Spaudos pramonė yra maža pelno eros ir maža pelno era spausdinimo pramonėje
Mes esame didelė spaustuvė Shenzhen Kinijoje. Siūlome visus knygų leidinius, knygų spausdinimą iš tvirto viršutinio popieriaus, popierinių knygų spausdinimą, knygų spausdinimą iš kietojo viršelio, spausdinimo ant popieriaus lapų, spausdinimo ant balnelio lapų knygos, brošiūrų spausdinimo, pakavimo dėžutės, kalendorių, visų rūšių PVC, gaminių brošiūrų, pastabų, vaikų knygų, lipdukų, visų rūšių specialios popieriaus spalvotos spausdinimo gaminiai, žaidimo kortelė ir pan.
Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite
http://www.joyful-printing.com. ENG tik
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
elektroninis paštas: info@joyful-printing.net
Spausdinimo pramonė yra perdirbimo pramonė. Perdirbimo pramonė reiškia, kad jo nėra, o prekės ženklo prasme yra mažiau tikėtina. Tai lemia, kad neįmanoma turėti didelės pridėtinės vertės. Kadangi didelę pridėtinę vertę suteikia prekės ženklas arba aukštųjų technologijų transformacija. Produkto kainos lygis nėra tas pats kaip didelė pridėtinė vertė. Kaina yra susijusi su pasiūlos ir paklausos santykiu. Prieš keletą metų spaustuvė turėjo gerą spausdinimo kainą, tačiau tai nereiškia, kad ji turi didelę pridėtinę vertę, o dėl poligrafijos įmonių "apribojimo" - tiekimo ir paklausos formavimo. Spaudos pramonei, kai konkurencija bus visiškai išvystyta, pramonės krizės nebus neišvengiamos. Žinodamas, kad tai mums naudinga susidoroti su nedidelio pelno erą, kuri padeda mums atsisakyti iliuzijų ir aukštų kainų nostalgijos. Vadinamoji poligrafijos pramonė nepakankamo pelno eroje reiškia, kad, visiškai išvystant rinkos ekonomiką, pardavėjo rinka tapo pirkėjų rinka, o visa Kinija ir net pasaulinė rinka pradėjo veikti nedidelio pelno erą. Spaudos pramonė, esanti mažo pelno eroje, turi susidurti su didžiuliu derybų spaudimu. Kita vertus, pati spaudos pramonės konkurencija labai susilpnino savo derybinę galią. Abiejų sąveikos dėka visa spausdinimo pramonė įžengė į nedidelio pelno erą.
Šanchajaus Pudongo naujos srities spausdinimo asociacija surengė seminarą "Kinijos spausdinimo plėtros strategija". Susitikime trumpai kalbėjau ir keletą metų kalbėjau apie savo patirtį spausdinimo pramonėje. Po žurnalo "Printing Magazine" redakcinio pobūdžio susitikimo aš nuoširdžiai kvietė mane į tekstą. Manau, kad ilgą laiką neįvedu į poligrafijos pramonę. Man taip pat trūksta sistemingos kiekybinės poligrafijos pramonės plėtros analizės. Tai tik mano kokybinis sprendimas. Stipri "savęs subjektyvi spalva" neturi jokio dugno, kad būtų įtraukta "aksioma". Tačiau redakcinis nuotaikas yra sunkus, o "aksioma" turi būti vis labiau aiškinamas, todėl nenoriu būti grubus ir užrašykite šiuos žodžius. Aš laukiu savo vyresniųjų kolegų kritikos su dėkingumu.
