninio augimo ir karjeros.

3. Emocijų valdymas ir daugialypė{1}} darbuotojų motyvacija

"Li Shande giliai suprato principą užkariauti žmonių širdis. Jam rūpėjo komandos narių gyvenimas, klausėsi jų balso ir gerbė jų nuomonę." Įmonė T sukūrė trijų-dimensijų skatinimo sistemą „Materialinis apdovanojimas, dvasinė garbė ir karjeros plėtra“: specialių premijų skyrimas komandoms, pasiekusioms reikšmingų naujoviškų pasiekimų; apdovanojimų, tokių kaip „Techninio modelio darbuotojas“ ir „Inovacijų žvaigždė“, įsteigimas ir išskirtinių darbuotojų darbų paskelbimas ant kultūros sienos; „Pagrindinio techniko-komandos vadovo-techninio vadovo paaukštinimo kelias“, leidžiantis žmonėms augti kartu su įmone.

Žmogiškųjų išteklių valdymo įžvalgos

1. Tikslus talento nustatymas ir atranka

"Li Shande atrinko Hu prekybininkus, klerkus ir nedidelius pareigūnus, kurių kiekvienas atliko savo konkrečias pareigas ir bendradarbiavo tarpusavyje. Kai kurie gerai valdė verslą, kai kurie suprato įstatymus, o kai kurie išmanė geografiją, kiekvienas turėjo savo stipriąsias puses." Taip pat įmonė T sukūrė talentų atrankos sistemą „Darbo kompetencijų modelis ir praktinis vertinimas“, kad būtų užtikrintas aukštas žmonių ir pareigų atitikimas. Vidiniam talentų paskirstymui jis įgyvendina „pajėgumų inventoriaus ir dinaminio diegimo“ mechanizmą. Atsižvelgdami į išmaniųjų dirbtuvių transformacijos poreikius, darbuotojai veteranai, susipažinę su tradiciniais spausdinimo procesais, perkeliami į „naują-senojo procesų koordinavimo vadovo pareigas“, panaudodami savo patirtį ir padedant greitai įdiegti išmaniąją įrangą.

2. Pritaikytas mokymo ir tobulėjimo planas

„Pervežant ličius, Li Shande kiekvienam asistentui skyrė skirtingas užduotis, atsižvelgdamas į jų stipriąsias puses ir asmenybę, ir teikė tikslines rekomendacijas bei mokymus. Įmonė T rengia mokymo ir tobulėjimo planus pagal faktines darbuotojų situacijas ir karjeros planus. Įvertindama darbuotojų įgūdžių lygį, karjeros interesus ir tobulėjimo tikslus, įmonė suteikia tikslinių mokymų ir mokymosi galimybes, padedančias siekti asmeninio augimo ir karjeros.

3. Emocijų valdymas ir daugialypė{1}} darbuotojų motyvacija

"Li Shande giliai suprato principą užkariauti žmonių širdis. Jam rūpėjo komandos narių gyvenimas, klausėsi jų balso ir gerbė jų nuomonę." Įmonė T sukūrė trijų-dimensijų skatinimo sistemą „Materialinis apdovanojimas, dvasinė garbė ir karjeros plėtra“: specialių premijų skyrimas komandoms, pasiekusioms reikšmingų naujoviškų pasiekimų; apdovanojimų, tokių kaip „Techninio modelio darbuotojas“ ir „Inovacijų žvaigždė“, įsteigimas ir išskirtinių darbuotojų darbų paskelbimas ant kultūros sienos; „Pagrindinio techniko-komandos vadovo-techninio vadovo paaukštinimo kelias“, leidžiantis žmonėms augti kartu su įmone.