Kaina nėra vienintelė konkurencinė poligrafijos strategija
Mes esame didelė spaustuvė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą iš tvirto viršutinio popieriaus, popierinių knygų spausdinimą, knygų spausdinimą iš kietojo viršelio, spausdinimo ant popieriaus lapų, spausdinimo ant balnelio lapų knygos, brošiūrų spausdinimo, pakavimo dėžutės, kalendorių, visų rūšių PVC, gaminių brošiūrų, pastabų, vaikų knygų, lipdukų, visų rūšių specialios popieriaus spalvotos spausdinimo gaminiai, žaidimo kortelė ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. ENG tik
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
elektroninis paštas: info@joyful-printing.net
Šių metų birželio mėnesį kartu su Taivano Taivano spaudos ir mašinų pramonės asociacijos delegacija išvyko į žemyninę Kiniją, kad dalyvautų 2006 m. Šanchajaus All-India parodos veiklos serijoje. Viso renginio planavimas, aplinkoje esanti aplinka ir susijusios administracinės priemonės buvo glaudžiai suderintos. Laukiama šou yra nuostabi. Nepaisant to, kad netoli yra keletas kitų tarptautinių aukščiausiojo lygio susitikimų, tuo pačiu metu eismo kontrolės santykių įgyvendinimas sukėlė tam tikrų nepatogumų, bet taip pat padidino bendrą parodą. Tačiau apskritai Kinijos ketinimas plėtoti spaustuvę ir lipti į spausdinimo galią yra daug daugiau nei bet kurioje kitoje šalyje. 2006 m. Birželio mėn. Šanchajuje spaustuvė buvo kaip apakinti žvaigždžių pramonė, todėl visi spausdintuvai jaučiasi ir turi gerą reputaciją.
Kai kurie Taivano spausdintuvai, kurie keliavo su grupe, buvo labai įspūdį dėl bipolinio reiškinio tarp Taivano ir žemyninės šalies, kuris buvo karštas ir šaltas spausdinimo pramonei. Mes visi girdėjome pasaką, lazdelę lengva pertraukti, ir sunku sulaužyti didelę lazdelę. Tačiau Taivano spaustuvė, atrodo, skiriasi nuo šios pasakos istorijos. Tai lengva eiti vieni, tačiau kai kalbama apie integraciją, dažnai sunku pasiekti bendrą sutarimą. Nesant integracijos pasitikėjimo bazės, sunku sukurti naudą, kuri būtų naudinga visuomenei. Pavyzdžiui, be tinkamos rinkos sąlygų analizės, aklas investuojant į įrangą, pakenkdamas rinkos kainoms arba galbūt patenkinant momento interesus, gali palaipsniui artėti prie netvaraus pelno, ir galiausiai visi negali užsidirbti pinigų. Kitas pavyzdys yra Taivano spausdintuvai, kurie sukūrė žemyną. Esant tokioms aplinkybėms, kad žemyne nėra atviros licencijos, daugelio Taivanio bendrovių rinka užmegzti ryšį su maisto produktais nesiskiria nuo Taivanio bendrovių, veikiančių kitose pramonės šakose. Tai iš esmės prilygsta Taivano vidaus paklausos rinkos konkurencijos modeliui.
Bet kurioje šalyje ar pramonėje yra faktas, kad kaina naudojama kaip konkurencijos priemonė. Tai yra neišvengiamas reiškinys visoje rinkoje. Kai konkurencija egzistuojančioje rinkoje yra silpna, klientai pasirinks daugiau, tačiau prekės bus palygintos su trimis, o kaina laikoma svarbiu veiksniu. Jei negalėsite atlikti tinkamo darbo kainoje, tai smarkiai sumažins pelną arba produkto gyvavimo ciklas greitai baigsis ir išeis iš rinkos. Spausdinimo rinkos tvarkos reorganizavimui negalime likti verbalinių skundų stadijoje. Nesvarbu, ar tai didelė gamykla, ar nedidelė gamykla, turime kartu dirbti, kad būtų suformuluota strategija ir pasiektas bendras sutarimas. Šiuo metu Taivanio arba žemyninės dalies Taivano spausdintuvai susiduria su ta pačia dilema. Pralaidumo pertrūkis yra ne kas kita, kaip koordinavimas ir integracija, konsolidacija ar strateginis aljansas, įvaldant ateities technologines tendencijas ir gerinant paslaugų kokybę. Kai pajėgumai pasiekia kritinį tašką, kurio negalima pažeisti, turėtų būti keičiamas būdas nustatyti produktų inovacijas, paslaugų metodus, mokslinius tyrimus ir plėtrą bei kurti naujas rinkas, kuriose naudojamos senos technologijos ar mašinos. Naujoviškos programos arba ankstesnių procesų pakeitimas naujais technologijomis, pridėjus pridėtinę vertę esamiems produktams, siekiant pakeisti aklųjų įrenginių konkursus, nustatyti kainų mechanizmus kovai su piktybine konkurencija ir grąžinti klientų aptarnavimą pagrindiniais aspektais. Kliento aktyvus, efektyvus ir apgalvotas paslaugų požiūris ir ilgalaikiai bendradarbiavimo santykiai su valdymo sistema ir kokybės bei technologijų privalumais gali palaikyti tam tikrą pelną derantis su klientu, neleisti klientui paskersti ir galiausiai aukoti reputaciją ir kokybę.
Autorius tvirtai tiki, kad į tą patį krepšį dedama daugybė kiaušinių, geriau pakuoti ir dalintis rizika. Spausdintuvai turėtų būti gana jautrūs visos rinkos plėtrai ir apsvarstyti galimybę kurti naujas rinkas. Pavyzdžiui, litografiniai spausdintuvai gali galvoti apie tai, ar pereiti prie esamos pakuotės ar kitų komercinių spausdinimo rinkų, tuo tarpu susiduria su kultūrinio spausdinimo pelno mažėjimu. Kai pakuotės spausdinimo rinka yra briaunota, pagalvokite apie tai, ar esminis esamas techninis meistriškumas bus atnaujintas ir įtrauktas į pramonės spausdinimą. Nepamirškite, kad spausdinimo technologija yra labai plati ir technologijos nuolat atnaujinamos. Yra daug galimybių vystytis, tik pasikliaujant teisingais rinkos sprendimais, galimybėmis mokytis ir ar žinote, kaip tinkamai pasinaudoti savo pranašumais: kai yra aiški rinkos segmentacija ir tvarka, jūs iš tikrųjų galite padaryti, kad kiekvienas turi pinigų, ir būsimas kelias nebus daugiau. Siauresnis.
Palyginus su spausdinimo rinka ir vystymosi sąlygomis žemyne, Taivano įgimtos geografinės ir gyventojų sąlygos yra nepakeliamos. Bet ar Taivano spausdintuvai kada nors paklausė savęs, ar nori bendradarbiauti tarpusavyje ir įvairiais būdais kurti pramoninės plėtros pranašumus, pavyzdžiui, žemyną? Negalime paneigti, kad žemyninės spaudos pramonės laimėjimai šiandien nėra pagrįsti įgimtomis aplinkos sąlygomis. Yra daug pastangų, strategijų ir vienybės valios. Jei Taivanio šepetėlių gamintojai taip pat nori ištrūkti iš tragiškos padėties, atėjo laikas pradėti savo įmones, atsiriboti nuo pikto konkurencijos, bendradarbiauti ir pažvelgti į ateitį, parodyti jėgą visose gyvenimo srityse arba net tarptautinėje rinkoje!