Nėra standartinių darbo valandų, nekalbėkite apie valdymą vietoje!
Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: info@joyful-printing.net
Įmonės, turinčios aukštesnį valdymo lygį, žino, kaip naudoti kiekybinius valdymo metodus. Daugelis įmonių Europoje, Amerikoje ir Japonijoje yra tokios, kaip ir sėkmingos Kinijos įmonės.
Vertinant lyginamuosius duomenis, standartinis darbo laikas visada buvo nepakeičiamas. Standartinės darbo valandos reikalingos gamybos planavimo valdymui, gamybos našumo valdymui, gamybos standartinėms sąnaudų analizėms ir naujam produktų valdymui.
01. standartinis darbo valandų apibrėžimas
Vadinamosios standartinės darbo valandos - tai laikas, kurio reikia kvalifikuotam kvalifikuotam darbuotojui atlikti tam tikrą kokybę ir kiekį, esant įprastoms sąlygoms su nurodytais darbo metodais ir įrankiais.
02. Standartinio darbo laiko nustatymo svarba
Įmonėje standartinis darbo laikas yra visų darbų matavimo standartas, jis turi didelį objektyvumą ir sąžiningumą.
Standartinių darbo valandų vaidmuo apima gamyklos apkrovos įvertinimą, gamybos planavimo pagrindo nustatymą, mašinų ir įrangos pagrindo didinimą ir mažinimą, gamybos linijos gamybos pusiausvyros užtikrinimą ir efektyvumo analizės pagrindą!
(1) Apskaičiuota gamyklos apkrova
Tam tikros gamyklos vietos atveju gamyklos pajėgumai gali būti matuojami standartinėmis darbo valandomis.
(2) Parengti gamybos plano pagrindą
Įprastomis darbo valandomis gamybos valdymo skyrius gali tiksliau parengti gamybos planus. Jei yra pažangos kontrolės problema, darbo jėgos koregavimas taip pat gali būti atliekamas pagal standartines darbo valandas;
(3) Mašinų ir įrangos didinimo arba mažinimo pagrindas
Atsižvelgiant į mašinos pajėgumą (konvertuojamos standartinės darbo valandos), galima žinoti, kad mašinų skaičius padidėja arba sumažėja, kai keičiasi gamybos apimtis.
(4) Užtikrinti gamybos linijos gamybos pusiausvyrą
Vienoje surinkimo linijoje yra daug procesų, o darbo jėga gali būti sukonfigūruota pagal kiekvieno proceso standartinę darbo valandą, kad gamybos linija būtų subalansuota ir sklandi.
(5) Efektyvumo analizės pagrindas
Naudodamiesi standartinėmis valandomis, galite apskaičiuoti, kiek produktų yra užbaigti per tam tikrą laiką.
Standartinių darbo valandų nustatymas yra svarbus racionalaus darbo užmokesčio pagrindas. Be standartinio darbo laiko neįmanoma tiksliai įvertinti išmokų pasiskirstymo ir tik pasitikėti patirtimi, kad būtų galima įvertinti darbo užmokestį.
Darbo laiko standartizacija yra standartinis metodas, pagrįstas standartine praktika, o vėliau pagrįstas įgūdžių standartais, taip pat standartinis laikas, reikalingas pagrįstam darbo užmokesčiui sukurti, siekiant suteikti darbuotojams sąžiningą, teisingą, atvirą ir skaidrią darbo užmokesčio sistemą.
Trumpai tariant, standartinis darbo laikas yra svarbus pagrindas valdymui vietoje. Tikslus standartinis darbo laikas gali subalansuoti gamybos linijas, efektyviai paskirstyti darbuotojus ir sutelkti darbuotojų entuziazmą. Gamybos padaliniai turi parengti atitinkamus gamybos planus, pagrįstus standartinėmis darbo valandomis. Be to, moksliniu valdymu naudojamas standartinis darbo laikas, todėl būtina jį moksliškai įvertinti.
03. standartinis darbo valandų kūrimo metodas
Tiesioginis stebėjimas
(1) chronometro matavimas
Tiesioginiam matavimui gali būti naudojamas chronometras (taip pat vadinamas kodų lentele). Paprastai bendrosios kvalifikacijos darbuotojas gali dirbti įprastoje aplinkoje laiko matavimui atlikti. Taip pat yra daugybė chronometro matavimo metodų. Galite pasirinkti naudoti kelis matavimus arba nuolatinį matavimą. Iš anksto nustatyti laiko standartai (PTS), kurie yra standartinis darbų, sudarančių darbo vienetą, atskyrimo į pagrindinius veiksmus grafikas, išsamiai apžvelgiant šiuos pagrindinius veiksmus, o po to atliekant pagrindinius veiksmus.
