Tiekimo grandinės valdymas
Mes esame didelė spausdinimo įmonė Shenzhen Kinijoje. Mes siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą, popieriaus spaudos spausdinimą, nešiojamą nešiojamąjį kompiuterį, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, knygų spausdinimą, pakuotės dėžutę, kalendorius, visų rūšių PVC, gaminių brošiūras, pastabas, vaikų knygą, lipdukus, visus rūšių specialios popieriaus spalvos spausdinimo produktai, žaidimų kortelės ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. Tik „ENG“
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
el. paštas: info@joyful-printing.net
Vadybos stilius, turintis 20 metų istoriją ir padėjęs daugybę pramonės šakų, palaipsniui didina spausdinimo pramonės veiklos efektyvumą. Tai vadinamasis tiekimo grandinės valdymas. Šio tipo vadovų vadovai stengiasi analizuoti ir tobulinti kiekvieną žingsnį nuo žaliavų gamybos, galutinio produkto ar paslaugų gamybos iki pristatymo klientui. Bendras tikslas yra užbaigti tobulą užsakymą (pvz., Ką nori klientas) Laikas suteikti jiems tai, ką jie mano esant tinkama kaina, tik reikiamą sumą), kad padidintų kliento „vertę“ ir padidintų tiekėjų efektyvumą.
Tiekimo grandinės valdymas apima gatavų produktų paklausos ir pasiūlos valdymą, žaliavų paiešką, gamybą ir surinkimą, gamybos planavimą, atsargų valdymą, užsakymo įvedimą ir valdymą, pristatymą, sandėliavimą, platinimą (siuntimą), klientų aptarnavimą ir pristatymą vyriausybei, ir tt. Norint pasiekti šią koncepciją, visa informacinė sistema turi stebėti kiekvieną veiklą.
Kalbant apie tiekimo grandinės valdymą, vartojama frazė „nuo miško iki durų“. Pramonės sektoriaus pirmininkas Jonas Wardas, vadovaujantis tiekimo grandinės valdymui, aiškina: „Yra sakoma, kad„ Jon Ward “,„ RR Donnelley & Sons “kompanijos, kuri vadovauja tiekimo grandinės valdymui, pirmininkas, sakė:„ Valdymo žingsniai yra iš žaliavų surinkimo arba rašalo ir popieriaus gamybos klientams. Keith Pratt, „Mail-Well“ viešųjų pirkimų viceprezidentas, aktyviai vykdantis tiekimo grandinės valdymą, pridūrė: „Tiekimo grandinė - tai kiekvieno proceso, kuris atliekamas galutiniam produktui efektyviai tiekiant galutiniam vartotojui, integravimas“. Jis pabrėžė „integracijos“ vaidmenį tiekimo grandinės valdyme ir tai, kas integruoja visą tiekimo grandinę?
Anksčiau kiekvienas spaustuvės padalinys tvarkė pirkimus, gamybą ir pristatymą kaip atskirą, nekomunikacinę, o tiekimo grandinės valdymas buvo informacinė operacija, kuri greitai reagavo į klientų poreikius.
Ar šis metodas yra toks pat kaip veiksmingas darbas? Tiesą sakant, tai nėra. Efektyvus veikimas yra tiekimo grandinės valdymo rezultatas. Tiekimo grandinės valdymas gali užtikrinti, kad originalios medžiagos gali būti pristatytos laiku, nes gali greitai reaguoti į klientų poreikius. Ir rinkos pokyčiai gali sumažinti ciklo laiką.