Pirmas. Spausdinimo pramonės charakteristikų aiškinimas
Ši pramonė dažnai vadino spausdinimo pramonę "saulėtekio pramone", kuri, mano nuomone, nėra tiksli. Aš vadinu tai "senąja pramone". Spaudos pramonė turi seną istoriją. Su mokslo ir technologijų pažanga, spaustuvė taip pat pasiekė industrializaciją ir informizaciją. Tačiau tai nereiškia, kad spausdinimo pramonė yra saulėtekio pramonė. Daugelis tradicinių pramonės šakų taip pat patyrė industrializaciją ir informizaciją. Modernizavimo procesas. Vadinamoji saulėtekio pramonė turi aiškią erą, o tai reiškia, kad žmonijos ekonominio gyvenimo ir mokslo bei technologijų pažanga įgijo naujų pramonės šakų, tokių kaip biologija, medicina ir elektroninė informacija. Nors spausdinimas nepriklauso "saulėtekio pramonės" kategorijai, tai akivaizdu, kad tai nėra "saulėlydžio pramonė". Kaip ilgalaikiai žmonių poreikiai, mažai tikėtina, kad popieriniai produktai (supakuoti produktai ir knygos kaip kultūros ir informacijos laikmenos) išnyks iš žmogaus gyvenimo. Nors internetinės ir elektroninės publikacijų elektroninės publikacijų tendencijos yra labai patobulintos, aš įdėjau daugiau. Tai laikoma informacijos šaltiniu, kuris gali egzistuoti kartu, o ne tiesiog pakeisti santykius. Kai kurie žmonės sako, kad tol, kol egzistuoja žmonės, bus atspaudai. Taigi sakiau, kad spausdinimo pramonė yra senoji pramonė.
Spausdinimo pramonė yra perdirbimo pramonė. Tai nebus prieštaraujama. Perdirbimo pramonė reiškia, kad jos produktas nėra pats savaime, ir dar mažiau tikėtina, kad bus prekės ženklo prekės, o tai reiškia, kad neįmanoma turėti didelės pridėtinės vertės, nes didelę pridėtinę vertę suteikia prekės ženklas arba aukštos kokybės produktas, technologijų transformacija. Produkto kainos lygis nėra tas pats kaip didelė pridėtinė vertė. Kaina yra susijusi su pasiūlos ir paklausos santykiu. Prieš keletą metų spausdinimo pramonė turėjo gerą spausdinimo kainą, tačiau tai nereiškia, kad ji turi didelę pridėtinę vertę, bet dėl "riboto" spausdinimo įmonių kūrimo.
Susideda iš pasiūlos ir paklausos. Pavyzdžiui, kosmetikos pramonė, kieta konkurencija, kainų konkurencija, tačiau tarptautiniu mastu pripažinti prekių ženklai vis dar remiasi savo stipriu prekės ženklu
Populiarumas palaiko aukštą jo produktų kainą, vadinamą didelę pridėtinę vertę. Spaudos pramonei, kai konkurencija bus visiškai išvystyta, pramonės kainų nuosmukis neišvengiamas. Žinodamas, kad tai mums naudinga susidoroti su nedidelio pelno erą, kuri padeda mums atsisakyti iliuzijų ir aukštų kainų nostalgijos.
Apdirbamoji pramonė kreipiasi į tai, kad jo rizika yra santykinai maža. Kadangi ji neturi savo produktų, ji perka žaliavą pagal klientų užsakymus ir tvarko gamybą, todėl didelio masto gaminių atsilikimas yra beveik neįmanomas. Spaudos pramonėje pernelyg griūtis ir niokojantys smūgiai yra retai. Spaudos įmonės nebus gausios per naktį, taip pat nebus sugadintos nelaimingų atsitikimų. Tai yra spausdinimo pramonės kaip perdirbimo pramonės bruožas. Žinodami tai, mes padėsime tvirtai laikytis, kai dalyvausime šioje pramonės šakoje.
Spaudos pramonė yra mažų kliūčių patekti į rinką pagal rinkos ekonomikos sistemą. Tiesiog, jei turite tam tikrą pinigų sumą, galite nusipirkti spausdinimo įrangą, įdarbinti darbuotojus ir perimti verslą. Pradinio skalės slenkstis nėra, o taip pat gali veikti viena ar dvi mažos mašinos. Kadangi poligrafijos pramonė yra susijusi su ideologija, poligrafijos pramonės įstojimo metu yra tam tikras ribotas ilgas procesas planuojant ekonomikos sistemos perėjimą prie rinkos ekonomikos. Šioje situacijoje pasirodė didelė spausdinimo kaina 60 juanių iki 80 juanių vienos spalvos užsakymo, o tai tik suklydo didelę pinigų sumą į spausdinimo pramonę. Iki šios dienos iš esmės išnyko daug pramonės šaką ribojančių nuostatų, o spaustuvė atkūrė žemiausią slenkstį. Dėl šios priežasties spaustuvė dabar yra visiškai konkurencinga pramonė ir pateko į savo nepakankamą pelno erą.
