Šešios gamybos linijos veikia visu pajėgumu per metus.

Šešios gamybos linijos veikia visu pajėgumu per metus.

Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Mes siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spaudos spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.

Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite

http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

el. paštas: info@joyful-printing.net

Už kontrarinkos augimo, liesa gamyba bus vykdoma iki galo.

Ši bendrovė yra Guangdong Deguan filmas „New Material Co., Ltd.“ (toliau - Vokietijos karūna). Pirmiau minėta etiketė yra pagaminta iš greito žiedinio žiedo žiedo lipano lipnios plėvelės. Ši plėvelė leidžia gėrimų buteliukų etiketes pasiekti aukštą baltumą, blizgesį, didelės spartos spausdinimą ir kitas savybes, ir yra vienas iš „Deguan“ aukštųjų technologijų ir aukštos kokybės funkcinių plėvelių gaminių meistrų.

Ką tik praėjusius metus vokiečių karūna šiuo metu yra viena iš pačių įvairiausių ir novatoriškiausių šalies BOPP pramonės įmonių. Kaip tai lemia revoliucinę plonos plėvelės naujos medžiagos kokybę?

Liepos 11 d. Vokietijos karūnos prezidentas Luo Weiman gavo specialų svečią. Jie yra Vokietijos karūnos bendraamžiai ir netrukus gali tapti vokiečių karūnos OEM.

Viena bendraamžių grupė žiūri į pietus dėl galimybių gaminti Vokietijos karūną. Pastaraisiais metais, esant pertekliniams pajėgumams nacionalinėje BOPP (dviašės orientacijos polipropileno plėvelės) pramonėje, pramonės veiklos rodiklis yra mažesnis nei 70%, o nuostolių lygis pasiekė 90%, Vokietijos karūnai turi ne tik 6 gamybos linijas - metų trukmės, bet taip pat planuoja perduoti produkciją. Procesų technologijos ir produktų standartai yra patikėti tarpusavio gamybai, siekiant trijų metų padidinti gamybos pajėgumus.

Pramonė, kaip visuma, yra mažesnė, tačiau ji taip pat gali išplėsti gamybos pajėgumus ir netgi „grąžinti“ savo bendraamžius. Tai atspindi aukščiausios kokybės produktus. Tai taip pat kyla dėl sistemingo procesų kontrolės technologijos ir kokybės valdymo sistemos, kurią Dejianas ištyrė jau dešimtmečius, skatinimo. Ir pasitikėjimas išorine produkcija.

2003 m., Susidūrusi su pirmąja BOPP universaliųjų produktų recesija, „Deguan“ pasiūlė ilgalaikę „masto, pagrindinės technologijos ir diferencialinio žaidimo“ verslo strategiją, pakoregavo gaminio struktūrą ir reklamavo produkto struktūrą iš originalios paprastos pakuotės filmas. Funkcinių plėvelių produktų dalis pasiekė daugiau nei 70%, taip išvengiant mažo našumo produktų homogenizacijos konkurencijos, ir bendrovė pasiekė 12 kartų skalę.

Tačiau 2015 m., Didėjant konkurencijai pramonėje ir nepakankamo vidinio valdymo mechanizmo, Vokietijos karūnos veikimą kadaise vargino vidiniai ir išoriniai sunkumai. Šiuo metu Luo Weiman pasiūlė trejų metų strateginį tikslą „būti funkcionalios polipropileno plėvelės čempionu“, daugiau dėmesio skiriant rinkos segmentui ir kokybiškų pokyčių nuo inovacijų krypties iki produktų verslo apimties iki organizacinės struktūros.

Lean produkcijos suvokimas pradėjo įsiskverbti į visus gamybos ir valdymo aspektus. „Vieno kilogramo produkto gamyba turi išlaikyti tokį pat kokybės lygį kaip ir tūkstantis tonų produkto.“ Luo Weimano nuomone, produkto kokybė turi būti stabili ir turi būti „pakartojama, nuspėjama ir patikima Gamybos procese. .