„Tiekimo grandinės valdymas suteikia naudos visai pramonei. Didžiosios ir mažos įmonės gali sumažinti išlaidas ir sumažinti atliekų bei atliekų, susidarančių diegiant tiekimo grandinės valdymo technologijas. Daugelis spausdintuvų ir valdymo konsultantų mano, kad tiekimo grandinės valdymo strategijos yra bet kurioje ateityje. Svarbus šio požiūrio rodiklis yra tai, kad įvairių pramonės šakų įmonės savo tiekėjus sumažino 40% iki 70%, o tie, kurie išgyvena, yra geriausi tiekimo grandinėje. "
Tinklo pranašumas
Negalima nustebinti interneto, kaip svarbaus tiekimo grandinės valdymo spausdintuvų sektoriuje, vaidmens, pramonės konsultantas Craig L. Press sakė: „Internetas supaprastina daugelį tiekimo grandinės žingsnių, o spausdintuvai gali tiesiogiai prisijungti Eikite į tiekėjo inventoriaus sistemą ir pažiūrėkite, kas joje yra ir kaip tvarkoma užsakymo forma, nes nėra daug užsakymų apdorojimo skyriaus, todėl tiekėjas taps lankstesnis, o spausdintuvas ir tiekėjas persijungs per tinklą. „Connect“, užsakymai gali būti apdorojami automatiškai, sumažinant darbo etapų išlaidas ir apdorojant užsakymus. “
Klientai telefonu ar faksu išsiuntė spausdinimo užsakymus ar įvertinimus, kurie sulėtino tiekimo grandinę. Dabar klientai ir spausdintuvai nori naudoti užsakymus internetu, kad užsakymo procesas būtų nuoseklus ir efektyvesnis. Tuo pačiu metu klientai taip pat nori greičiau žinoti savo darbo pažangą, o spausdinimo įmonė klientams teikia paslaugas, kad patikrintų savo darbo būseną internetu. Kadangi tinklo užsakymo sistema sumažina užsakymų apdorojimo išlaidas, taip pat sumažinami reikalingi bendradarbiavimo partneriai. Net mažos įmonės gali sukurti stabilius bendradarbiavimo ryšius su tiekėjais per tinklą.
Nežinote, kaip gerai išnaudoti
Nors daugelis pramonės šakų pripažino savo svarbą tiekimo grandinės valdymui, ji vis dar nežinoma daugeliui spausdintuvų. Tik kelios spausdinimo pramonės įmonės aktyviai priima tiekimo grandinės valdymo strategijas. Spausdinimo ir leidybos pramonė yra mažiausiai 10 metų už tai aukštųjų technologijų arba pakavimo pramonėje. RR Donnelley pernai pardavė 5 mlrd. JAV dolerių, turi 31 000 darbuotojų ir daugiau nei tuziną gamybos įmonių, todėl ji yra didžiausia spauda Šiaurės Amerikoje. priežastis. Jis prieš tris metus sumažino tiekimo grandinės valdymą, kai pristatė verslo strategiją, kuri norėjo padidinti organizacijos produktyvumą 6% per metus - tris kartus didesnę nei įprastai įmonei.
Koncepcijos importas
Jonas Wardas sakė: „Mes neturėjome tiekimo grandinės valdymo koncepcijos tol, kol prieš metus ar du metus nepavyko įgyvendinti našumo gerinimo programos. Pradėjome keletą atskirų pasiūlymų dėl logistikos ir viešųjų pirkimų, ir pagaliau supratome, kad tai yra vadybos konsultantas „tiekimo grandinės valdyme“.
Įgyvendindama tiekimo grandinės valdymą, bendrovė tikisi sutaupyti 100 mln. JAV dolerių klientams ir tiekėjams per trejus metus.
„Nė viena įmonė negali valdyti visos tiekimo grandinės. Viskas, ką galima padaryti, yra išanalizuoti dalis, kurios yra atsakingos už jį tiekimo grandinėje, ir nustatyti galimybes pridėti vertę savo operacijoms, klientams, tiekėjams ir visai pramonei.“
Galiausiai, Donnelley praktiškai įgyvendino tris tiekimo grandinės „tiekimo“, „žaliavų analizės“ ir „pirkimų“ aspektus. Šiuo metu ji siunčia 25% šalies katalogų ir žurnalų. Prieš priimdama tiekimo grandinės valdymą, ji išsiuntė 40 leidybinių gamyklų spaudinius. Jie mano, kad jei vežimas ir pristatymas bus sutelkti keturiose pagrindinėse vietose, jis bus lyginamas. Na, kai kiekvienos taško pristatymo apimtis padidėja, ji gali suteikti klientams geresnį pristatymo laiką, geresnį kokybės pristatymo procesą ir sutaupyti daugiau išlaidų.