Vadinamoji mikroprocentinio poligrafijos pramonė reiškia, kad, visiškai išvystant rinkos ekonomiką, pardavėjo rinka tapo pirkėjo rinka, o visa Kinijos rinka ir net pasaulinė rinka atėjo į mažo pelno erą . Spaudos pramonė, esanti mažo pelno eroje, turi susidurti su didžiuliu derybų spaudimu. Kita vertus, visa pati spaudos pramonės konkurencija labai susilpnino savo derybinę galią. Dėl šių dviejų sąveikos visa spausdinimo pramonė pradėjo dirbti mažo pelno eroje.
Antra, nuo internetinio siūlymo matyti poligrafijos pramonės klestėjimą
Per pastaruosius dvejus metus daugelyje spaustuvių buvo skausmingos internetinių siūlymų patirties. Šanchajaus tautos spausdinimo aštuoni gamyklos, kur aš esu, priėmė GE, Tianjin Shike ir Shanghai Johnson & Johnson interneto aukcionus. Tradicinis kainų siūlymo metodas yra keleto tiekėjų pasiūlymas ir pagaliau pasirenkamas pagal kainos ir kokybės santykį. Šis pasiūlymas yra vienkartinis. Siūlymas internetu yra tiesioginis tarp konkurentų, kainos nuo didelio iki mažo, be apačios. Kiekvieno pasiūlymo kainos sumažinimas yra 30%, o produkto bruto marža yra tik 10% pabaigoje, o tai iš tikrųjų yra nuostolis iš finansinės apskaitos perspektyvos. Susidūrę su tokia stipriomis konkurencijomis, net jei galite uždirbti šiek tiek nusidėvėjimo ar darbo užmokesčio, turite tai padaryti. Po kiekvieno pasiūlymo aš įsimeniau. Aš visada norėjau suvokti, kokie yra internetinių kainų siūlymų rezultatai. Manau, iš vieno rodo, kad spaustuvė neturi prekės ženklo pridėtinės vertės ir ne daugiau kaip tik prekės ženklo užsakymo galimybės. Šanchajaus "People's Printing" aštuonių gamyklų prekės ženklas vaidins vaidmenį, kai jam bus suteikta pasiūlymų teikimo kvalifikacija arba ta pati kaina, kad būtų galima gauti užsakymą. Pirkėjas nepriima kainos didesnė už kitas, nes esate "People's Printing" aštuoni gamyklos. Tai visiškai skiriasi nuo tos pačios spausdinimo mašinos. Heidelbergo kaina yra didesnė nei kitų markių. Antra, poligrafijos pramonė įžengė į kainą, kuriai būdingas mažas pelnas. 2003 m. Kinijoje importuotų ofsetinės spaudos mašinų skaičius viršijo 1000 (daugiau nei keturias spalvas). Per pastaruosius 10 metų ji beveik pasiekė beveik 10 000 vienetų. Mūsų vidaus spaudos mašinose mūsų ofsetinės spaudos mašinos buvo tokios pačios kaip ir išsivysčiusių šalių Europoje ir Amerikoje, todėl pasiūlos ir paklausos santykis. Esminis pasikeitimas.