(2) pavyzdinis įstatymas
Įvairūs žmogaus kūno veiksmai suskaidomi į 21 pagrindinį veiksmą. Nustatant standartinę darbo valandą, darbuotojo darbo veiksmai suskirstomi į atitinkamus modelio metodo veiksmus, o standartinė darbo trukmė nustatoma pagal laiką, atitinkantį atitinkamus veiksmus. Pagrindinė veikimo vieneto trukmė yra 0,129 sekundės, kurią galima reguliuoti pagal skirtingas sąlygas, pvz., Kvalifikaciją.
(3). Trumpas darbo faktoriaus metodas (BWF: trumpas darbo faktorius)
BWF taip pat išskiria įvairius veiksmus į pagrindinius motyvatorius. Pagrindinis įrenginys yra BU. Kiekvieno BU laikas yra 0,06 sekundės, o kiekviena kinetika yra 5 BU. BWF, standartinės darbo valandos, išskaidydami darbuotojų veiksmus į pagrindinius kinesinus.
Kiti metodai
Be pirmiau minėtų metodų, yra ir kitų standartinių darbo valandų kūrimo metodų, pvz., MTM (suplanuotas veiksmų laiko standartinis metodas) ir WF (darbo koeficiento metodas). Tai reiškia teorinį metodą. Iš tiesų standartinio darbo laiko metodas gali būti taikomas lanksčiai. Pavyzdžiui, kai naujo tipo mašina turi nustatyti standartines darbo valandas, ji gali remtis ankstesniais panašiais modeliais, kad nustatytų standartines darbo valandas.
04. standartinės darbo valandos ir pajėgumų skaičiavimo programinė įranga
Darbo laikas ir efektyvumo valdymo programinė įranga: Gamybos valdymo personalas gali naudoti kompiuterį arba mobilųjį telefoną, kad galėtų peržiūrėti darbo ir realaus laiko darbo duomenis iš bet kurios vietos išsamiai, pagal elementus, įskaitant standartines darbo valandas ir pajėgumo duomenis ir tt, per darbo valandas ir efektyvumo valdymo sistema, gamybos valdymas Darbuotojai gali aiškiai suprasti visą gamybos cecho darbo laiką, darbo užsakymus, gamybos pajėgumus ir kitą turinį realiuoju laiku ir tikrai padėti sukurti skaidrią gamybos cechą.
Įgyvendinant darbo valandų sistemą, visų gamybos linijų darbuotojų ar gamybos linijų statusas vietoje gali būti suvokiamas realiu laiku, o gamybos linijos personalas gali būti lanksčiai įrengtas ir išsiųstas pagal poreikį pagerinti gamybos efektyvumą. Tuo pačiu metu, naudojant sistemos darbo valandų statistiką ir kitus duomenis, atitinkamiems padaliniams teikiami tikslūs darbo valandos, produktyvumo ir efektyvumo duomenys, naudojami darbuotojų atlyginimams apskaičiuoti ir darbo sąnaudų apskaičiavimui, nereikia išleisti daug darbo jėgos. statistikos ir apskaitos. Sistemos privalumai yra tokie:
Veiklos valdymas: Padėkite klientams lengvai pasiekti gamybos našumo valdymą ir kontroliuoti asmenų, komandų ir seminarų efektyvumo duomenis realiuoju laiku;
Produktyvumas: Padėkite įmonėms pagerinti gamybos efektyvumą ir sumažinti viršvalandžius;
Gamybos planavimas: neatsilikti nuo kiekvienos gamybos linijos personalo darbo sąlygų ir padėti lanksčiai planuoti darbuotojus;
Pašalinkite atliekas: sumažinkite gamybos laiką ir sumažinkite darbuotojų ir laiko švaistymą;
Medžiagų valdymas: laiku informuokite sandėlį, kad papildytumėte medžiagas per mobiliojo terminalo tinklo funkciją;
Valdymo sprendimai: pateikti išsamius, realaus laiko duomenis valdymo sprendimams;
Klientų aptarnavimas: Padarykite gamybos procesą skaidresnį, valdykite užsakymų eigą realiuoju laiku ir pagerinkite siuntų punktualumą.
Todėl standartinės darbo valandų informacijos sistemos taikymas taip pat yra labai svarbus įmonei!