Šiuo tikslu Deguanas atskyrė kokybės vadybos skyrių nuo gamybos būstinės ir tapo nepriklausomu pirmojo lygio skyriumi, kuris išsprendė teisėjų ir sportininkų sutapimo uždavinius ir leido kokybės vadybos departamentui efektyviau vykdyti profesionalų valdymą. Deguanas taip pat įkūrė vyriausiąjį mokslinių tyrimų ir plėtros pareigūną bei gamybos technologijų vadovo pareigas, skatino produktų vadybininkų ir procesų vadovų nustatymą ir padalijimą, siekiant pagerinti produktų mokslinių tyrimų ir plėtros efektyvumą, taip pat glaudesnį gamybos ir gamybos technologijų bendradarbiavimą.

Plėvelės yra ypač stabilios. „Deguan“ įrangos lygis yra pažangus, o daugelis gamybos linijų yra integruotos į aukštos klasės įrangos sistemas, tokias kaip Vokietija, Jungtinė Karalystė ir Japonija. Kiekviena investicija yra 100 milijonų juanių, ir ji gali greitai veikti 24 valandas per metus. Tačiau gamybos procese kokybės trūkumai, pvz., Mažas derlius, žemas prioritetų lygis ir perpynimas, vis dar yra dideli. Po analizės Luo Weiman suprato, kad pirminių darbuotojų darbo įgūdžiai negalėjo patenkinti gamybos poreikių.

Šiuo tikslu Vokietijos karūna niekada nesugebėjo sutelkti dėmesį į vietinės darbo jėgos statybą, jauną ir vienodą gamybos būstinės struktūrą ir visiškai atspindėti šią koncepciją metų pabaigoje ir vertinti, sutelkti piliečių entuziazmą darbuotojai, ir siekia, kad vykdymas būtų „paskutiniai centimetrai“.

Pagerinti MTTP sistemą, kad padėtų MTTP „Kaip greitai ir sutaupyti“

Mokslinių tyrimų ir taikomosios veiklos naujovės visada buvo Vokietijos karūnos pagrindas. Pavyzdys yra perlų plėvelės kūrimas. Iki 2000 m. Tik dvi amerikiečių kompanijos pasaulyje galėjo gaminti perlų plėveles gazuotų gėrimų butelių, tokių kaip Coca-Cola, etiketėms, kurios buvo brangios. Tačiau Vokietijos karūnos tyrimų ir plėtros komanda per vienerius metus sukūrė Kinijos perlų plėvelę, kokybė netgi geresnė už importuotus produktus, o kaina yra mažesnė nei pusė importuotų produktų. Šiandien Deguan yra gėrimų buteliuose supakuotų gėrimų etikečių tiekėjas vietiniams ūkininkams, tokiems kaip Shanquan, Coca-Cola ir Pepsi.

Tačiau nėra lengva sukurti naują produktą didinant mokslinius tyrimus ir plėtrą, kad būtų pasiektas aukštas produktų kokybės konkurencijos lygis. Viena vertus, specialiųjų BOPP funkcijų įgyvendinimas reikalauja žaliavų ir procesų derinio, o daugelio funkcinių pagrindų rinkinių formavimas tebėra Europos, Amerikos ir Japonijos įmonių rankose. Kita vertus, moksliniams tyrimams ir plėtrai taip pat reikia daug išlaidų.

2007 m. „Deguan“ sukūrė pirmąjį produktą su nepriklausomomis intelektinės nuosavybės teisėmis - energiją taupančia ir aplinkai nekenksminga kompozicinė plėvelė, kuri atsidūrė pramonės revoliucijoje. Iki šiol „Deguan“ vis dar yra vienintelė kompanija pasaulyje, kad pasiektų masinės kompozicinės klijų be klijų gamybos.