Atsižvelgdamas į tai, aš manau, kad pastaraisiais metais prasiskverbęs spaustuvių bumas buvo grindžiamas tuo, kad spaustuvių dalis yra daug mažesnė nei išsivysčiusių šalių Europoje ir Amerikoje. Nesąžiningi internetinių pasiūlymų rezultatai privertė mane abejoti šiuo klausimu. Kaip Kinijos Disneilendo kūrimas, subjektyvus ir greitas sugrįžimas subjektyviai įsivaizduoja, kad kiekvienas Kinijos žmogus vieną kartą eis ten. Kinija turi didelę populiaciją, ir ji yra tik klaidinanti, jei bendra ekonominė produkcija nėra vienam gyventojui.
Žaliavų kilimas ir staigus pardavimo kainų kritimas yra unikalios perkaitusios ekonomikos su Kinijos ypatumais bruožai. Dvigubo ekstruzijos dėka poligrafijos pramonė tapo beveik nepelninga. 2004 m. Mūsų gamykla išleido 4 mln. Juanių dėl žaliavų kainų padidėjimo, o kaina nukrito.
Kitas 4 milijonų juanių nuostolis, du iš viso 8 milijonai juanių, kurių bendrasis pelnas 20%, turi padidinti 40 milijonų pardavimų, siekiant išlaikyti praėjusių metų veiklos lygį. Daugiau nei 40 mln. Pardavimų padidins finansines sąnaudas, gamybos sąnaudas ir valdymo išlaidas, o bendrasis pelno skirtumas sumažės. Plėsdamas pardavimų mastą neišvengiamai reikės išplėsti gamybos pajėgumus ir didinti investicijas į stacionarią įrangą, o tai savo ruožtu dar labiau pablogins pasiūlos ir paklausos santykį. Esant tokioms aplinkybėms, aš nežinau, ar poligrafijos pramonės šakos sukeltos papildomos lėšos investuojamos į spausdinimo pramonę. ! Tiesa yra prieš ausis, bet mano kolegos kyla išmintingai. Mano asmenine nuomone, bendras ofsetinės spaudos kiekis tapo prisotintas. Investuotojams, kurie nori investuoti pinigus į spaustuvę, mano pasiūlymas yra du sakiniai: pirma, fleksografinė spauda yra geresnė nei ofsetinė spauda, o fleksografinė spausdinimas per ateinančius kelerius metus bus didžiulė; antra, ar tai yra fleksografinė ar ofsetinė spauda, įranga Neketu įsigyti standartinių konfigūracijų ir bandyti įvesti nestandartines konfigūracijas.
Trečia, poligrafijos įmonių reakcijos į mažo pelno erą strategija
Aš esu Šanchajaus Pudongo naujos srities spaustuvių asociacijos pirmininko pavaduotoja, ir aš susipažinau su Pudongo poligrafijos įmonių status quo. "Pudong New Area" surinko daug puikių spausdinimo įmonių Šanchajuje. Šanchajaus spausdinimo pramonė yra viena iš geriausių pardavimų pasaulyje, ir daugelis jų išėjo iš savybių. Čia yra keletas kompanijų, kurias galima nurodyti poligrafijos kompanijų taktikai, esant nepakankamai pelningai.
1. Diferencijavimas
"American Asian Paper Company" gamina pieno stogo dėžes, o Šanchajaus Minhua spausdinimo gamykla gamina skaidrius langų vokus telekomunikacijų sąskaitoms išsiųsti. Tai kelias į diferencijuotą strategiją. Jie pasirinko
Paimkite rinkų segmentą į tikslinę rinką, kad išvengtumėte pagrindinės pakavimo rinkos ir pasiektumėte gerų rezultatų.
2. Technologijų lyderystė
Kaip ir "Pudong New Area Printing Factory", kuri praėjo techninius tyrimus ir spausdinančias banko sąskaitas, "Jielong Printing Factory" spausdino ir atspausdino Šanchajaus muziejaus tapybos ir kaligrafijos nacionalinę lobių paroda. "Shanghai People's Printing" aštuoni gamyklos sėkmingai sukūrė "WP Waterborne" aplinkosaugos procesą ir laimėjo šeštasis Valstybinės techninės kokybės priežiūros biuro ir Valstybinės ekonomikos komisijos ministerijas. Aukštųjų technologijų produktų sertifikatai - tai sėkmingi technologijų lyderystės pavyzdžiai
. Tačiau spausdinimo kompanijoms technologijų lyderystė dažnai apsiriboja tik tam tikru produktu, todėl sunku pasiekti laimėjusios visos įmonės strategiją.