„Donnelley“ pristatė prekes į pašto skyrių, kuris buvo ne tik efektyvesnis, bet ir sutaupė 140 mln. Jo žurnalai ir katalogo klientai buvo labai patenkinti tokiomis pašto paslaugomis ir pradėjo kreiptis į kitas bendroves. „Donnelley“ tiekimo grandinės valdymo įgyvendinimas reiškia dvi reikšmes: bendrovė turi išplėsti ir importuoti bendrus darbus ir sistemas, nes jie traktuoja visus pavaldžius spausdintuvus, o ne kaip atskirus asmenis.
Popierius
Kita nuolatinė Donnelley tiekimo valdymo programa yra pasiūlymas suprasti faktines popieriaus pirkimo išlaidas. Anksčiau spausdinimo pramonė pirko popierių pagal svorį, bet iš tikrųjų pigiausias popierius, kaina nebūtinai yra mažiausia, nes jei „Paper“ sunaudos daugiau rašalo arba sumažins spaudos našumą daugiau nei 20%, o kaina bus daug didesnis nei popieriaus. Todėl jie naudoja mokslinius matavimo metodus, kad nustatytų faktines popieriaus išlaidas.
„Spaudos pramonė moksliniais būdais buvo tingus suprasti visus spausdintinių gaminių kokybę įtakojančius veiksnius. Gavome duomenis iš popierinių įmonių ir klientų tiekimo grandinių, kad suprastume popieriaus naudojimą, spaudą ir suvartojimą. Situacija, ne tik kiek svaras. "
Laivybos standartizavimas
Donnelley ir pagrindinės popieriaus gamyklos jau pusantrų metų plėtoja popieriaus pristatymo modelį. Pirmiausia sistema nustato kliento poreikius spausdinimo įmonėje ir planuoja spausdinimo įmonės poreikius popieriaus gamykloje. Tikimasi, kad toks modelis taps spausdinimo pramonės standartu, o ne tik Donnelley standartu. Jie taip pat reorganizavo viešųjų pirkimų procesą, o 40 filialų sujungė įsigyti kartu, o ne savarankiškai įsigyti atskirai, tikimasi, kad per tris metus įsigijimo išlaidos sumažės 10%, o jų metinės medžiagų sąnaudos viršys 1 mlrd.
Jei planas bus sėkmingas, Donnelley ir jo bendradarbiai galės sutaupyti daug lėšų. Bet ar ji praranda savo lankstumą rinkoje? Wardas teigė, kad, nors centralizuotuose pirkimuose yra daugiau taisyklių, procesas nebus lėtas ar erzina. Tiekimo grandinės valdymas yra sudėtingas ir sudėtingas, bet yra verta, jis gali sukurti vertę klientams, partneriams ir sau.
Dvasinis maistas
Spaustuvės ir koučingo tiekimo grandinės valdymo konsultantai teikia keletą pasiūlymų įmonėms, norinčioms įgyvendinti tiekimo grandinės valdymą:
1. Turėkite aukščiausią valdymo paramą
Tiekimo grandinės valdymas negali būti įgyvendintas be administracinės paramos, o visą operaciją turi atlikti profesionaliai apmokyti vadovai.
2. Tiekimo grandinę pradeda klientas, o ne gamybos ar pirkimo
Visiems veiksmams, kurių imtasi siekiant pridėtinės vertės, pirmiausia reikia atsižvelgti į klientą ir jų poreikius.
3. Suprasti faktines išlaidas
Tikrosios bendrosios išlaidos nėra gaunamos iš vienos išlaidos. Jei išleidžiate dolerį už svarą, jei yra problema su 15% dalykų, kaina yra ne tik doleris. Kita taupymo iliuzija yra ta, kad stambūs pirkimai, siekiant sumažinti vieneto sąnaudas, knygoms atrodo pigesni, tačiau reikalauja daugiau atsargų ir saugojimo išlaidų. Todėl pagrindiniai įmonės finansiniai darbuotojai taip pat turėtų prisijungti prie tiekimo grandinės valdymo komandos.