Tačiau vienintelis produktas nėra pakankamas, kad įmonė galėtų atsigulti ir atsipalaiduoti. Tiesą sakant, ne tik lipnios kompozicinės plėvelės, Vokietijos karūna taip pat atliko daug žvalgymo kitomis techninėmis kryptimis, tačiau investicijos į milijardus juanių turi nedidelį poveikį. Tai padarė Luo Weiman labai supainioti: ar tai yra gebėjimas tai padaryti, ar nėra šių technologijų rinkos?

Mokslinių tyrimų ir plėtros kokybės gerinimas tapo svarbiausiu prioritetu. 2015 m. Įvedus integruotą produktų kūrimo proceso valdymo sistemą (IPD), vokiečių karūna pradėjo naują kokybės valdymo šuolį. „Deguan“ viceprezidentas Pan Jinghongas sakė, kad įvedus IPD, „Deguan“ valdys produktų kūrimą kaip investiciją, užtikrinančią, kad produktų kūrimas atitiktų rinkos ir klientų poreikius, o klasifikuojant ir valdant skirtingų produktų gyvavimo ciklą užtikrinti Vokietijos karūnos priežiūrą. Pramonės pirmaujanti pozicija, turinti didžiausią produktų įvairovę ir stipriausią inovacijų pajėgumą.

„Pavyzdžiui, po to, kai 2007 m. Buvo paleista lipni kompozicinė plėvelė, praėjus 11 metų nuo įprastos situacijos. Toje pačioje pramonėje bus daug panašių produktų, tačiau pagreitinome iteracinį produkto atnaujinimą. Iki šiol mes sukūrėme penktą kartos produktą, kad priešininkas visada negalėtų sekti ritmu, todėl produktas gali išlikti jaunų ir vidutinio amžiaus žmonių gyvavimo cikle.

Vokietijos karūna nebeliko aklųjų inovacijų span ir kiekio, vengia pernelyg pabrėžti „originalios naujovių“ produktų kūrimą ir gamybą, ir daugiau naudoja „integruotos inovacijos“ ir „naujovių tobulinimo“ metodus, kad sutelktų dėmesį į profesiją ir intensyviai dirbti pažįstamose srityse.

Šiuo tikslu „Deguan“ įkūrė bandymų ir bandymų centrą, kuris įsigyja pažangiausias tikslumo bandymų įrangą, ir yra įsipareigojęs kurti pažangiausią technologijų eksperimentų centrą nacionalinėje BOPP kino pramonėje, leidžiančią tiksliai patikrinti žaliavas ir procesus iš šaltinio ir šerdis. Ir griežtai kontroliuoti produkto kokybę.

Išorės produkcijos technologijų inovacijų tiekimo grandinės valdymas

Šiuo metu nacionalinių BOPP įmonių projektinis pajėgumas sudaro 60% pasaulinės BOPP rinkos. Tačiau dėl mažo pajėgumų pertekliaus, rimto homogenizavimo, nepakankamo inovacijų pajėgumo ir poreikio importuoti aukščiausios klasės produktus, pramonė vis dar yra lėta ir nauda mažėja.

Norėdamas nutraukti ilgalaikę užsienio šalių monopoliją, „Deguan“ taip pat sustiprino savo pastangas tiriant ir plėtojant funkcines plėvelės pagrindines dalis. „Deco“ R & D partijų dirbtuvės pradėjo formuoti skalę, ir savarankiškai kuria ir gamina funkcinę pagrindinę medžiagą, pvz., Pagrindinę medžiagą ir matavimo medžiagą, kuri apima iki BOPP kino pramonės grandinės. Šiuo metu metinis gamybos pajėgumas yra 20 000 tonų, o mėnesio pardavimai viršija 250 tonų, o matinė medžiaga visiškai pakeičiama pati.