3. Verslo parama
Tai suskirstyta į dvi kategorijas: viena yra administraciniai ryšiai, kaip nuoroda, pavyzdžiui, Šanchajaus tabako pramonės spaustuvė, Šanchajaus spausdinimo bankas yra administracinis monopolis verslo ryšius: antra, turto naudojimas kaip nuoroda, pavyzdžiui, "Shanghai Rencai Printing Co" Bendra įmonė su "Moutai Co., Ltd." nuolatos gavo "Moutai" pakuotės spausdinimo verslą. Tačiau abu du verslo tipai remiasi strategija, jie gali patenkinti bet ne paklausą, o ne universalumą.
4. Įeikite į tarptautinę rinką ir užsiimkite užsienio prekybos keliu
Daugelis spausdinimo kompanijų Šendženas investuoja į Honkonge. Gavę Honkongo tarptautinio prekybos centro statusą, jie ėmėsi daugybės užsienio prekybos užsakymų. Kaip ekonominis Kinijos centras, Šanchajuje retai buvo gauti užsienio prekybos užsakymai. Visiškos konkurencijos rinkoje atveju patekimas į tarptautinę rinką yra vienas iš būdų išspręsti pasiūlos ir paklausos prieštaravimus. "Shanghai People's Printing" aštuoni gamyklos 2001 m. Pradėjo vykdyti užsienio prekybos užsakymus. Po nuolatinių pastangų su užsienio kompanijomis, įskaitant kokybės valdymo sistemų sertifikavimo, socialinės atsakomybės sistemos sertifikavimo ir kitų priemonių kūrimą, bendrovė aktyviai siekė užsienio kompanijų reikalaujamos krypties. 2004 m. Pardavimai siekė 60 milijonų juanių. Tam tikru mastu ji buvo susijusi su vidaus prekybos spraga.
Šanchajaus spaustuvių asociacija gali imtis iniciatyvos ir koordinuoti, kad Šanchajaus poligrafijos įmonės patektų į tarptautinę rinką.
5. Verslo valdymas
Šiuo atžvilgiu pavyzdys yra Šanchajaus Chunhua dizaino spalvų spausdinimo gamykla. Įmonę įkūrė žinomas Kinijos dizaineris Zhang Peijun ir jaunesnis brolis Zhang Peihua. Įmonė yra skirta vadovauti spausdinimo versle, todėl bendrovė yra unikaliai konkurencinga. Kartą, "Shanghai Bump Color Printing Factory" ir "Shanghai People's Printing" aštuoni gamyklos buvo stiprios dizaino komandos. Įsipareigojimai buvo tokie patys kaip kiniškos cigarečių, Maotai vyno, Huangtai vyno ir kt. Daugelis jų buvo pagaminti pagal dizainą. Ši puikią ir efektyvią tradiciją daugiausia sugadino daugelio profesionalių reklamos dizaino įmonių atsiradimas ir bendrovės dizainerių valdymas. Spaudos kompanija ir profesionalių dizaino kompanija sudaro strateginį aljansą, o kelias, skirtas dizainui ir spausdinimui, yra vertingas tyrimas.
6. Namų produktai
Kaip ir neapskaitytos sveikinimo atvirukai, nuotraukų albumai ir firminiai "Yao Ji" žaidimo kortos, reikėtų pasakyti, kad tai yra geriausias būdas spausdinti įmones susidoroti su nedidelio pelno erą. Aš dažnai manau, kad nešiojamųjų popierinių maišelių rinka Europoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose yra didelė, o vidaus rinka galiausiai sudarys profesionalų nešiojamųjų popierinių krepšelių rinką. Ar spausdinimo įmonės gali planuoti šiuo klausimu?