Ken King, generalinis GATF vadovas, paaiškino: „Pirkti pernelyg pigų popierių gali būti žalingas gamybos padaliniui. . "
4. Aiškiai apibrėžkite tiekimo grandinės apimtį
Siekiant pagerinti procesą, turite suprasti kiekvieną dalį ir iš tikrųjų apibūdinti gamybos tiekimo grandinę nuo žaliavos iki pristatymo. Patvirtinkite, kad klientas yra įtrauktas, kai projektuojate ir analizuojate tiekimo grandinę, nes klientas yra tiekimo grandinės pradžia, svarbu žinoti kliento poreikius ir suprasti, kaip save tobulina, kad atitiktų poreikius.
Apibrėžiant tiekimo grandinę, reikia atidžiai stebėti savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Jei kai kurios dalys yra ne tokios geros ar geresnės nei konkurentai, suraskite partnerį, kuris jums padės. Ši dalis.
Nors yra tam tikrų metodų, kurie gali padėti nustatyti ir įvertinti tiekimo grandinę, tačiau jūs neturite per toli. Analizuojant duomenis reikia daug laiko. Svarbu pažymėti, kad atlikdami analizę žinote, kad verslo operacijų vertė ir vertė, kurią galima pridėti klientams.
5. Atsakingas už darbuotojų ir tiekėjų švietimą ir mokymą
Kai darbuotojai ir tiekėjai nerimauja dėl naujo bendrovės pasiūlymo, visas planas bus atidėtas, todėl padės jiems suprasti, kas yra tiekimo grandinės valdymas ir kokią naudą ji gali jiems bei įmonei. Taip pat svarbu, kad pagrindiniai tiekėjai dalyvautų mokymo programoje, nes daugelis tiekėjų gali būti apmokyti šiuo tipu ir netgi gali pagerinti jūsų mokymosi kreivę.
6. Tiksliai nurodykite, kad pagrindiniai tiekėjai gali padėti sėkmingai pasiekti įmonės tiekimo grandinės valdymo
Pagrindiniuose tiekimuose dažnai randama daug vienkartinių išlaidų. Šiuo atžvilgiu spausdinimo pramonė gali padaryti didelę pažangą tiekimo grandinėje, kategorizuodama tiekėjus ir stiprindama partnerystę su pasirinktais tiekėjais. Pasirinktinai sumažinti tiekėjų skaičių ir paprašyti jų teikti daugiau paslaugų, kurios pakeistų buvusius priešiškus santykius ir taptų strateginiu partneriu. Tačiau, jei norite tai padaryti, pasikeis būdas derėtis su tiekėjais, o spausdintuvai ir tiekėjai negaus naudos, jei nebus koncesijos.
„Mail-Well“ aktyviai užsiima verslo konsolidavimu, vidutinė apyvarta siekia 2 mlrd. Jie skatina vadinamuosius „verslo santykius“ tiekėjams ir padeda savo pagrindiniams tiekėjams daugiau laiko praleisti kuriant glaudesnius santykius. . „Mail-Well“ pagerina tiekėjams teikiamą informaciją, leidžiančią tiekėjams geriau suprasti spaustuvės poreikius ir paruošti juos galimiems būsimų gaminių reikalavimams.
Dėl to, nes „Mail-Well“ leidžia tiekėjams dalyvauti gamybos poreikiuose, pridėtinės vertės partnerystė tarp dviejų leidžia „Mail-Well“ greičiau reaguoti į vidutinės įmonės poreikius.
7. Tiekimo grandinės valdymas kaip nuolatinis tobulėjimas
Tiekimo grandinės valdymo įgyvendinimas turi būti nuolatinis. Jei norite sėkmingai, turėtumėte tai laikyti įmonės kasdienybe. Negalima įsivaizduoti, kad jis bus veiksmingas per naktį. Tačiau priešingai, pelnas gali būti išlaikytas ilgą laiką.
duomenis
„Andersen“ konsultantų atliktas tyrimas dėl tiekimo grandinės valdymo įmonių įvedimo parodė didelį išlaidų sutaupymą. Apskritai, ji gali sutaupyti 6% ~ 12% viešųjų pirkimų išlaidų, 20% ~ 40% atsargų kaštų, 10% ~ 25% eksploatavimo išlaidų ir 5% ~ 15% transportavimo išlaidų. Nors beveik visos pramonės šakos pripažįsta tiekimo grandinės valdymo vertę, „Deloitte“ apklausa rodo, kad 91% Šiaurės Amerikos gamintojų mano, kad tiekimo grandinės valdymas yra „labai svarbus“ arba „labai svarbus“ jų įmonės sėkmei. .