Tik šią vasarą Vokietijos karūna išleido pirmąją užsakytų gamybos perdirbimo užsakymų partiją. OEM Vokietijos karūnai yra gamintojas Jiangsu, kad yra pusiau nutrauktas valstybės dėl nuolat mažėja efektyvumas. „Deguan“ eksportuoja produktų standartus ir technologines technologijas, užsakė OEM gaminti apie 5000 tonų užsakymų. Per ateinančius trejus metus „Deguan“ ketina per trejus metus dvigubai padidinti savo gamybos pajėgumus, taip pat sutaupys apie 450 mln. Juanių įrangos sąnaudų.

„Ši investicija OEM gamykloms yra gana didelė, tačiau esame viena iš nedaugelio pramonės įmonių, galinčių eksportuoti vidinę kokybės kontrolę ir tiekimo valdymą, taip pat produktų standartus ir technologines technologijas.“ Pan Jinghong sakė, kad tai žymi karūną sukūrė pagrindinį verslo modelį, pagrįstą pagrindinio produkto moksliniais tyrimais ir plėtra, naudojant gamybos technologijos produkciją kaip priemonę ir prekės ženklo įtaką kaip verslo reputaciją.

Luo Weimanas sakė, kad pagrindinis rinkinys taps aukštos kokybės konkurenciniu produktu, kurį Vokietijos karūna suteiks pramonei ir kuri prisideda prie aukštesniųjų ir žemutinių pramonės grandinių integracijos ir pramoninės ekosistemos su „daugybe kalnų ir daugelio tigrų“ kūrimo.

Tai taip pat yra tiekimo grandinės valdymo Vokietijoje stiprinimo mikrokosmas. Tuo metu, kai šalis vedė straipsnį apie funkcinę plėvelę, „Deguan“ planuoja prijungti priešpriešines žaliavas į tolesnius produktų taikymus, kad produkto kūrimas būtų pagrįstas klientų poreikiais ir žaliavų tiekimo technologijomis, o klientai būtų orientuoti į efektyvumą ir vertę. Aukštesni produktai.

Sukurti kokybišką kultūrą ir leiskite visiems nariams dalyvauti kokybės gerinimo procese

"Laimėjimas yra skrudinimas, o nugalėjimas yra vienas kitą išgelbėti." Šis šūkis skamba kaip „upių ir ežerų nuotaika“ - tai komandos dvasios šūkis, kurį Deguanas laikosi daugelį metų. Tokią įtaką smarkiai paveikė praeities komandos dvasia ir skausmas, kuris leido Vokietijos karūnai perkelti kokybės pasikeitimo dvasią į kiekvieną padėtį.

Visiškas dalyvavimas yra pagrindinis kokybės valdymo principas. Kad visi galėtų jaustis atsakingais už produkto kokybę, stiprindami vietinių darbuotojų statybą, „Deguan“ ne tik sukuria sistemą, bet ir kondensuojasi į verslo kultūrą. Po Luo Weimano pateikto „elgesio darbo, brangių įgūdžių, didelių naujovių“ šūkio, visi departamentai ir dirbtuvės, paskelbti ir išmokę reklamuoti „1000 darbo vietų detales yra 1% stipresni už oponentus“, įgyvendins paskutinius centimetrus. „Profesionalumas ir meistriškumas giliai įsišakniję žmonių širdyse.

Tuo pačiu metu ši koncepcija visapusiškai atsispindi veiklos pabaigoje ir vertinime. „Guanguan Artisans“ atranka skatina aukštos kvalifikacijos darbuotojus, taip pat steigia darbo tempus, techninius žaidėjus ir kitus apdovanojimus, o vadovaujantis pirmininkas - komandą organizuoti išskirtinius darbuotojus ir neįvykdyti tarnautojus. Puikūs darbuotojai, pvz., Turizmas, metiniai neįvykdyti įnašai ir tt, sėdi metų viduryje ir aukšto lygio kadrų priekinėje eilėje ir pan., Mobilizuoja vietinių darbuotojų entuziazmą ir sukuria „kultūrinę“ kultūrą. Tu mane palaiko, sukursiu jums platformą “.