7. Vedant visas išlaidas
Dauguma spausdinimo kompanijų yra homogenizuotos, daugiausia dėmesio skiriant knygoms ir žurnalams. Homogenizavimo reiškinys yra labai rimtas, kaip antai "Shanghai Packaging Group" ir "Shanghai Printing Group" dukterinės įmonės. Įmonėms, kurios konkuruoja dėl homogenizavimo, vienintelės perspektyvios alternatyvos yra būtinos įrangos dydis ir išlaidų kontrolė. Tai skausmingas kelias, skausmingas kelias be pasirinkimo. Didžiausias spausdinimo kompanijų iššūkis yra tai, kaip laimėti su valdymo inovacijomis.
Ketvirta, naujovių valdymo ir nepakankamo pelno eros iššūkis
Sąnaudų kontrolė yra sistemos inžinerija, nuo gamybos sąnaudų valdymo iki neproduktyvaus valdymo sąnaudų kontrolės, žmogiškųjų išteklių kontrolės išlaidų, žaliavų pirkimo ir užsakomųjų paslaugų apdirbimo išlaidų kontrolės ir kt. Labiausiai sudėtinga tai gamybos proceso sąnaudų kontrolė. Tai atsispindi dviem aspektais:
Pirma, iki šiol poligrafijos įmonės iš esmės buvo patirties valdymas. Standartizuota gamyba yra veiksminga išlaidų kontrolė, tačiau spausdinimo įmonės negali pasiekti standartizuotos produkcijos. Aš juokauju, kad spaustuvė yra "restoranas" pramoninėje pramonėje, o produktų kokybė - visa tai viršuje (kapitonas). Skirtingi virėjai skonį skanuos skirtingai. Tas pats virėjas (kapitonas) atlieka tą patį patiekalą, o šiandien ir rytoj bus skirtingi, priežastis yra tai, kad visi remiasi patirtimi, o ne standartine duomenų valdymu. Mano metafora gali būti šiek tiek perdėta, bet tiesa tikriausiai nebus šalinama. Viena vertus, šios empirinės produkcijos statuso gerinimas yra susijęs su dideliu spausdinimo įrangos datavimo ir standartizacijos laipsniu, kita vertus, dėl mūsų vadovybės keliamų neišvengiamų naujovių reikalavimų. Kaip nustatyti techninius visų produktų duomenis ir stengtis būti artimi duomenims ir standartizuotoms operacijoms. Dėl spausdintų produktų kiekvieną dieną gali būti skirtingi užsakymai, todėl šios pastangos yra klaidinančios. Jo gilias problemas dar turi išspręsti technologinės naujovės.
Popieriaus savybių supratimas, popieriaus ir rašalo santykis, klijai, oro drėgmės poveikis spausdinimui ir kt. Reikalauja daug duomenų, ilgalaikio kaupimosi, santraukos.
Prieš spausdinimą ir spausdinimą tebėra keletas pagrindinių teorinių gairių. Techninė santrauka po spaudos iš esmės yra tuščia. Pavyzdžiui, organizuojant darbuotojų mokymą, po spaudos rinkinio vadovo vadovėlis apskritai nėra, ir visa tai moko "kapitonas". Iki šiol spaustuvės kapitono mokymai yra panašūs į tradicinę meistriškumą, ir tai yra "meistrų su mokiniais" būdas. Kad būtų pasiekta spausdinimo gamybos standartizacija ir datavimas, atskirų įmonių tyrimai ir plėtra yra akivaizdžiai silpni. Rekomenduojama, kad organizuotos pramonės asociacijos imtųsi iniciatyvos, o kiekviena įmonė investuos pinigus ir sukurs duomenų bazę penkerius ar daugiau metų. Tai gali būti įmanoma. tirpalas.