Niša
Kelios didelės spaustuvės apibendrino tiekimo grandinės valdymo naudą dviejose srityse:
Sumažinta dalis
Išlaidos tiekimo grandinėje ir geresnis apyvartinio kapitalo valdymo efektyvumas
Pasivažinėjimo dviračiu laikas
sandelyje
Veiklos išlaidos
Atliekų produktas
Produkto defektas
Stiprinti arba tobulinti dalis
Gamybos pajėgumai
Žaliavų tvarkymas, darbo eiga, gatavų produktų inventorius
Transporto efektyvumas su tiekimo grandinės partneriais
Kliento vertė (paprastai už mažesnę kainą)
Efektyvus produktas
klientų pasitenkinimas
užsienio pagalba
Jei įmonės vadovas nori daugiau sužinoti apie tiekimo grandinės valdymą, jis gali kreiptis į kitus pramonės pavyzdžius arba naudoti kai kuriuos pagalbinius įrankius, pvz., „Andersen“ konsultantus, kad pateiktų spausdinimo tiekimo grandinės vertės vertinimo formas. Spausdinimo įmonė gali įvertinti visą savo darbą ir labiausiai per keturias savaites. Geras palyginimo pavyzdys.
Kita yra pasaulinė ne pelno organizacija, kurią sudaro daugiau nei 450 grupių. Tiekimo grandinės konferencijos tiekimo grandinė Taryba „yra atsakinga už standartų, matavimų, vertinimo duomenų, geriausios praktikos ir tiekimo grandinės valdymo programinės įrangos kūrimą, tobulinimą, testavimą ir patvirtinimą. Jie yra „Tiekimo grandinės operacijos nuoroda“ (tiekimo grandinės operacijos nuoroda).
SCOR) taip pat yra gera nuoroda.
Tarpšakinis SCOR modelis apima standartines darbo apibrėžtis, terminologiją ir metrologiją, geriausią tiekimo grandinės praktiką ir veiksmingą informaciją. SCOR suteikia bendrą įrankį tiekimo grandinės nustatymams ir programinei įrangai, skirtai tiekimo grandinės valdymui įvertinti, nustatyti ir importuoti, aprašyti.
Susijusios nuorodos: tiekimas
Grandinės taryba
Anotacija:
Kita nauja tema po „Internetas“ yra „el. Komercijos elektroninė prekyba“. Dauguma žmonių mano, kad produktų ar paslaugų pardavimas internetu yra vadinamas elektronine prekyba, tačiau geriausia tai gali būti laikoma tik elektronine prekyba (el. Verslas arba el. Prekybos elgesys, elektroninė prekyba apima infrastruktūrą, tinklo įrangą, programinę įrangą ir paslaugas. , todėl kai kurie žmonės elektroninę prekybą apibrėžia kaip: kompaniją ar asmenį su įmone ar vyriausybe ir asmenis, naudojant informacines ir ryšių technologijas, veiksmingiau užbaigti komercinę MTTP, gamybą, pardavimą, pirkimą, aptarnavimą ir administravimą Šio straipsnio „Tiekimo grandinės valdymas“ tema yra neatsiejama ir svarbi elektroninės komercijos įgyvendinimo dalis, teikianti pasiūlą ir paklausos ryšį tarp gamintojų ir kitų verslo sistemų. greitai reaguoja į klientų poreikius per internetą ir kompiuterius, pateikite reikiamus produktus ar paslaugas reikiamu laiku, tinkamu laiku, tinkama kaina ir už palankią kainą, sukuriant vertę klientams, tiekėjams ir įmonėms.