Antra, iš "spausdinimo kompanijų" "dirbtuvių" modelio kyla iššūkis. Popieriaus pramonės draugiai dažnai su manimi šnekėjo, kad spaustuvė "įsijungia į siuvimo mašiną". Viena mašina yra spaustuvė, o dešimt mašinų yra didelė spaustuvė. Ar tai užbaigė "didelės mašinų gamybą" nuo kiekybinių pokyčių iki kokybinio pokyčio? Ar tai nėra paprastas vienos mašinos, o ne "bulvių maišelyje", bet tampa sistemos organine visuma 1 + 1> 2? žinoma ne! Dabar turime ISO9001 kokybės vadybos sistemą, tačiau visi yra labai aiškūs, kad ši sistema yra labai sudėtinga įgyvendinimo procese, o ne tik nustatyti vadovaujamą makrokomandos valdymo sistemą, bet ir nustatyti mašiną, komandos mikro. Vertinimo sistema neabejotinai yra pastangos dirbti šia kryptimi. Jei mes galime pasiekti kokybės valdymo sistemą + ERP valdymą + mašinų vertinimą + techninių standartų sistemą, spausdinimo įmonių gamybos valdymas bus geresnis. Norint pasiekti šį tikslą, kelias yra ilgas, todėl mums reikia ypatingų pastangų.
Pirmiau kalbama apie naujovišką spausdinimo gamybos sistemos valdymą, o mechanizmo naujovės - tai dar vienas vertingas tyrimas. Vartojimo prekės, tokios kaip "Danone", "Johnson & Johnson" ir daugelis alaus gamintojų, yra atskiros nuo pardavimo ir gamybos, o produkcija tampa perdirbimo ir išlaidų centru. Aš siūlau "vidaus rinkos subjektyvizaciją" gamykloje, o esmė yra nepriklausoma apskaita, todėl dirbtuvės tampa savarankiškai finansuojamu rinkos subjektu ir verčia dirbtuvę suvokti kokybę, suvokti technologiją ir suvokti kainas . Po trejų metų tyrinėjimo buvo pasiekta tam tikrų laimėjimų, tačiau dar reikia daug nuveikti prieš realizuojant pardavimo ir gamybos operacijų atskyrimą.
V. Valstybinių spausdinimo įmonių dilema ir išeitis
Šanchajaus spaustuvėje valstybinės įmonės vis dar užima nemažą dalį. Valstybinių poligrafijos įmonių atgaivinimas turėjo lemiamą vaidmenį Šanchajaus spausdinimo pramonės plėtrai ir stiprybei. Kur yra valstybinių įmonių dilema? Rinkos ekonomikos linkme valstybinės įmonės yra pagrindinės rinkos dalyvės. Jų lėšos ir verslas yra visi iš rinkos, ir jie yra savarankiškai finansuojami, tačiau valstybinėms įmonėms tenka didelė istorinė našta konkuruoti rinkoje. Tai "šokių šokėja". Kaip valstybinės įmonės operatorius, dažnai manau, kad dalyvauju nesąžiningoje konkurencijoje.
Valstybei priklausanti sistema
Sunki istorinė našta, tačiau taip pat neleidžia įmonėms iškrauti sunkios istorinės naštos, kaip ir saulės Wukongo galvos prakeikimas, vis gausiau, be dūmų. Pavyzdžiui, pasinaudokite mūsų "People's Printing" ir aštuoni gamyklos. Pagrindinė institucinė našta yra:
Pirma, turto kokybė prasta.
Pradinėje apskaitos sistemoje jau nekalbama apie blogo skolų parengimą ir atsargų nuostolių rengimą. Ji sukaupta per kelis dešimtmečius, o blogos skolos pasiekė šimtus milijonų juanių. Metinis pelnas vis tiek mokamas pagal ataskaitos duomenis. . Pasekmė yra tai, kad turtas yra miglotas ir kokybė yra labai prasta.
Antra, finansinė našta yra didelė ir grynųjų pinigų srautai yra griežti.
Tai yra neišvengiamas ankstesnio punkto rezultatas. Verslo srautas yra griežtas
"Zhang" turėjo skolintis pinigus, o metinės finansinės išlaidos siekė daugiau nei 8 milijonus juanių bankui dirbti. Žaliavų pirkimai dėl ilgo mokėjimo laikotarpio, didelės kainos, turintys įtakos pajamoms, užburtas ratas.
Trečia, nėra pakartotinių investicijų ir atnaujinimo galimybių.
Dėl nedidelio kapitalo ir žemos ekonominės veiklos kokybės bendrovė negali atnaujinti įrangos. Nesvarbu, ar tai yra konotaktinės technologijos atnaujinimas, ar masto išplėtimas, gali būti tik atvaziuotas.
Ketvirta, žmonės yra per dideli, o darbo sąnaudos yra didelės.
Privačių užsienio investuotų įmonių darbo sąnaudos paprastai sudaro 6% -8% pardavimų, o Žmonių spausdinimas ir aštuntoji gamykla sudaro 17%. Net su tais pačiais pardavimais negalima gauti tokio paties pelno.
Valstybės įmonės turi didelių darbo sąnaudų. Pirma, "keturių auksinių" darbo užmokestis yra gerokai didesnis nei privačių įmonių darbo užmokestis. Antra, valstybinėse įmonėse yra per daug darbuotojų, todėl dėl institucinių priežasčių sunku sumažinti darbuotojų skaičių ir padidinti efektyvumą. Mažos pridėtinės vertės perdirbimo pramonės produkcijos vertė vienam gyventojui neturėtų būti mažesnė nei 200 000. Tai yra išlikimo pagrindas. 2001 m. Aštuoniose gamyklose dirba daugiau nei 1200 darbuotojų, o produkcijos vertė vienam gyventojui visada yra išlikimo riba.
Penkta, keturi pirmiau minėti dalykai yra tokie: "apčiuopiama našta yra rimtesnė, tai yra" nematoma našta ". Tai yra neefektyvumas, kurį sukelia žmonių perteklinė apkrova. Darbuotojų koncepcija, kurią sukelia užimtumo sistema, atsilieka, ir apdovanojami užmokesčiai ir bausmės visiems darbuotojams, įskaitant operatorius. Trūksta mechanizmo ir pan. Šie įmonės verslo sužalojimai yra gilūs ir sunkūs.
Kai kurie žmonės kaltina valstybinių įmonių operatorius atsižvelgdami į valstybinių įmonių atsakomybę. Aš neketinu pateisinti valstybinių įmonių operatorių, tačiau naudinga suprasti, kad klausimo esmė valstybinėms įmonėms padės išvengti sunkumų. Atsižvelgdamas į valstybinių įmonių padėtį, aš kadaise atsidūriau su dideliu entuziazmu, ramiai ir racionaliai, sakydamas, kad "sunku gerai dirbti valstybinėse įmonėse, tačiau mes galime padaryti tai geriau nei šiandien". Tai jokiu būdu nėra panacėja, tik gyvenimo mechanizmas yra amžinai. "Išreikšti tam tikrą dalyką. Tai žmonės, noras daryti dalykus, aštuoniose fabrikuose esančių žmonių serija, skirta kontroliuoti išlaidas kaip pagrindinę tyrimo, verslo strategijos į tarptautinę rinką, po daugiau nei ketverių metų pastangų pasiekti tam tikrus rezultatus, padidėjo įmonių pinigų srautai, buvo sugriežtintos banko paskolos ir daugiau nei 65% darbuotojų padidino savo darbo užmokestį. taip pat investavo daugiau nei 2 milijonus juanių, kad galėtų modernizuoti savo įrangą. Tačiau institucinės dilemos požiūriu nebuvo iš esmės pasikeitė. Atsižvelgiant į nepakankamo pelno eros spaudimą, ateitis kelia susirūpinimą.
Laimei, "kalnai ir upės pilni abejonių, ir yra dar vienas kaimas, kai gėlės tamsios". Gilėjant valstybinių įmonių reformai, Šanchajaus Vyriausybės politika "išleisti mažus ir išleisti į kalnus", aktyviai propaguojama nuosavybės teisių reforma ir valstybinių spausdinimo įmonių, įskaitant mūsų gamyklą, sistemos transformacija, ir ateitis yra šviesi.